招聘之22—匹配企业发展招聘从态度选起

作者阿东1976刘世... 更新于：2019-01-22 23:16 32488

内容来自 2019-01-23 打卡话题

在公司招聘过程中，经常会遇到两难的抉择。例如两名候选人都很出色，一个有大企业经验，参与过大型项目，做事井井有条，但是期望待遇较高，而另外一名候选人来自初创公司，各方面全面，有冲劲，期望待遇相对较低。像上述的例子比比皆是，HR既不想放过人才，又必须节约人工成本。那么，在如今的低红利时代，如何针对当下环境挑选更契合企业的员工？

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招聘之22—匹配企业发展招聘从态度选起

做招聘我们都知道要招适合的人，在2018年9月我在有关招聘系列的分享文《招聘之20——招聘观念要更新——招对人比其他都重要》中说过，对于人才的招聘要从观念上来改变：“即合适比高能更重要”。

而在本问中，我们知道面对一个从大企业中操练过的，与从创业企业中锻炼出来的人才人才之间的选择问题。

其实我想说，这样的人才，如果是需要，就两个都要了。当然这一般是对底气厚的企业来进行的。先招来，然后挑选。

而我真正想说的是：是否适合企业，最简单的还是先从态度选起。

一、人才的选用要匹配企业的发展状态

用大炮打蚊子的事，在以追求效益的企业来说，就是对资源的无耻浪费。因此，匹配企业现状，为招聘人才规划2~3年的未来使用的预期。就应该是适合企业现在需求的最好人才。

企业的发展阶段，我们可以按照人的诞生、成长、成熟、衰老等四种状态进行类似的一种阶段划分。当然，我们不排除有万年长青的企业，但这样的企业应该是非常少。

而不同阶段的企业对人才的需求是不同的：

一是企业创建初期对人才的要求。

需要的是冲劲十足，敢于尝试的人。具有一定的专业性，对市场敏锐，对待遇不执着的人。而这样的人一般属于年轻人的专利。即使没有什么工作经验，但他们对薪酬的要求不高、对企业的忠诚不一定好，但他们敢于尝试。

二是企业成长时期对人才的需求。

一个初初站稳脚跟的企业，对于后方的稳定及强力的支持具有较高的要求。这时对人才的需求，是胜中求稳。需要具有专业性强，具有较高大上的格局的人。既能冲杀战场，也能稳定后方。这是在市场上锻炼了两三年非初出茅庐有一定经验的人的战场。

三是企业处于成熟期对人才的要求。

这个时期企业发展已稳步开展，全面工作走上正轨。已基本走上打江山易，要考虑守成是否难的问题状态。这是要从强化组织，开发激励人才方面去思考。这时招聘的人才，一般工作都是沿着前辈的脚步进行。这时对人才的需求一般更多的是管理型人才，强调执行与反馈。就如华为，阿里等的用人态度，此时那种刺头类，就不是好的人选了。

四是企业处于瓶颈衰退期对人才的要求。

企业的诞生、发展与兴衰，没有哪个企业能避免。但如何将此期限延长，持续将企业往百年企业，千年企业发展，却是每个老板都想要的。但真正能象老鹰断喙重生一样的，再现辉煌的企业何其少。

优势项目随时间而淡化，人才随企业发展而思想沉湎，组织随人老而僵化。敢于浴火重生的凤凰毕竟是绝少数。但不甘却是每个企业老板的唯一心态。

既舍不得以往的成就，又怕新项目，新人才的不如意。试错之心，风险之心越来越小。

这时对人才的需求，往往很是慎重。需要的本是新血，然而，招聘的往往是成熟的其实已经有所定型的高薪人才。虽然最终也挽救不了夕阳西下。

因此，对于人才来说，在衰退期企业的需求很是矛盾。

二、如何选择对的人才——从态度选起

在招聘中，看人才是否匹配企业其实是一个很难的问题。一个人是否能最终有大的成就，往往与人的态度有很大的关系。就如郭靖大侠，一个资质并不是很好的人，最后华山论剑却成了人人敬仰的北侠。这就是对人生态度、对武道的坚持的作用。

因此，企业在招聘中，对于人才的能力是否达到最优，不一定要高标准，在匹配合格的情况下，要以工作态度为首判。

一是工作态度对职业生涯的影响。

我在招聘之6——望闻问切面试判断其工作态度对工作态度的重要性有过阐述。在此不作多说。

但好的工作态度对每个人的职业生涯有着重要的影响。如图所示。