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生而不同,谈何一致

2019-10-29 18:25:27 阅读(44501) 评论(63) 收藏(16)
最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。消息一出,热议纷纷,有人认为公司提倡节约很有必要,许多公司都有这样的节约规定;也有人吐槽时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯,管理层福利不见减少却倡议员工抠细节不浪费,太不大气。

文|骆琪

    有些事情,我们可以发文倡导;有些事情,我们可以让部门配合宣导;有些事情,大家心照不宣开始执行就好。事件导致的负面结果,有时不是因为事件本身,而是因为事件的处理方式。

    当然,以百度的影响力,哪种处理方式都有可能被舆论逼到风口浪尖,但总的来说我更倾向于保守一些。也因此,看法之一:注重节约没问题,但不必要通过内网发文,更别说主动提及“有员工…非五星级酒店不住”这种一听就感觉不会覆盖全员的制度来刺激员工。职能线多吹吹耳边风,慢慢大家也就了解了。


    然后说说“精打细算过日子”的主人心态。
    如果说精打细算是过日子,工作也是过日子,大概没有人会把这两种日子完全划上等号。很多人工作,为个人发展,为行业、公司、职位前景,为涨薪幅度,为业务新机会,再站高一层,可以是发挥个人能力为组织目标贡献力量。大家在公司里想的是业务发展,以及和岗位相关的成本费用;但日常生活,柴米油盐,日子全靠自己过,参与度和心态完全不一样,很少有人能在这两种日子里倾注同样的心力,也没必要让他们倾注同样的心力。
    怎么控制成本,是公司在战略层面需要考量的事,没必要在没有前置准备的情况下强扯上全体员工。当然,主人翁意识、主人心态是可以宣导和培养的,甚至招聘环节就能多引入有主人翁意识的员工,但在企业文化没有建立起绝对威信的情况下,倡导精打细算、主人心态,有些强求了。

    再说说“检视每一处不合理的花销”。
    外卖大约是从今年初就有了“不需要餐具”的选项。为了鼓励大家勾选,餐具数量那栏还标上环保绿,写上“选`无需餐具’,能量+10”。有时正好在家,想着确实不需要餐具,加上为环保做贡献的想法,就勾选了。但有时在外恰好忘带餐具,就还是会让商家附上。
    我是不知道最好不用一次性餐具吗?我知道。但为什么还是要选择使用呢?因为在那个情境下,不选会不方便。
    这里展开说说对高管级,也就是题面所说,时薪过万总监级人员研究如何节约这件事的看法——他们用这个时间多想想业务方向,多指导下属,多开个单,开源的价值一般而言远大于研究每一次节流本身。
    因此,没必要能单凭自己的想法就通用定义某件事是不是合理。合理、不合理要看适用情境,不能靠硬性规定一刀切。

    今年大环境不太好,很多人都在感慨公司的福利比不上以前。这种情况下你如果单问我节约有用吗?肯定是有用的。然而怎么节约,真的很考验leader和执行节约命令的人的心智。毕竟古语早说过,由奢入俭难。

    员工福利这件事,要么一开始就没有,要么不要速降,更不要强求员工理解你进而和你迅速保持一致。他们没有diss然后反馈“节约关我啥事”,已经很给面子了……

    不是每个人都是你我,不是每个人都是老板,尊重每个人的特殊性,去求同存异。了解这个基本原则,会不会也少走一些弯路。


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张飞79659

63楼 张飞79659

“精打细算过日子”的主人心态和企业文化的认同感相关联。

2019-11-13 14:02:03 回复 赞(0)
霓凰公主64846

62楼 霓凰公主64846

任何的节俭是以人性化未前导,难道说一天不喝水也不用一次性杯子吗?按实际处罚,节俭历来是倡导,再生活水平越来越好的情况下,限制人的生活习惯是很痛苦的,所以要改变的是思想,思想控制行动。有节约意识,自然而然节约习惯就养成了。

2019-11-01 16:16:49 回复 赞(1)
bokexingzheng

58楼 bokexingzheng

支持环保没有错,发扬节约的精神也没有错,错的是执行的时候是否真的合理,是否满足我们的最低需求。

2019-11-01 14:04:09 回复 赞(0)
caowuqing

57楼 caowuqing

我想百度的提倡没有问题,现在很多员工确实缺乏节约意识,随手扔垃圾、擦手纸一扯几张、几个纸杯叠着用的现象比比皆是,这不仅增加企业成本,更是对社会资源的不必要耗费。既然百度没有取消这些项目,只是发文提倡,体现了企业的负责态度,表明了企业管理层的立场,如果觉得节约能源是小事,不需要管理层提倡的想法就有问题。如果百度管理层带头执行就更好了。

2019-10-30 17:05:36 回复 赞(2)
caowuqing

56楼 caowuqing

我想百度的提倡没有问题,现在很多员工确实缺乏节约意识,随手扔垃圾、擦手纸一扯几张、几个纸杯叠着用的现象比比皆是,这不仅增加企业成本,更是对社会资源的不必要耗费。既然百度没有取消这些项目,只是发文提倡,体现了企业的负责态度,表明了企业管理层的立场,如果觉得节约能源是小事,不需要管理层提倡的想法就有问题。如果百度管理层带头执行就更好了。

2019-10-30 17:05:24 回复 赞(0)
瑟吉欧

55楼 瑟吉欧

完全同意,之前在国企蛮反感提倡强制节约的说法,节约可以有引导有方法,但是不能一昧强制要求。

2019-10-30 15:40:19 回复 赞(0)
孙悟空21242

53楼 孙悟空21242

支持环保和节能。

2019-10-30 14:25:17 回复 赞(0)
孙悟空21242

52楼 孙悟空21242

万事不能一概而论

2019-10-30 14:24:55 回复 赞(0)
mysnavy

51楼 mysnavy

百度都已经把主意打到普通员工用的喝水杯和擦手纸的地步了吗?看来百度经历的不仅仅是财政危机,更是人心的危机。与其盯着员工的喝水杯和擦手纸,不如高管从自身做起,真正上下同欲。问题是:高管给自己降工资了吗?高管的福利有砍掉吗?高管的配车降档次了吗?高管的不必要开支梳理和取消了吗?高管们的工资降一级,够普通员工用十年的纸杯了;奖金少发一点,够普通员工手纸每次多用10张了。这个道理,百度不懂的话请自行百度。

2019-10-30 14:07:46 回复 赞(0)
丽云

49楼 丽云

任何一个观念的转变,都是需要培养的土壤的,节俭是我们中华民族的传统美德,我们每个人都应该去遵守。但是不能只在经济下行、企业效益不好的时候,为了缩减员工福利,而向员工大力宣传节俭的好处,也不能用道德绑架不节俭的就不是好公民等等。
屁股决定脑袋,老板天天抱怨员工没有主人翁精神,那么你的做利润分配的时候考虑主人的意愿了吗?企业撑不下去了,需要员工跟你共渡难关的时候,想起主人了。这也是一种道德绑架。

2019-10-30 13:52:28 回复 赞(0)
金万两60675

45楼 金万两60675

尊重每个人的特殊性 求同存异 这句话说的太好了!老板的很多想法真的很奇葩

2019-10-30 12:54:54 回复 赞(0)
晗泠

44楼 晗泠

现在的市场环境下,企业在不断的缩进开支,福利是越来越不如以前,可是,当一些正能量的东西提出来的时候,有的人嗤之以鼻,有的人赞同,个人想法不一样,只能多宣传、宣讲,说的多了,听的多了,也就能做到了。没必要上纲上线。

2019-10-30 12:01:02 回复 赞(0)
晗泠

43楼 晗泠

现在的市场环境下,企业在不断的缩进开支,福利是越来越不如以前,可是,当一些正能量的东西提出来的时候,有的人嗤之以鼻,有的人赞同,个人想法不一样,只能多宣传、宣讲,说的多了,听的多了,也就能做到了。没必要上纲上线。

2019-10-30 11:58:35 回复 赞(0)
晗泠

42楼 晗泠

现在的市场环境下,企业在不断的缩进开支,福利是越来越不如以前,可是,当一些正能量的东西提出来的时候,有的人嗤之以鼻,有的人赞同,个人想法不一样,只能多宣传、宣讲,说的多了,听的多了,也就能做到了。

2019-10-30 11:57:09 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

40楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 尊重需求,才能尊重个体。存在的道理,在于存在。感谢骆琪老师分享

2019-10-30 11:22:21 回复 赞(0)
上林

39楼 上林

企业撑不了,终于想起员工是主人翁。被叫成主人那一瞬间,我也仿佛觉得自己可以开豪车,住别墅,身边美女如云,花钱如流水,然鹅,残酷的现实告诉我,老板在有难同当的时候才觉得你是企业的主人呢。
于是想对老板说,请放过我吧,你说啥我照办还不行吗,不用道德绑架,不用强行洗脑,我不会因为公司只要求我节俭而不是辞退我就被感动,也不无法理解百亿身家的老板现在内心的苦,我只是一个打工仔——生而不同,谈何一致。

2019-10-30 11:00:20 回复 赞(3)
融雪佳佳

38楼 融雪佳佳

公司常有一种现象,拿着高薪的高管难以理解为什么员工没有主人翁精神,这就好比晋惠帝所说的“百姓无粟米充饥,何不食肉糜?”,高高在上,坐拥豪车、手拿高薪,不体察基层员工,总是按自己的想法想当然,管理自然是无效的。

2019-10-30 10:56:47 回复 赞(0)
都一诺

37楼 都一诺

按需使用,不铺张,不浪费。

2019-10-30 10:52:39 回复 赞(0)
YYhuang

35楼 YYhuang

外卖就算选了“不需要餐具”的选项,大多数商家还是会给餐具...

2019-10-30 10:51:53 回复 赞(0)
aimeemei

34楼 aimeemei

不是每个人都是你我,不是每个人都是老板,尊重每个人的特殊性,去求同存异。

2019-10-30 10:49:28 回复 赞(0)

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三茅讲师,企业人力资源管理师二级,译作《招聘、提拔和留住优秀员工》。90后人事主管,擅长互联网行业招聘、员工关系、薪酬福..
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