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无由不返岗,看人说是否还需要激励返岗

作者 阿东1976刘世... 2020-03-07 12:20 36814 阅读 94 评论 68 收藏
受疫情影响,绝大多数企业都选择了延迟复工,我们企业也决定在近期复工。面对复工的通知,部分员工非常不配合,认为现在复工太危险,拒绝返回公司上班。而老板又不愿意员工远程办公,希望我妥善解决此事,如果员工拒绝返岗则辞退重招。然而当前环境招人同样困难,请问面对这种情况,辞退员工是否违反劳动法规呢?而面对拒绝返岗的员工,我该怎么办?

文|刘世东

无由不返岗,看人来说是否还需要激励返岗

——复工后的业务有多忙,HR应关注的动态人资


在昨天有关培训效果的分享中,我《内部培训效果——在于分清培训主辅有针对性》说过这样的概念:

要有针对性的因才施教,因内容找老师。

对于上进有拼搏心的人,我们必须要重点培养,这样的人在任何有益的培训中总能找到可吸收的东西。而对于那些某些死水微澜式的员工,他们从不想前进,只是得过且过,从不想参加学习。

而在工作上同样如此,大部分人对工作不说是工作狂,至少还能为钱能完成任务。而有的人,却只是将工作看成一个可有可无,随捡去丢的东西。这样的人对于工作毫无感情。对企业他只是谋一时之需。对于这样的人,如果不是因其特殊,那么企业完全可以同样弃之如草履,再找就是了。

因此,对于在疫情尚未结束的时候不愿返岗的人,自然要依据企业对该人的需求状态来进行分别处理。


一、正确依据企业战策略对岗位及人员进行需求平衡


都说在现在这样的状态下,很多企业都感觉似乎很崩溃,似乎停产了一个多月就真的转不起来了。

事实上不能开复工的企业,有的是缺人,有的是缺钱,但更多的都应该是缺政策。


1、正确理解企业的困难状态——深度与广度。


疫情影响对国家深,对大多数企业没有想象的那么深。毕竟就算疫情所在的时空停摆了,地球不一样的转。需求一样的在产生。无非是因人类出行不同所产生的需求有大小不同。毕竟,大多数企业的产供销需求状态还是在同一个频道上,基本处于同步状态。

而国家同样在考虑这样的时空停摆对企业所造成的各种损失,因此出台了各种各样的优惠、补贴政策。以减小企业损失,因此,如果说占大比例的企业都会因这一个多月而彻底亏死,应该是有所夸张的。


2、正确理解疫情下的企业复工状态。


但无论疫情如何复工的节奏一直在进行,只是早晚而已。而对于缺人,缺钱,还是缺政策。按道理是所有老板都三样缺。只是看程度而已。


2.1是否缺人,从匹配企业战略需求来看人力需求。

需要HR与企业深刻理解老板们对企业战略的调整情况,也需要与各业务部门进行沟通明确岗位人力需求情况。

毕竟疫情期间,所有人的各种需求除了生活必需、疫情防范用品外,其他的需求都基本是减少状态。

那么从疫情延续的时间估计产销平衡,以此评估暂时的产供销管工作与人力资源的需求平衡是完全可以的。

因此,对于有的岗位人员需求可以压缩的,完全可以趁他不愿意来进行着手。


2.2是否缺钱,大家都缺钱,从钱的方向激励。

这是一个看钱的时代。企业逐利,个人也图钱。毕竟钱能带来生活的物资保障。

对于企业来说也许HR不能评估,但对于员工是否缺钱,其实根据以往平时所收集的生活信息去评估,往往也能有个大概。但至少,员工表象应该是指明了方向的。

因此,有意识的从钱的需求出发做好员工返岗激励也是可取的。


2.3是否缺政策,通过完善防疫体系来激发返岗信心。

其实从2月3日起各地政府就允许非严格控制的企业开工了。因此,在政策上其实是允许的。只是要求企业必须要有合格的新冠病毒的防疫体系。

一个完善、持续的防疫体系,是给予企业员工生命健康安全的保证。


因此,是否拥有完善可持续的防疫体系,是否将防疫体系告之给员工。是员工是否放心返岗的基础。


   二、对企业不同需求状态的人施以不同的返岗激励政策


按照重要必须的四象限分类,在企业的生产经营中,可以将员工分成四中种类别。

而在疫情之下,对于战略可能调整下的不同人力需求,我们必须要有不同的返岗对待态度。


一是重要又必须的人。——提升待遇,专车消杀接送保证安全返岗。

这样的人是万万损失不得的。是企业的宝贝,一般企业都是从满足该人的需求出发进行激励。甚至是创造激发该人的需求,来保证他的存在。

对于这样的人,如果不能返岗。自然企业就必须要想方设法的从安全、待遇等方向来激励他返岗。


二是必须用但又不重要的人。——普通激励,按政策处理。

这样的人是一些缺不得人的普通岗位。就如企业的门岗保安等。你说不重要,但却不得不让人守着。你说很重要但其工作含金量,又不高。

因此,对于这样的人,在有安全的基础上施以普通的激励政策即可。


三是重要却又不是必须用的人。——隐藏作用,顺其心意。

其实大多数企业都会有这样的人。其实可说是一些重要的关系户。既属公司的人员,但其作用就是维系一些在企业之外的一些关系。其本身能力也许对企业的生产运营并不重要,但其存在的意义,却对企业的某些业务有很大的影响。

大客户、政府人脉等安置在企业的人。

这样的人,我们不用在要求其出勤与否,在疫情下按其心意即可。


四是不重要而且也不是必须用的人。——不来欢迎,按规辞退。

在企业组织中大我们追求每个人都必须要有重要的作用。但事实是有的岗位人力需求却是那么稳定,因业务波动,也许有时会需要支援。但事实上也许同部门其他人员加点班也许就能代替其作用。

这样的人,在平时也许就平淡的将其带过寄生过去了。但在疫情下本就缩减的业务与人员需求。他不来,正好。来了,也还需要想法增加其工作贡献。


因此,对于这样的人,象征性的通知一下,告诉其规定就可。也不用想多大办法来激励其返岗了。


   三、只有建立长情的企业文化才是劳资能相互支持的基石


其实我们在生产经营管理中,更应该鼓励的是企业与员工能互相支持,不说共患难,至少不要在对方需求的时候无故推托。失了情分。

而这样的情分,其来源在于企业平时的文化建设。

因此,在平时的工作中,我们必须要有意思的引导企业、员工形成共同的价值追求,形成企业与员工共有的文化意识。

一是要价值共享。这其实就是企业要愿意给员工分钱。不会分钱、舍不得分钱的企业自然得不到员工的支持。


二是要沟通共情。有些企业生产经营一辈子,都没有正式的开过会,甚至都没有搞过活动。更没有将企业制度、规划等给员工沟通过。何来理解支持啊。


三是要有情处理。在对于员工关系的处理中,尽量要做到有情的处理。这里的有情其实含有理。原则上遵守国家法理,就是有情的处理的基础。

因此学会按法规政策来处理员工关系,是获得员工思想支持的基础。

因此,对于实在复工的职工,在将企业疫情防控建设合规、企业复工获批、岗位返工重要都阐述清楚的情况下,还不来,自然就是依法予以处理


小结:

特殊情况下,在企业不同重要需求类别的人员,我们必须要采取不同的处理态度。而不量刀切。

从企业人力发展需求的动态平衡出发,实施自己的返岗激励政策,才是最有性价比的人力返岗管理。


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dopis

94楼 dopis

疫情状态,公司的制度、流程上的人、财、物管理,平时管理中制度、流程和企业文化建设,劳资关系中的情、理、法与制度、流程化的刚性与柔性,患难与共还是各奔东西体现在重大突发疫情的时刻。

2020-03-12 23:40:09 回复 赞(0)
挚友靖王18275

93楼 挚友靖王18275

受启发

2020-03-12 22:45:51 回复 赞(0)
挚友靖王18275

92楼 挚友靖王18275

受启发

2020-03-12 22:45:45 回复 赞(0)
墨家高月20129

91楼 墨家高月20129

因时因地因人治宜!谢谢分享,学习了

2020-03-12 21:11:20 回复 赞(0)
盖聂39099

90楼 盖聂39099

学习了/

2020-03-12 21:10:54 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

89楼 心想事成的音符17072109

打卡了。R既要做好老板的工作,同样也要为个人考虑。

2020-03-12 21:10:26 回复 赞(0)
遇春37158

88楼 遇春37158

R既要做好老板的工作,同样也要为个人考虑。

2020-03-12 21:09:45 回复 赞(0)
Karl49985

87楼 Karl49985

有无条件复工、有无应对措施,各方面检测、消毒、防疫物资是否准备好。3

2020-03-12 21:09:13 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

86楼 进击的风信子17072108

学习。

2020-03-12 21:08:42 回复 赞(0)
高达85725

85楼 高达85725

感谢分享

2020-03-12 21:08:15 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

84楼 海尔兄弟56646

学习了

2020-03-12 21:07:45 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

83楼 尼弥西斯65671

双方考虑啊.

2020-03-12 21:07:19 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

82楼 Bob40448哪儿

为老师点赞.

2020-03-12 21:05:56 回复 赞(0)
qingtianfiona

81楼 qingtianfiona

打卡

2020-03-12 18:49:09 回复 赞(0)
优忒毗88632

80楼 优忒毗88632

为老师点赞

2020-03-12 17:30:34 回复 赞(0)
涅索斯37281

79楼 涅索斯37281

#赞赏# 谢谢分享

2020-03-12 17:30:02 回复 赞(0)
涅索斯37281

78楼 涅索斯37281

今天点赞的人好少啊。

2020-03-12 17:29:37 回复 赞(1)
Bob40448哪儿

77楼 Bob40448哪儿

谢谢分享

2020-03-12 17:28:35 回复 赞(0)
大脸猫69344

76楼 大脸猫69344

打卡了。

2020-03-12 17:27:51 回复 赞(0)
香无尘80845

75楼 香无尘80845

感谢分享

2020-03-12 17:27:10 回复 赞(0)

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