【04月02日打卡总结】这个心态啊，还真的是

作者 HR林泉 2014-04-02 11:55 1250

内容来自 2014-04-03 打卡话题

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？

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这个心态啊，还真的是比较麻烦的事情。不好回答（因为不能一概而论）

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

员工心态，很多是没办法通过培训来解决的。这是一个棘手的问题。还得具体问题具体分析。

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？

个人在工作体会，可以通过培训来解决的心态问题有：敬业、工作态度、职业规划、时间观念管理、团队管理方面的协作心态等，这些方面的心态。因为这是一个习惯的问题。通过职业生涯规划、职业资格培训、企业CIS塑造、习惯行为、早会或活动等方式。形成21天好习惯，自然而然轻松起来了。工作是规划下工作的，不是盲目工作的，这样大家都渐渐的由压抑变得欢快。

在个人工作体会中，解决不了的心态问题，就是个人私利太重的自私自利之心态。大家都很明白的是，部分80末90后很难管理，眼高手低的心态，不顾企业投入抱着边玩边学习的心态等等。这方面的人，还理直气壮地说啥都是他有理的。这方面的人啊，从三个方面来解决：

1、野外生存，只有通过感化了，才能感知生活的来之不易，重新改过，给予留下来培养。

2、长期组织公益活动，大公司来说，经常组织公益活动，一方面是提升企业形象，一方面改变员工心态，一心向善。能坚持向善者，留下培养；小企业就不一定合适，毕竟时间和各种成本投入大。

3、不愿意参加以上2个活动者，只好放到最基层去锻炼，锻炼不出来，就只能辞退。

4、最好杜绝办法，就是从入职前做好识人，入职后做好各种工作的跟踪等等。

以上仅是我个人工作中的一点小结，仅供参考。

其他不尽的心态状况，得以心理学状态来引导。不管是何种心态，多赞美，自然会有不同的收获。学会赞美，对我们，对员工关系，都是非常好的协作之道。

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