文|骆琪
有些事情,我们可以发文倡导;有些事情,我们可以让部门配合宣导;有些事情,大家心照不宣开始执行就好。事件导致的负面结果,有时不是因为事件本身,而是因为事件的处理方式。
当然,以百度的影响力,哪种处理方式都有可能被舆论逼到风口浪尖,但总的来说我更倾向于保守一些。也因此,看法之一:注重节约没问题,但不必要通过内网发文,更别说主动提及“有员工…非五星级酒店不住”这种一听就感觉不会覆盖全员的制度来刺激员工。职能线多吹吹耳边风,慢慢大家也就了解了。
然后说说“精打细算过日子”的主人心态。
如果说精打细算是过日子,工作也是过日子,大概没有人会把这两种日子完全划上等号。很多人工作,为个人发展,为行业、公司、职位前景,为涨薪幅度,为业务新机会,再站高一层,可以是发挥个人能力为组织目标贡献力量。大家在公司里想的是业务发展,以及和岗位相关的成本费用;但日常生活,柴米油盐,日子全靠自己过,参与度和心态完全不一样,很少有人能在这两种日子里倾注同样的心力,也没必要让他们倾注同样的心力。
怎么控制成本,是公司在战略层面需要考量的事,没必要在没有前置准备的情况下强扯上全体员工。当然,主人翁意识、主人心态是可以宣导和培养的,甚至招聘环节就能多引入有主人翁意识的员工,但在企业文化没有建立起绝对威信的情况下,倡导精打细算、主人心态,有些强求了。
再说说“检视每一处不合理的花销”。
外卖大约是从今年初就有了“不需要餐具”的选项。为了鼓励大家勾选,餐具数量那栏还标上环保绿,写上“选`无需餐具’,能量+10”。有时正好在家,想着确实不需要餐具,加上为环保做贡献的想法,就勾选了。但有时在外恰好忘带餐具,就还是会让商家附上。
我是不知道最好不用一次性餐具吗?我知道。但为什么还是要选择使用呢?因为在那个情境下,不选会不方便。
这里展开说说对高管级,也就是题面所说,时薪过万总监级人员研究如何节约这件事的看法——他们用这个时间多想想业务方向,多指导下属,多开个单,开源的价值一般而言远大于研究每一次节流本身。
因此,没必要能单凭自己的想法就通用定义某件事是不是合理。合理、不合理要看适用情境,不能靠硬性规定一刀切。
今年大环境不太好,很多人都在感慨公司的福利比不上以前。这种情况下你如果单问我节约有用吗?肯定是有用的。然而怎么节约,真的很考验leader和执行节约命令的人的心智。毕竟古语早说过,由奢入俭难。
员工福利这件事,要么一开始就没有,要么不要速降,更不要强求员工理解你进而和你迅速保持一致。他们没有diss然后反馈“节约关我啥事”,已经很给面子了……
不是每个人都是你我,不是每个人都是老板,尊重每个人的特殊性,去求同存异。了解这个基本原则,会不会也少走一些弯路。
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45楼 张飞79659
“精打细算过日子”的主人心态和企业文化的认同感相关联。
44楼 霓凰公主64846
任何的节俭是以人性化未前导,难道说一天不喝水也不用一次性杯子吗?按实际处罚,节俭历来是倡导,再生活水平越来越好的情况下,限制人的生活习惯是很痛苦的,所以要改变的是思想,思想控制行动。有节约意识,自然而然节约习惯就养成了。
43楼 bokexingzheng
支持环保没有错,发扬节约的精神也没有错,错的是执行的时候是否真的合理,是否满足我们的最低需求。
42楼 瑟吉欧
完全同意,之前在国企蛮反感提倡强制节约的说法,节约可以有引导有方法,但是不能一昧强制要求。
41楼 孙悟空21242
支持环保和节能。
40楼 孙悟空21242
万事不能一概而论
39楼 丽云
任何一个观念的转变,都是需要培养的土壤的,节俭是我们中华民族的传统美德,我们每个人都应该去遵守。但是不能只在经济下行、企业效益不好的时候,为了缩减员工福利,而向员工大力宣传节俭的好处,也不能用道德绑架不节俭的就不是好公民等等。
屁股决定脑袋,老板天天抱怨员工没有主人翁精神,那么你的做利润分配的时候考虑主人的意愿了吗?企业撑不下去了,需要员工跟你共渡难关的时候,想起主人了。这也是一种道德绑架。
38楼 猫饼饼
尊重每个人的特殊性 求同存异 这句话说的太好了!老板的很多想法真的很奇葩
37楼 晗泠
现在的市场环境下,企业在不断的缩进开支,福利是越来越不如以前,可是,当一些正能量的东西提出来的时候,有的人嗤之以鼻,有的人赞同,个人想法不一样,只能多宣传、宣讲,说的多了,听的多了,也就能做到了。没必要上纲上线。
36楼 晗泠
现在的市场环境下,企业在不断的缩进开支,福利是越来越不如以前,可是,当一些正能量的东西提出来的时候,有的人嗤之以鼻,有的人赞同,个人想法不一样,只能多宣传、宣讲,说的多了,听的多了,也就能做到了。没必要上纲上线。
35楼 晗泠
现在的市场环境下,企业在不断的缩进开支,福利是越来越不如以前,可是,当一些正能量的东西提出来的时候,有的人嗤之以鼻,有的人赞同,个人想法不一样,只能多宣传、宣讲,说的多了,听的多了,也就能做到了。
34楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 尊重需求,才能尊重个体。存在的道理,在于存在。感谢骆琪老师分享
33楼 上林
企业撑不了,终于想起员工是主人翁。被叫成主人那一瞬间,我也仿佛觉得自己可以开豪车,住别墅,身边美女如云,花钱如流水,然鹅,残酷的现实告诉我,老板在有难同当的时候才觉得你是企业的主人呢。
于是想对老板说,请放过我吧,你说啥我照办还不行吗,不用道德绑架,不用强行洗脑,我不会因为公司只要求我节俭而不是辞退我就被感动,也不无法理解百亿身家的老板现在内心的苦,我只是一个打工仔——生而不同,谈何一致。
32楼 都一诺
按需使用,不铺张,不浪费。
31楼 YYhuang
外卖就算选了“不需要餐具”的选项,大多数商家还是会给餐具...
30楼 aimeemei
不是每个人都是你我,不是每个人都是老板,尊重每个人的特殊性,去求同存异。
29楼 越越001
他们没有diss然后反馈“节约关我啥事”,已经很给面子了……
28楼 小洁丫头
员工福利这件事,要么一开始就没有,要么不要速降,更不要强求员工理解你进而和你迅速保持一致。
27楼 飞扬泪雨
今年大环境不太好,很多人都在感慨公司的福利比不上以前。
漂流瓶899321
是呀,都不好过
26楼 小夏天
合理、不合理要看适用情境,不能靠硬性规定一刀切。
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