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5月20日,三茅大咖线下茶话会,我们在深圳一起约定你! 太多的HR热衷于工具与技术的学习,如人才测评、平衡计分卡、KPI、岗位价值评估等,热恋于去考证,以为考个证就可以做HR工作了,还要很多大学生以自己学的是人力资源管理专业就可以做HR工作。当然,掌握这些技术并没有错,要做HR也应该学习并且学好,问题是学了这些却不一定能做好HR工作。因为HR的对象是复杂多变有血有肉有情的人,人是不能靠几个工具管理好或者测出优劣的。否则,未婚的男女也可用测评工具测评对方是否符合自己的要求,这样,离婚率可以低很多,社会会更安定团结。 一个人力资源专业本科毕业生,大谈特谈HR管理,你相信吗?他这样说本已属无知,他的经历与阅历如此有限未经磨砺,你敢把HR的管理任务交给他吗?很多初入HR行业者,在简历上都会写“熟悉HR六大模块,擅长制定制度与组织架构”,你相信吗? 因此,HR从业者要回归实务与本质,去研究人,研究人的心理活动、行为动机的一般规律,然后有针对性地处之,不要坐而论道,犯教条主义、本本主义、拿来主义的错误. 在工作中,我们应该时刻牢记工具或方法的目的和本质是什么?而不是为了设计而设计,因为管理的最终目标是解决问题,问题如果解决了,是否需要完美的过程并不重要。 因此,本人一直有个观点:很多人力资源高手在“民间”,也许他们很少露面,也许他们就在民营企业,也许他所在企业的规模并不大,但是他们对于人力资源管理本质的认识要远远超出其他人,并在实际工作中为企业的发展起到了重要的作用。世界500强的HR总裁为何基本是来自业务线而不是长期的HR从业者,这是值得我们HR管理者思考的一个严峻问题。
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