从整体需求制定年度人力资源工作计划

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-01-10 16:14 77539

内容来自 2018-01-11 打卡话题

　　岁末年初，辞旧迎新，HR们也已经陆续开始筹备2017年的年度总结和2018年度的人力资源规划工作。说到年度人力资源规划，对HR一年的工作具有非常重要的指导意义。而如何做好年度人力资源规划，满足企业未来的发展需求，也将是考验HR从业者的一项核心技能。
　　请问各位牛人，HR应该如何做好年初的人力资源规划呢？

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从整体需求制定年度人力资源工作计划

古人云“凡事预则立，不预则废”。这就是说规划与计划的重要性。说到人力资源年度工作规划的制定，我觉得是说如何做好年度的人力资源工作计划，是属于管理计划与业务计划。因为年度单位来说，时间跨度较短，用计划来说具体一些！

为此先简单说一下规划与计划两者的区别。

计划：一般指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤，在时间上侧重于短期。是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，从而制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。

而规划：是指比较全面的长远的发展计划在时间上较长。也可以说规划也是计划只是是比较长远的计划。是为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处环境、内外因素、自身历史对比等因素的归纳总结和科学分析。

回归主题：如何来来制定年度人力资源工作计划呢？

我们都知道基本每个企业都会在上一年度进行工作总结，而企业也会在上年末或本年初提出本年的工作规划或生产销售目标或本年的生产经营指导纲要等。然后所有的部门都将围绕这一个主题来进行开展工作，以期公司上下都能围绕同一目标，统一行动以实现工作目的！

所以，围绕公司的目标来制定计划是必须的！

首先：我们明确工作计划的定义与特性及制定的流程。定义上面说了，其特点为：

1. 前瞻性：工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性；

2. 目标导向：规划了各阶段目标及期望达成的状况；

3. 决策：决定达到目标的策略、方法和步骤。

为此我们知道了，制定计划，其实就是制定我们要达到今年工作目标所将遵循的路线图。我们按照如此计划去落实，就一定能完成预期目标！这是制定计划的首要目的！

制订计划的过程：

一是对工作目标和自己的条件进行分析。

二是让确立自己的目标。让自己的工作目标与公司的总体目标的保持一致。不要让自己走歪了！

三是建立执行的步骤。确立分段小目标并设置进度时间表对所属人员分派责任。

四是对制定的计划进行分析检查其可行性与成本。

有人说这样就已经将制定计划的过程给说完了！没有错，完了！接下说的是注意的东西！

第二、 如何明确计划目的？

我们在年度进行了人资总结也进行了人才盘点。那么我们针对公司的业务目标是否能确定我们人力资源的工作目标，也就是是否能确定我们制定计划的目的。员

通过５Ｗ２Ｈ的分析方法：哪些人，在某个时间，某个地点，要做什么工作，知道其是为什么做，知道怎么做，做到什么标准等？我们就会一步步的理清我们的目的！而通过我们的人才盘点与年度总结，我们应该已经分析出了我们的优缺点与现实条件！而在《从公司计划，了解部门需求，再定规划》https://www.hrloo.com/lrz/14079320.html。的分享中我就根据企业目标与人资现状如何进行调查了解分析有过简单的阐述！现就5W2H再行简单的说明！

1、要弄清楚什么是问题，什么不是问题；明确问题的状况；

2、要使已完成的事实明确；

3、要把最终目的和眼前目的明确；

4、要把目的和手段加以区别。

第三、如何掌握条件？

我们在制定计划的时候一定要把握整体思路，决定会影响目的的主要因素，然后再根据这些因素去收集条件。对于要达到我们所需要的目的的条件，我们必须进行确认，要消除偏见和先入为主的观念；必须以客观的分析进行确认。

1、做好自我分析：任务、意图、能力等自我的问题领域。

2、把现有条件进行整理、区分、评价。并把因果关系及其关联性联系起来，边入地分析问题。

3、把不同事实与条件联系起来去分析表面看不出的事实，并考虑其与计划实施与完成之间的关系。

4、对我们制定的计划中所列的手段进行分析，看其是否合理是否具有实效性。

第四、有上述条件，那么我们可以制定我们的年度计划了！

一般可以形成如下的一个WORD文档的详细的报告式工作计划及一个工作计划推进表格。

如：年度工作计划目录：

第一章 20XX年度人力资源重点和方向…………………………………………4

第二章 20XX年人力资源项目具体工作计划……………………………………5

第一节人力资源制度建设…………………………………………………5

第二节人员编制与组织架构………………………………………………8

第三节职务说明书与能力素质模型………………………………………9

第四节招聘与配置管理……………………………………………………17

第五节绩效考核管理………………………………………………………17

第六节薪酬福利管理………………………………………………………17

第七节员工发展与职业发展………………………………………………18

第八节员工关系管理………………………………………………………19

第九节人力资源事务管理…………………………………………………19

第十节人力资源部门建设…………………………………………………19

第三章 20XX年度工作推进表……………………………………………………23

第四章 20XX人力资源部费用预算………………………………………………25

而对于工作推进表建议使用甘特表较为好用

从整体需求制定年度人力资源工作计划

总结：制定年度计划需依据公司总体目标，分析确立自己部门在公司目标下所必须达成的目标。并分析自有条件或可能借助、拥有的条件或必须创造的条件以达到目标。从而分期分步骤的制定实施计划，形成一年的工作指导纲领！

最后，再来一个年终广告，想要做好规划，过去一年的总结必不可少，2号人事部刚刚上线的人事仪表盘功能，帮助你解析过去，规划未来！而且，还有越来越多的新功能，快来体验吧！

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全部评论(54) 我参与的评论

23楼孙武83369

记得老师还专门写过关于人力资源规划的专题，开头提到人力资源规划虽为六大模块之首，但实际上大家做工作却很少是从人力资源规划开始的。规划主要体现在：1.根据公司规划后的人资部门总体规划 2.组织架构 3.招聘 4.培训 5.绩效 6.薪酬 7.员工关系 8.企业文化 9.员工发展 10.本部门建设十个大块文章最后还附了年度、季度、月、周、计划表。让我印象深刻。今天翻看老师以前的专题突然有感，感谢老师越来越系统的讲解，期待您更加细致、实操性更强的好文

2018-11-15 16:16:00 回复赞(0)