app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
A公司近几年主营业务业绩节节走高，为了能网络全国各地的优秀人才，在总经理的带领下，人力资源部开展了管培生培养的“雏鹰计划”。
一轮管培生招聘结束，20场全国高校宣讲会，
1000人参与面试选拔，100人经过层层选拔获得工作机会成功入职，招聘入职率为10%；
100人被分配到公司各大版块进行6个月轮岗培养，试岗期内，主动离职35人，公司优化掉15人。该批新员工留存率为50%；
最终50人通过6个月的轮岗期，成为公司正式员工。
1年后，该批员工留存率为20%；
2年后，留存率降为10%。
3年后，当年那100个管培生中，留下来的人寥寥无几。
当“雏鹰计划”的实施结果评估报告汇报到公司领导层面后，该公司再也没有大张旗鼓的搞管培生培养计划了。
为什么一个好的后备人才选拔培养计划，结果却与预期相差甚远呢？
在这里我们换个思路，从人和岗位的匹配度去分析原因。
推断一：当初没有招来合适的人。
三观不一致，公司提倡加班文化，而员工只想朝九晚六。
双方需求点不一样，公司希望以低薪高提成的薪酬激励员工，而员工却想要一份能拿到手的稳定的高工资。
推断二：合适的人没有放到合适的岗位。
员工能在某个岗位上干的非常出色，会至少符合我们的3do原则中的一条。
Able to do 能做
Willing to do 愿意做
Suited to do 适合做
人力资源配置体系基础架构：人岗匹配
何为人岗匹配？通俗点讲，即为人员和岗位是否匹配。它更像是人力资源配置体系的基础框架，只有这个框架搭建对了，人力资源才能得到最大化的配置和使用。
人岗匹配错了，招错了人、用错了人，是人力成本的最大浪费。
人岗匹配度低，会导致工作效率低业绩结果差，员工满意度低流失率高，组织停滞不前甚至呈倒退状。
千里马从来都不是一个衡量标准。A岗位的千里马，错用到了B岗位上，可能最终成为了一匹废马。伯乐的慧眼，不在于他发现了一匹好马，而是他发现了一匹适合自己的马。
最优原则，并非是最优秀的，而是最合适的。我们在选人、用人、育人中都要铭记于心。
当我们从思维层面，认识到了人岗匹配的重要性后，我们就要从行为层面去实践分析。
你做好人员评估了吗？
人员评估，主要围绕人的性格、爱好、潜力、能力四大块做分析。这些我们都可以通过人才测评工具、人员盘点等形式进行评估。
1、性格评估：我们最常用的工具为性格测试，比如说大五人格，九型人格，MBIT职业性格测试、FPA性格色彩测试。
比如FPA性格色彩，将人的性格分成四大类，每一类型的性格特质都会有相应的职业倾向。
红色：快乐动机，外向的推动者
蓝色：完美动机，最佳的执行者
黄色：成就动机，有力的指挥者
绿色：稳定动机，和平的促进者
2、爱好了解：我们通过在面试中的询问、工作中的观察和员工的互动沟通中，了解员工喜欢干的事。任何事情，只要你有兴趣做，结果都不会太差。比如说一个很喜欢写作的员工，你安排他去做一些文字创作的工作，想必他也很乐意。
3、潜力挖掘：潜力挖掘，是为员工未来职业生涯发展做准备的。即员工在现有岗位上没有发挥出的能力，但在未来可能具备或者发挥出来的能力，通俗表达为他还能干什么。
4、能力评估：不同类型的岗位对员工的能力要求点是不一样的。我们企业常做的绩效评估是对员工过去行为和结果的评价，能力评估是对员工现在的工作行为和结果做的评价。
你做对了岗位评估了吗？
岗位评估，主要围绕岗位职责和岗位要求、岗位价值来展开分析的。
1、岗位职责：指该岗位需要完成的工作和承担的责任。我们在有职位空缺时，总少不了要先确定这个岗位需要负责的工作范围有哪些？岗位需要完成的工作结果是什么？岗位对内外部承担了哪些角色和权限？这是岗位确立的第一步，也是最重要的一步。
2、岗位要求：指胜任该岗位的人员应当具备的资格条件。包括学历、工作经验、身体素质、知识要求、技能水平等。人员在岗时是否符合岗位要求，会直接关系到该岗位创造的业绩和价值。当人员资格条件超出岗位要求时，表明她在任职资格这块，是非常胜任该工作的。
岗位职责和岗位要求的分析更侧重于工作分析，在企业中最常用的表现形式为岗位说明书。当工作分析完成后，我们别忘了还需要做价值分析。什么样的岗位创造什么样的价值，什么样的价值公司给什么样的薪水。
3、岗位价值评估：是指一个岗位对组织的贡献程度大小，它排除了此岗位在职员工的能力、素质影响的，强调单纯的岗位价值，对岗不对人。岗位价值评估是我们薪酬体系设计的关键，是薪酬公平性的客观基础。
人岗匹配的工具应用
结合人岗匹配原则，我们最常用的工具为岗位胜任力模型和人才盘点。在这里简单的和大家分享一下借用工具做的人岗匹配的重点工作。
1、搭建岗位胜任力模型，包括通用能力、专业能力、核心能力等。
2、开展针对岗位的胜任力测评和人才评估盘点，评估人员在岗位上的绩效、能力等因素。
3、对岗位人员进行潜力测评，包括职业性格测评和职业兴趣测评。
4、评估人岗匹配度，形成人才发展评估报告，制定员工后期培养计划。
我们在做人岗匹配时，想要把人和岗位这2个因子做好分析评估，必须要掌握人岗匹配度的六度法则。
人的能力和岗位的匹配度
人的潜质和岗位的匹配度
人的爱好和岗位的匹配度
人的性格和岗位的匹配度
人的职业发展和岗位晋升通道的匹配度
人的需求和岗位报酬的匹配度
六度法则掌握好了，在实际的招聘、培训、薪酬、绩效等工作中，我们就有了可衡量的标尺。凡事预则立，不预则废。
马上又是毕业季了，大家做好准备了么？一起来交流下吧！
185
91
21
分享
21楼 小拇指大人
打卡，感谢分享
20楼 小拇指大人
19楼 疯狂的蛋壳子
打卡，感谢分享~
18楼 疯狂的蛋壳子
17楼 郑军军
还是得看是什么样的企业，中小企业，没有时间给你弄这些的
16楼 郑军军
15楼 灰太狼89467
打卡
14楼 蘇惜环
每天学习一些人力资源知识，思路一点点扩张，很好，感谢三茅各位大师的分享
13楼 温实初10095
谢谢，学习了
12楼 quil
学习
11楼 霓漫天81798
学习打卡
10楼 初学蓝色宝贝
谢谢分享。
9楼 紫茵1495536854
打卡学习
8楼 进击的木棉18090510
意愿思想最重要的是人
7楼 果果妈2016
6楼 叫我阿凯
谢谢分享
5楼 心静如水5888
感谢分享
4楼 一介书生
学习了
3楼 哒哩
学习了！
2楼 金华伍哥
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第17章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 111
经济基础第18章考点梳理
明天 19:30 开播 38
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
已结束 可回放 3896
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
21楼 小拇指大人
打卡，感谢分享
20楼 小拇指大人
打卡，感谢分享
19楼 疯狂的蛋壳子
打卡，感谢分享~
18楼 疯狂的蛋壳子
打卡，感谢分享~
17楼 郑军军
还是得看是什么样的企业，中小企业，没有时间给你弄这些的
16楼 郑军军
还是得看是什么样的企业，中小企业，没有时间给你弄这些的
15楼 灰太狼89467
打卡
14楼 蘇惜环
每天学习一些人力资源知识，思路一点点扩张，很好，感谢三茅各位大师的分享
13楼 温实初10095
谢谢，学习了
12楼 quil
学习
11楼 霓漫天81798
学习打卡
10楼 初学蓝色宝贝
谢谢分享。
9楼 紫茵1495536854
打卡学习
8楼 进击的木棉18090510
意愿思想最重要的是人
7楼 果果妈2016
打卡学习
6楼 叫我阿凯
谢谢分享
5楼 心静如水5888
感谢分享
4楼 一介书生
学习了
3楼 哒哩
学习了！
2楼 金华伍哥
学习了
12下一页