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【案例解析】老板强制要求员工着正装,HR怎么办?

2021-07-22 打卡案例 50 收藏 展开

我们是一家技术型的企业,员工平均年龄不足30岁。最近老板不知道在哪里学了些课程,回来就让我们人力资源部门做好企业文化建设,特别是规范员工着装,不能再像以前一样休闲,比如运动鞋、T恤、短裤等等是不允许的,老板说着正装可以保证团队的精气神。在我...

我们是一家技术型的企业,员工平均年龄不足30岁。最近老板不知道在哪里学了些课程,回来就让我们人力资源部门做好企业文化建设,特别是规范员工着装,不能再像以前一样休闲,比如运动鞋、T恤、短裤等等是不允许的,老板说着正装可以保证团队的精气神。在我看来公司本就年轻人居多,这一提议肯定会导致员工反感,面对老板的指令,大家觉得我该怎么办呢?

老板强制要求员工着正装,HR怎么办?
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HR奇葩说-工作中要不要能者多劳
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企业为什么要员工穿职业装(或正装)

李继超
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企业为什么要员工穿职业装(或正装)首先先表明一下咱的观点:支持企业对员工的正装要求。一、企业是否有权对员工在工作中的衣着、装扮提出要求?当然。企业是有权要求企业上班时着装的,公司制度或员工手册中的这类要求是合法的。(无理要求除外)二、职业装能否体现公司形象?当然。例如:航空、铁路、运输业,餐饮、酒店、服务业,电网、石化、大国企,医师、律师、事业编,法官、财税、公务员。职业装是有标志性的、有特点的、有内涵的。有人说了,以上都是机关单位、大企业、有钱的公司,中小企业跟着起什么哄?。。。又有人说了,上面的企业薪资福利待遇多好啊,公司要是给我那么好的待遇,我也没抱怨。。。。咱相信类似这样的问题还能提出百八十个来,谁都没法一一解答。要是觉得公务员好,那都去当公务员啊。对了,先得考的上哈。。。职业装能否变成一种文化、一个标签、一个习惯,既是企业的问题,也是员工的...

企业为什么要员工穿职业装(或正装)

首先先表明一下咱的观点:支持企业对员工的正装要求。

一、企业是否有权对员工在工作中的衣着、装扮提出要求?

当然。

企业是有权要求企业上班时着装的,公司制度或员工手册中的这类要求是合法的。(无理要求除外)

二、职业装能否体现公司形象?

当然。

例如:航空、铁路、运输业,餐饮、酒店、服务业,电网、石化、大国企,医师、律师、事业编,法官、财税、公务员。

职业装是有标志性的、有特点的、有内涵的。

有人说了,以上都是机关单位、大企业、有钱的公司,中小企业跟着起什么哄?

。。。

又有人说了,上面的企业薪资福利待遇多好啊,公司要是给我那么好的待遇,我也没抱怨。

。。。

咱相信类似这样的问题还能提出百八十个来,谁都没法一一解答。要是觉得公务员好,那都去当公务员啊。对了,先得考的上哈。。。

职业装能否变成一种文化、一个标签、一个习惯,既是企业的问题,也是员工的问题。是否有效?能否体现公司形象?这一个需要检验的结论。但如果不积极配合,那就什么理都没有了。

三、职业装能否增强工作效率?

当然可以。

职业装也是有讲究的,蓝领、白领、金丝领,政务、商务、各职务,都是不一样的。它不仅可以区分身份,也能增强工作效率,身份本身就是一种效率。

职业装蕴含着一种规范的精神。穿着白衬衫,吃东西时就得小心。商务装谈判时,就得注意口气清新、无烟味。穿着裙装就别毫无形象的翘起二郎腿。

职业装的类似“拘束”,会时刻提醒员工:这里是工作场所。

四、职业装能否使员工有归属感

当然可以。

职业装,特别是工服或公服,是饱含企业文化特征的。大褂医生被称作“白衣天使”,西装律师被称为“正义使者”,军装人民子弟兵被称作“钢铁长城”。

很多职场中的企业,也同样因为一个印有公司LOGO的工服而自豪。

不要再拿公司大小和待遇高低来说事儿了,做的好不好是一回事,做不做是另一回事。

至少大家都穿着工服,就不会再去攀比谁的裤子是不是名牌了。。。

五、误区

1、有人说互联网公司大多都不穿职业装,互联网是前沿潮流的代表,所以不穿职业装是一种潮流。

(1)、并不是所有互联网公司都不要求职业装的;

(2)、互联网公司也不是什么前沿潮流的代表;

(3)、互联网公司正式兴起的时间并不长,还没有成长到职业标识的地步;

2、很多人说,现在职场是年轻人的职场,年轻人不喜欢太正式的职业装。

(1)、现在职场并不是年轻人的职场,人多并不代表有话语权;

(2)、有人告诉你面试要穿正装,正常人都会信。有人告诉你,面试要穿背心、拖鞋,你可以把他拉黑了。。。

六、企业设计或要求职业装的注意事项:

1、体现出企业的文化特征:

企业文化在载体形式上分为:

表层(物质)文化:环境风格、产品/服务风格;

中层(制度)文化:行政管理制度、人力资源体系制度、激励制度和约束制度;

深层(行为)文化:活动、认可、影响、传承;

核心(精神)文化:价值观体系、企业精神、道德规范;

在设计职业装或工服时,需要多维度的考量企业文化的不同层次要求。

2、在执行职业装要求时,要严格管制:

职业装要求,与企业文化一样,有着正负两面的激励,同样也是企业凝聚力的体现。

企业凝聚力强,则促进作用明显。企业凝聚力弱,则负面作用明显。

作为执行者,

A、我们只能坚决执行公司的要求;

B、我们要明白,员工是需要被管理的,习惯的养成也是需要被约束的。当这种抵抗情绪慢慢变为习惯时,促进作用就占据了优势。

C、对于许多企业而言,结果难以控制,再不控制、控制行为,管理者还能做什么呢?特别是这类有益处的管理动作,执行者更要支持。

D、懒、散、慢、拖、瞒,正在慢慢成为一种标志性的职场毒瘤。要解决这些问题,最有效的方法就是要奖惩明确、行为约束、精神洗礼、梳理规范。

当前职场中,甚至社会环境中,都在充斥着一种新的价值判定标准:一切以结果为准。

这个观点本身是正向的,但如果在实施的过程中,只看结果,不管过程,那这就不是价值创造了,而是典型的投机主义。

很多看来正确,却充满矛盾的现象(包括人力资源管理)也都因此而生。

企业多为结果付费,却少为结果负责的事情并不少见。

投机如同赌博,久赌必输。也令很多失业的员工,一下子从“人才”变成了“人流”。

规范是好事,企业规范员工,市场规范企业,政府规范市场,百姓规范政府。这个圈,还是要跑完的。

 

(本篇完)

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别急着吐槽 听听老板的心声

汤蕾
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一、放下假设,别急着吐槽看题目,这位同行被气的不行啊,都被气糊涂了。来看看题目中的用词:最近老板不知道在哪里学了些课程,回来就让我们,这一提议肯定会导致员工反感以上内容有事实根据吗?还是单纯觉得老板思路清奇,莫名其妙?内容中的逻辑漏洞,应该不需要细细分析了吧,略过。二、换位思考,否定前,先试着去肯定谁还没点儿情绪呢,情绪过了,那就冷静下来思考一下吧。先头痛医头,脚痛医脚。老板说要HR做好企业文化建设,那就梳理一下公司现在的企业文化吧,不妨从这几个点入手:▲公司的情况■公司是做什么的?通常情况下,服务业、商贸业规范着装无可厚非。需要作业的工种,需要到工厂、工地工作的员工,规范着装不仅是企业形象,更是人身安全的考虑。■在什么行业?行业内规范着装是常态吗?同行企业在着装上有要求吗?具体要求是什么?■面对怎样的客户?客户经常到公司来参观,精神的着装的确是加分项...

一、放下假设,别急着吐槽

看题目,这位同行被气的不行啊,都被气糊涂了。来看看题目中的用词:“最近老板不知道在哪里学了些课程,回来就让我们……”,“这一提议肯定会导致员工反感”……

以上内容有事实根据吗?

还是单纯觉得老板思路清奇,莫名其妙?

内容中的逻辑漏洞,应该不需要细细分析了吧,略过。

 

二、换位思考,否定前,先试着去肯定

谁还没点儿情绪呢,情绪过了,那就冷静下来思考一下吧。先头痛医头,脚痛医脚。老板说要HR做好企业文化建设,那就梳理一下公司现在的企业文化吧,不妨从这几个点入手:

公司的情况

■公司是做什么的?

——通常情况下,服务业、商贸业规范着装无可厚非。

——需要作业的工种,需要到工厂、工地工作的员工,规范着装不仅是企业形象,更是人身安全的考虑。

■在什么行业?

——行业内规范着装是常态吗?

——同行企业在着装上有要求吗?具体要求是什么?

■面对怎样的客户?

——客户经常到公司来参观,精神的着装的确是加分项。

——员工经常出入客户单位,客户单位又是在政府机构或是高端写字楼,休闲着装的确不合适。

▲企业文化是什么?

■公司的slogan长什么样?

——是纪律?狼性?还是自由开放?

■公司的规章制度怎么规定的?实际怎么执行的?

——既要看规定,还要看执行情况。这个道理就跟”言行一致否“一样。老板这样想的,是不是这样做的呢?如果不这样做,是不是也默认了呢?

■公司内的沟通渠道有哪些,员工间沟通模式怎样的?

——有的公司提倡正式、书面的沟通模式,有的公司强调沟通的即时性,所以电话、微信更常见。沟通渠道多样性很正常,但最终哪样的渠道更受欢迎,更被认可呢?

——员工间的沟通模式是一本正经还是风趣幽默呢?在非正式沟通的场合,员工是自由发言还是低头耳语呢?

▲员工的情况

■员工群体的年龄层、文化程度、性别分布

■员工的日常行为

——自由散漫惯了?还是工作时一本正经,没有嬉戏打闹?

 

通过上述分析,去看看老板提出来的企业文件建设是否有道理:

公司提倡的企业文化能否支撑规范着装这个事情?

公司和行业内其他企业的做法是否有很大差异,要不要趋同?

又或者,规范着装只是面子,老板想解决的是规范员工行为,制度建设等方面?

 

三、没有答案就去找出卷人吧

如果分析完,仍然想不通老板为啥这么做。我建议直接和老板做一次沟通吧。和老板的思维碰撞是一件非常重要的事情,这样的交流可以了解老板的想法,也传递了自己的价值观。

把自己深思熟虑后觉得矛盾的地方跟老板讲讲,请老板亲自答疑解惑。

这么做的目的在于:

  1. 深入理解企业文化

让老板深度解读他对他的企业怎么看,未来怎么走,深度解读他心目中的企业文化。

(在私企民企,老板文化就是企业文化,不需要质疑!)

  1. 了解真实意图

正如刚才分析的,如果不是企业文化的事呢?有没有可能是自己的高度不够,没有想的更多更远呢?老板究竟想解决什么样的问题,是精气神的问题,还是行为规范的问题?

问清楚后,才知道该怎么入手。

 

四、理解后再执行

和老板沟通完,理解并赞同他的想法,那么没得说,开干吧。

如果沟通完,理解了,但不赞同。要么走,要么执行。

正如《高效能人士的七个习惯》中提到的关心圈和影响圈,不是每一件事情我们都能去影响并改变,比如老板的想法。老板就这么决定了,我还要在这里干下去,那我就不带怨言的贯彻执行吧。

 

注意,最重要的是,执行时不再参杂自己的看法。一五一十把自己从老板那儿了解到的想法传达给全体员工,并100%的执行下去。

 

还要提醒一点的是,规范着装正装

题目中偷换了一个概念,老板提出规范着装,但这并不等于正装。如果了解老板想法后,老板只是不想看到员工穿着休闲没有精气神,那么可以规定不允许穿什么,比如:不能穿无袖裙,圆领T恤,不能穿拖鞋等。真没必要把规范着装一刀切成正装。

而且如果是正装,还要和老板沟通,正装的进一步要求,要不要戴领带?短袖衬衣可以么?穿自己的衣服还是公司配?如此细枝末节,不再累述。

 

 

作为职场人,我们在接到指令时,先别急着吐槽、别急着否定,多思考几个为什么以及应对方案,带着思考和方案多沟通交流。了解对方的真实意图并给出可行性方案,放在哪件事情上都是如此。

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着装只是事情的表象

沈刚
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看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。今天先说结论,事情的本质并不是上班穿什么衣服,而是能否坚决落实老板的指令。说实话,在职场上,无论体制内外,在领导已经做出决策的情况下,并不需要部属重新判断是否正确与合理。这个时候,哪个部属说说讲讲,唧唧歪歪,他的职业前景很快就乌云满天,电闪雷鸣了。在这个案例里,老板不仅提出了公司着正装的要求,而且阐明了做这件事的作用和意义,甚至上升到了企业文化的高度。指令下到这个份上,人力资源部门应该反思的不是员工是否该着正装,而是需要认真思考作为主抓企业文化的部门,工作是否达到了领导要求,宣导的企业文化是否符合老板的期待。下面谈谈着装本身,澄清几个概念和认识:正装不能等同于制服。这里所说的正装指的是商务职业着装,具体是西服套装或套裙,或配浅色长袖衬衫和深色皮鞋。也就是说对服装...

看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。

 

今天先说结论,事情的本质并不是上班穿什么衣服,而是能否坚决落实老板的指令。

说实话,在职场上,无论体制内外,在领导已经做出决策的情况下,并不需要部属重新判断是否正确与合理。这个时候,哪个部属说说讲讲,唧唧歪歪,他的职业前景很快就乌云满天,电闪雷鸣了。

 

在这个案例里,老板不仅提出了公司着正装的要求,而且阐明了做这件事的作用和意义,甚至上升到了企业文化的高度。

指令下到这个份上,人力资源部门应该反思的不是员工是否该着正装,而是需要认真思考作为主抓企业文化的部门,工作是否达到了领导要求,宣导的企业文化是否符合老板的期待。

 

下面谈谈着装本身,澄清几个概念和认识:

正装不能等同于制服。

这里所说的正装指的是商务职业着装,具体是西服套装或套裙,或配浅色长袖衬衫和深色皮鞋。

也就是说对服装只是有规范化要求,但并不像制服要求得那样严格,必须保持完全相同的式样和颜色。

商务职业装强调的是规范体面,而不是整齐化一。

 

企业类型和着装要求之间并没有直接联系。

文中说“我们是一家技术型企业”,暗含的意思是技术型企业就不需要着正装,可能会搬出谷歌或苹果的例子。甚至会说,正装会限制人的思维,着装随意才能激发创造性。

论到技术,中国航天、美国NASA应该是体现人类高科技的杰出代表了吧,但人家都是着正装和制服的。

 

年龄不能成为着职业装与否的借口。

文中还说“公司本就年轻人居多,这一提议肯定会导致员工反感”。似乎年轻人就喜欢随意着装或者就不能着正装。

这家公司员工再年轻有士兵群体年轻吗?军队里的年轻人都可以着制服,这里的年轻人连职业装就接受不了,这个在逻辑上说不通。

 

也就是说,员工着正装与否只是一种偏好选择,人力资源部门根本不需要纠结什么,需要做的就是理解、支持并马上落实作为企业决策者老板的指令。

在此基础上,还要深刻挖掘老板要求着正装背后的想法,这家企业到底需要怎样一种企业文化,为了塑造这样的文化还需要下功夫做好哪些工作。

 

比如:

着正装表达了对仪式感的需要,看看还有哪些工作环节在能增强仪式感上做文章,企业重要节点、年度重要节日、员工重要时刻都是可以着力的地方。

着正装是对形成积极昂扬内部氛围的期待,文中所说的“保证团队的精气神”也在于此,需要考虑如何做好鼓舞斗志和激励团结的工作。

着正装也是对体面生活方式的认可,在合适的时机改善企业的薪酬体系,有效增加员工的收入和福利,人力资源部门可以有作为的地方很多。

 

总之,不折不扣落实领导要求的工作态度,深思细想领导具体指令的工作习惯,讲究时机技巧改善企业环境的工作办法,是认识和解决这个问题的“桥和船”,同时也会帮助同学们树立更高的职业威信,顺利抵达职业梦想的彼岸。

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如何破局?我来教你一招!

郑军军
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HR打怪晋级系列丨44.如何破局?我来教你一招!最害怕的就是这种出去听听课,然后就回来瞎折腾的老板。想让企业变得更好的出发点是好的,但是很多时候也要考虑员工的感受。不过呢,作为HR,老板的话还是要执行的,而且从本质上来说,老板文化占企业文化大部分内容。(具体解决办法,心急的小伙伴可以直接看最后几段内容。但我觉得,听我循序渐进的为你道来,你的收获更大。)01.看大厂企业文化海尔的经典企业文化故事砸冰箱:当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。(借用网络内容,仅做分享。)华为的狼群战争文化,任正非认为企业想...

HR打怪晋级系列丨44.如何破局?我来教你一招!

 

       最害怕的就是这种出去听听课,然后就回来瞎折腾的老板。想让企业变得更好的出发点是好的,但是很多时候也要考虑员工的感受。不过呢,作为HR,老板的话还是要执行的,而且从本质上来说,“老板文化”占企业文化大部分内容。(具体解决办法,心急的小伙伴可以直接看最后几段内容。但我觉得,听我循序渐进的为你道来,你的收获更大。

 

01.看大厂企业文化

 

       海尔的经典企业文化故事——“砸冰箱”:当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。(借用网络内容,仅做分享。)

 

       华为“狼群”战争文化,任正非认为企业想要做大做强,务必要具备狼性的精神,刚开始创办华为的时候,任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中,并且成为了公司的文化标准。“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识”。

 

       创办阿里巴巴的马云是金庸迷,而阿里的文化从一开始的“独孤九剑”到“六脉神剑”,全部充斥着武侠风,形成了独特的江湖文化

 

       万达集团董事长王建林是军人出身,万达集团的文化中天生有一种军事文化基因在里面,打造了万达团队的超强执行力。

 

       从大厂的企业文化故事、内涵等方面,我们都可以发现,它们无不彰显着老板的风格、思想,深刻烙印着老板的个人文化。

 

02.帮老板思想落地

 

       曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长,现任阿里巴巴资深副总裁彭蕾曾说过这样一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

 

       对于老板的很多决定,我们可能不解,甚至是和大家一起抱怨。但作为职场人,特别是HR,作为老板的左膀右臂,既然老板提出了指示和要求,那么我们就有义务帮老板的思想、理念落地执行。

 

       那么,如何让老板的这个决定平稳落地呢?我们首先得知道,企业文化建设是个系统性工程,不是这边打一枪,那边放一炮。企业文化分理念层、制度层、物质层,理念层含使命、愿景、战略目标、核心价值观等,要让老板先定理念层,或者召开管理层加骨干员工大会,共同提炼。

 

       无论是老板自己定,还是发动大家共同提炼,那么由此都可以作为起始端,拉开企业文化打造的序幕。当然,有个前提,就是你得做个系统性规划出来,让老板看到你的专业,或者最起码看到你的用心。大家可以参照下图我之前做的,然后规划下自己的企业文化打造。

(企业文化建设思维导图)

 

       那么,系统性规划思路出来后,老板之前的要求就好办了。将其作为你整个系统性解决方案的一个环节,因为着装属于物质层,更属于VI系统环节。你可以在VI系统的设计里面将着装放进去,由公司设计、统一着装。

 

       如果企业资金不够雄厚、或老板不想出这个钱,那么可以将正装这个文字性的约束写进VI系统,然后美其名曰为了不过于限制大家着装的颜色、款式等,只要求正装,不统一制作安排。或者包装成“比赛”等形式也是可以的,看大家怎么选了。

 

       总的目的很简单,就是围绕企业的理念层核心内容打造企业文化,让员工明白这是个正式性的、系统性的工作,是“高端的”、“专业的”企业文化打造,不是小打小闹,不要让大家觉得老板是想一出是一出,更不要让员工觉得HR只会为执行而执行。(这样做,正常的老板都会突然眼前一亮,无论是对你的专业、还是用心做事的态度。Nice!)

 

以老板的心态打工 , 你早晚会成为公司股东。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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职场番外17—在职场,要知道是谁的场?

阿东1976刘世东
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职场番外17在职场,一定要知道他是别人的场在职场要尊重职业,敬畏老板,着适应装一、正装是一种尊重与一种展示。不知道你们有没有走亲戚时的一种觉悟那就是都要穿得好一些。这其实就是一个简单的着装道理。那里不是你自己的金银不换的自己的狗窝(所谓金窝银窝不如自己的狗窝),是别人的地盘。因此,表示对他人的尊重,我们一定要将自己好的一面展现给别人。就如送礼要送好礼一样。虽然那时送把面,其实也是很舍不得的。而在职场,其实也是同一个道理。所有人都知道自己去参加面试的时候,决不会背心拖鞋,也不会高叉短裤。毕竟正式是一种自己对对方的尊重也是一种自己严谨的表达。但有人却总是将自己真正的当成了企业的主人。虽然说在文化建设中我们时常叫嚣着要让员工当企业的主人,要树立一种真正的家的文化。但这真的只能是一种向往和正在建设的文化。我们还是应该要记得到底谁才是企业的主人那是老板。因此,对...

职场番外17—在职场,一定要知道他是别人的场

——在职场要尊重职业,敬畏老板,着适应装

 

       一、正装是一种尊重与一种展示。

 

       不知道你们有没有走亲戚时的一种觉悟——那就是都要穿得好一些。

       这其实就是一个简单的着装道理。那里不是你自己的“金银不换的自己的狗窝”(所谓金窝银窝不如自己的狗窝),是别人的地盘。

       因此,表示对他人的尊重,我们一定要将自己好的一面展现给别人。就如送礼要送好礼一样。虽然那时送把面,其实也是很舍不得的。

 

       而在职场,其实也是同一个道理。所有人都知道自己去参加面试的时候,决不会背心拖鞋,也不会高叉短裤。毕竟正式是一种自己对对方的尊重也是一种自己严谨的表达。

       但有人却总是将自己真正的当成了企业的主人。虽然说在文化建设中我们时常叫嚣着要让员工当企业的主人,要树立一种真正的家的文化。但这真的只能是一种向往和正在建设的文化。

       我们还是应该要记得到底谁才是企业的主人——那是老板。

       因此,对自己的职业表示尊重,对自己的老板表示敬畏,其实是一个职场人应该有的一种认识。

       那么,穿一身能更好展示自己的正装来上班,有什么是不应该的吗?

 

       二、按场合着装是一种应有的常识。

 

       1、按场合穿衣服是一种生活常识。

       从小到大,无论是在电视电影还是家长父母都在告诉我们在不同的场合,我们要穿不同的衣服。参加舞会要穿礼服,参加红白喜事要随大流,参加葬礼要穿素雅不花红,参加运动要穿得松软,要去上班要穿得正式,而在家这一定要穿得轻松。

       就算是相应的正式服装不够,但也一定要穿得接近。这既不至于标新立异,也是对别人的尊重,更是一种自己对别人的融入。

       因此,在不同的场合,穿相应的服装既是对别人的尊重,也是对自己的保护,更是自己应有一种生活常识。

 

       2、职场正装是一种态度,也是一种礼仪。

       正如现在的很多人考大学一样,在高中很重视很努力。但一旦考上大学,似乎所有的压力都消失了,所有的事情都不用努力了。但这显然是对自己的不负责。

而在职场同样有人如此。

       在应聘时左右设法,上下准备。应此在面试时能得以顺利过关。但当一进入公司,似乎那个岗位就成了自己铁饭碗,什么都放松了。这里骄傲,那里不屑。既没有了对招聘官的尊重,也没有了对面试官的忐忑,更没有了对公司与领导的敬畏。似乎,这个场地就真的是他的地盘他作主了。

       显然,这是要不得的。

       给你温暖是企业对你的爱护,对你严格那也是领导的职场。但这些都不是你忘了自己是谁的理由。——只有强大的自己才能有更大的自主权。

       因此,在职场保持自己的初心,保持自己应有的态度,其实就是在保护自己在职场的利益。

 

       而职场正装,就是表示自己的态度的一个方面。能对自己要求,你才能对工作有更高的要求。而这就是老板想要看到的一个你。

 

       三、职场正装,到底是什么服装?——与行业着装特点区别不大的着装就是你的职场正装。

 

       其实对于正装我们一定要知道,那不一定就是统一的职业装。只要你的着装能让你显得很重视当前的业务,很适合当前业务开展的要求。那就是正装。

 

       而职场这个场合,显然是一个比家更为正式的场合。那么穿一身正式的匹配的服装,也自然应该。只要不着其他的要求,都应该是职场人的应有之义。

 

       那么,适合职场的正装到底是什么装呢?

       正装,顾名思义不是就是在正式场合的着衣装束。而不是如参加娱乐活动、居家休闲的以舒适、休闲为主的装束。

       因此,在一般企业的职场所说的正式着装,不一定非要是统一职业装。只要是能让大多数人、特别是老板,能明白你穿得很正式就够了。这样的着装一定是与职业基本相匹配的、差别不大的服装。可以是适合自己的西服、中山服;看起来不那么短、不那么露的衣服裙饰等。

       当然,如果你所在的企业本就是如健身、瑜珈、泳馆、会馆等特殊企业则另当别论。毕竟,这些企业需要的就是短裤,紧身服,泳装等适合其职业的着装。而他们的正式着装,自然就是适合他们职业的特殊服饰。

       不同的行业企业自然应该有不同的职业着装特点。与行业特点区别不大的着装,相对你的职场就是正式着装。

 

       四、如何在企业要求正式着装?——职场认识与制度并行

 

       一个企业的文化养成一定与企业的要求息息相关。当你的企业不着要求,人自然会随着自己的习性,哪样舒适,哪门来。

       那么从入职时的着紧职位,到后期的放松自己的管理。自然就很正常了。

       因此,要让企业员工的职场意识得以回归正常。我们自然需要一定的制度要求。否则,只是一句话,谁管你呢?

       那么,我们作为HR要如何来打开由散漫着装到正式着装转变的局面呢?

       其实就两点:

       一是从上述的职场认识、场合认识来强调着装的场合适应性。要告诉他们这是对自己的要求也是一种锻炼。是对自己职场人素质的一种养成。

       二是以制度的激励来规范、养成正式着装的习惯。没有规矩,无以成方圆、只有我们告诉他们什么是鼓励的符合企业行业特性的着装才是正式着装,什么是企业禁止的、不适合岗位工作特性的着装。

       而在着装管理的初期一定要搭配激励的手段。要做到制度先行,有人监督,有人管,有人提醒,有人要求。将严格到底,然后依靠人类的适应性。自然就能在企业形成正式着装的习惯了。

 

       小结:

       在职场只有着上与行业特性、岗位特征相适应的服装,才能表示自己对自己的职业的尊重与对职业的敬畏。

       而时常要求自己拥有初心,符合民心,才能让自己的职场走得更为稳健。

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学会站在老板的角度去思考问题

韦大大
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看完今天的案例,我相信只要做HR的,三分之二都会遇到这种情况,要求员工穿工作服,但是对于穿工服,不同的企业,得到的效果就不一样。例如一些名企,就算公司不要求天天穿工衣,员工都会每天穿,有些还会穿着去逛街,因为光荣啊,别人一看,哇塞,这个人在某某大企业工作。但是对于没有什么名气的企业来说,穿工衣,如果处理不好,会让员工抱怨不止。那么楼主遇到这个事情,老板强制要求员工着正装,怎么处理呢?下面来谈谈我的一些处理方式,仅供参考。第一步:观察企业员工着装这里要仔细去观察公司员工平时的着装例如:前台,穿超短裙、超短裤,穿拖鞋,保安穿短裤、拖鞋、请问这样的着装,一旦有客户来公司参观,第一眼看到的先是保安,然后是前台,这样的穿着,别人就会怀疑企业的专业度,因为保安、前台是企业的第一扇门,别人进入企业,首先会看到这两个部门。其次是业务:如果业务人员穿着过于休闲,有些业务...

看完今天的案例,我相信只要做HR的,三分之二都会遇到这种情况,要求员工穿工作服,但是对于穿工服,不同的企业,得到的效果就不一样。例如一些名企,就算公司不要求天天穿工衣,员工都会每天穿,有些还会穿着去逛街,因为光荣啊,别人一看,哇塞,这个人在某某大企业工作。但是对于没有什么名气的企业来说,穿工衣,如果处理不好,会让员工抱怨不止。那么楼主遇到这个事情,老板强制要求员工着正装,怎么处理呢?下面来谈谈我的一些处理方式,仅供参考。

第一步:观察企业员工着装

这里要仔细去观察公司员工平时的着装

例如:前台,穿超短裙、超短裤,穿拖鞋,保安穿短裤、拖鞋、请问这样的着装,一旦有客户来公司参观,第一眼看到的先是保安,然后是前台,这样的穿着,别人就会怀疑企业的专业度,因为保安、前台是企业的第一扇门,别人进入企业,首先会看到这两个部门。

其次是业务:如果业务人员穿着过于休闲,有些业务甚至穿着地摊货,这些就会给别人一种不好的印象,别人会怀疑你企业的实力。

还有工程部,很多公司,工程部的都统一穿工程部服装,看起来就很专业,如果工程部穿着超短裤、有些还穿着破洞牛仔裤、有些穿着拖鞋,这样一旦有客户进来参观,客户会怀疑工程部人员的专业度。

别小看公司员工着装,着装其实影响着一个企业在客户心中的形象,着装得当,会给人一种企业管理规范而且具备一定的实力,如果员工穿着乱七八糟,尤其是穿超短裙、超短裤、拖鞋等,会给客户留下很不好的印象。

所以作为HR部门,你一定要深入仔细观察,一旦出现这些现象,说明已经影响到企业的形象了,那么老板提出来,是想让人力资源部进行着装方面的规范化管理呢?还是要求人力资源部统一订购工作服,所有人员穿上,这里就涉及到第二步了。

第二步:了解老板的真实想法

当你进行第一步详细的观察之后,你也发现公司员工着装实在是太随便,尤其是哪些部门,这些部门这样着装,会对企业造成什么样的影响,把你的想法以及建议告知老板,然后与老板沟通,问问老板强制要求员工着正装,是因为什么?他想要达到什么效果?

一般企业要求员工着正装,是为了树立企业在外的良好形象,也是为了提高员工的专业性。

有些大公司要求员工穿正装,其实也是为了达到一种广告的宣传效用。

而楼主所在的企业,老板肯定是平时看到大家着装过于随便,影响了企业形象,看起来不专业,所以想要求着正装,但是具体是要杜绝穿短裤、短裙、拖鞋呢?还是所有人员统一着公司定制的服装?这里要从老板处得到答案。只有了解老板的真实想法,你才能开展下面的工作。

如果老板的想法是,又要规范到员工的着装,又要定制统一的服装,那么楼主可以这样安排,制定一份办公室管理制度,里面就涉及到着装规范要求。

第三步:制定一份办公室管理制度,如果企业已经有办公室管理制度,那么你进行一下修改,尤其是仪容仪表这里。

这份制度一般包括以下内容:

(一)目的

为规范办公区管理,确保办公区安全、整洁和良好的工作秩序,特制定本制度

(二)适用范围

某某有限公司全体在职人员

(三)具体规则

第一条:仪容仪表

1、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求:得体、大方整洁;

①女员工上班,夏天不准穿吊带装、低胸衫、超短裤、超短裙(裤子/裙子要超过半个大腿),凉拖或有碍观瞻的奇装异服;头发梳理整齐,不可遮挡面部,禁止染彩发、化浓妆;

②男员工上班,夏天不准穿背心、短裤、凉拖或奇装异服;留长须、头发不能过耳;不允许在办公区域吸烟;

③公司统一定制工作服,一三五穿工作服,二四六穿自己的衣服,穿自己的衣服时,要依照以上标准着装。

第二条;工作时间

第三条:办公纪律

这里就涉及到上班时间哪些东西不能做,结合公司实际情况写进去

第四条:会场纪律

这里涉及到开会需要遵守的会议纪律,结合公司实际情况写进去。

第五条:办公卫生

第六条:办公用品管理

第七条:水电、空调管理

第八条:电话接听要求

第九条:来访接待

以上几条具体内容省略。

(四)考核

1、考核人

由各部门直接负责人对本部门人员进行考核,每月考核一次,考核表提交到人事部,人事部进行定期与不定期巡查。

2、考核项

2.1仪容仪表:首次警告,二次5元,三次10元;

2.2脱岗首次10元,二次加倍

这里结合公司实际情况一一列出,最后说明,处罚的钱由人事部统一登记与发放,处罚金会发到相应部门,成为相应部门的活动资金。

(五):职责权限

各部门负责人负责监督本部门执行情况,行政人事部负责对所有办公室人员的日常规范进行监督、管理,定期或不定期对本制度执行情况进行检查或抽查,并有权对违反情形实施处罚,公司各部门人员均有权监督本制度的执行情况,并持有建议权。本制度自公布之日起施行,本制度由人事行政部负责解释。

第四步:提交老板审核

提交给老板审核,老板看完以后,会对你的内容进行一些修改,你下来重新进行修订。

第五步:召集各部门负责人会议

会议上,老板宣布企业接下来将对企业员工着装进行规范化管理,同时会统一订制工作服,在这里希望大家对办公室管理制度提出修改意见,同时提出订制工服的一些建议,人力资源部做好记录。会上确定制度的再次修改与定稿,最后确定工作服订制的款式以及颜色。

第六步:结合公司要求与预算,订制工作服

1、寻找工作服订制供应商,进行比价,最终确定供应商。

2、要求供应商上门给员工量尺寸,确定每一位员工尺寸以及确定订制数量。

3、进行下单采购

第七步:发通知,宣布执行时间

工作服回来以后,通知各部门到人事部领取工作服,然后询问老板具体开始执行时间,老板确定时间以后,发一份正式通知,召集所有人员开会,会上宣读办公室管理制度,所有人员签字,执行。

第八步:人事部进行提醒、监督

刚开始执行,肯定会有些难度,所以人事部要做好充分心理准备,看到有人没有穿,发信息提醒,提醒三次不听者,通知该部门负责人,该部门负责人不着理会,上报老板,老板点头,就进行处罚。

具体问题,具体分析,当接到老板下达任务时,要进行分析,然后找到解决方案。

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理解老板,就替老板讲两句。

乾元zZZ
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都是职场人士,那就要学会讲道理。在企业中任何决策都会有冲突,有冲突就会需要有沟通,而有些无法沟通的代价我们统称之为执行成本。而每个企业的老板希望在不同执行目标上付出的执行成本是不同的,但是这不重要。作为HR只要明白领导希望目标到达的位子是否能符合你的预期就可以。然后下面我就站在老板的心态上反驳几句。第一、无端指责不可取这个故事的起因和根结不在于老板今天想要员工着正装,而是老板上了培训课程有所改变,改变是好事情,还是一件不好的事情?看题目中的HR一定是觉得非常不好的事情,因为这让她的工作非常难以开展,而且还需要担心是不是员工会流失。但在不确定性的当下,谁不是希望更多的学习新的内容,谁不是在拥抱变化,每天都有人在朋友圈嗮自己今天又看了什么书,上了什么课程,获得了什么证书,怎么今天突然到老板身上就变成了不知道哪里学习的课程呢?是因为老板变化符合自己的预期就鼓励...

都是职场人士,那就要学会讲道理。在企业中任何决策都会有冲突,有冲突就会需要有沟通,而有些无法沟通的代价我们统称之为执行成本。而每个企业的老板希望在不同执行目标上付出的执行成本是不同的,但是这不重要。作为HR只要明白领导希望目标到达的位子是否能符合你的预期就可以。

 

然后下面我就站在老板的心态上反驳几句。

 

第一、无端指责不可取

这个故事的起因和根结不在于老板今天想要员工着正装,而是老板上了培训课程有所改变,改变是好事情,还是一件不好的事情?看题目中的HR一定是觉得非常不好的事情,因为这让她的工作非常难以开展,而且还需要担心是不是员工会流失。

 

但在不确定性的当下,谁不是希望更多的学习新的内容,谁不是在拥抱变化,每天都有人在朋友圈嗮自己今天又看了什么书,上了什么课程,获得了什么证书,怎么今天突然到老板身上就变成了 “不知道哪里“学习的课程呢?是因为老板变化符合自己的预期就鼓励,而老板变化的不好就吐槽么?

 

而作为HR最失败的地方就是,作为企业的人力资源工作者,忽略了在企业对于老板这么重要的人力影响。老板上什么课程,企业需要引进什么课程,一般都是一把手说了算的,但是作为长期合作的上下级关系,你要知道如果你不把最好的东西推到老板面前,并且告诉他这个东西蛮好的,满符合最近的主流和价值的,那老板就会去听从一些他觉得比较好的课程。这就是影响的关键,换到家里面对长辈发的那些保健品的公众号也是同理的。

 

所以相对于职责,更重要的是影响和推荐,这是HR你的任务。

 

第二、会议执行沟通有问题

最喜欢的方式是,关上会议室的门,每个人都可以拿出要吃了别人的样子,大干一架。然后横着的人听竖着的人,而出了门大家就当什么事情没发生,贯彻统一执行就好了。但是现在的职场往往是反过来的,会议上没有人知声,甚至怕被人突然Q到,所以就把头埋者死死的,等出了门这股子劲就上来了。这叫什么?这叫会议前没有准备的能力,上了会议场没有决斗的实力,下了会议就找一些别人没法反驳的地方找存在感。致敬职场那些混子们!

 

所以对于一项执行,特别是可能有重大改善的内容,一定要争取把利弊完整摆出来,哪怕当下没有准备好,也可以说这个事情可能影响比较大,这边具体需要沟通后私下汇报。这是沟通的艺术,也是职位富裕个人的职责。而当这一切都完成后,不要有任何等着看笑话的心态看待决策,因为你也是沟通者之一,你没有劝阻“船长”规避风险的时候,你在船上就赋予责任,而只要你还在船上你就需要面对这个问题,最差不过是跳船嘛,那就抱着希望所有人都能共赢的方法去试试,哪怕失败了,也不要气馁,因为下次会更好。

 

第三、没有实践的想法总会错

或许你以为的,真的只是有你以为的,有很多我们看似没有道理的东西,在特定的环境场合就会有很多人愿意去尝试和尊重,而所有沉淀下来的都是企业文化啊。

 

假如我有一份年薪百万的工作,我不会因为我今天要穿什么而离职。哪怕今天没有这么多钱,但是我和员工说最近公司有很多领导或者风投老总会来,你们每个人都穿正装一段时间,我觉得员工也会接受。这只是方法和时机的问题,但是执行一个方案的问题,可能遇见的困难也很多,比如员工的西装没有,又或者真的像HR说的程序员都是一群喜欢自由的“疯子”,那或许只是因为夏天太热而公司空调制冷效果太差导致的。而这些问题只有你尝试过之后,你才能和我一样如数家珍。

 

到了最后,或许员工抱怨几句也就几句吧,可能很快就过去了。而作为HR你的执行力我没看到,我也没有看到作为HR你的说服老板的能力和应对问题的方案。那我只能内心默默的瞧不起你,这件事就是因为当下这么一个小小的问题,一点点小小的抱怨,一点点没有把HR这个行当当成自己的长期追求的准则,在职场的小小挫折中,错过了一个试验场而已。珍惜每一次挑战,也善于反馈和总结,这就是财富呀。

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22 201 12 收藏 有感而发,去写总结>
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企业要求可以,有无提供职业装

他乡沈冬青
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企业要求可以,有无提供职业装本期案例老板要求员工强制穿着正装,这个要求可以提,公司统一着装也无可厚非,但是笔者想要问一下,公司有无提供职业装?如果公司提供了职业装,平时员工们不愿意穿,那是公司管理问题,或者说企业文化宣导问题。但是如果公司没有提供职业装,却提出让员工穿正装的要求,笔者认为有些过分了,而且是莫名其妙的过分。根据案例中提供的细枝末节,笔者可以猜测出来,这家公司没有给员工提供统一的工作服。一般情况下(特指正常逻辑思维),如果公司统一发放工作服的话,公司是可以要求统一着装的。但是从案例中描述的信息来看,这家公司的风格是休闲为主,员工平时工作期间穿的衣服主要是运动鞋、T恤、短裤等。可能很多HR伙伴们认为笔者要求有些高了,要求老板掏钱统一购买工作服,估计有些不现实。但是,各位HR伙伴们想清楚没有,一个偌大的公司,要求员工自己去购买正装或者穿正装,衣服...

企业要求可以,有无提供职业装

 

本期案例老板要求员工强制穿着正装,这个要求可以提,公司统一着装也无可厚非,但是笔者想要问一下,公司有无提供职业装?如果公司提供了职业装,平时员工们不愿意穿,那是公司管理问题,或者说企业文化宣导问题。但是如果公司没有提供职业装,却提出让员工穿正装的要求,笔者认为有些过分了,而且是莫名其妙的过分。

 

根据案例中提供的细枝末节,笔者可以猜测出来,这家公司没有给员工提供统一的工作服。一般情况下(特指正常逻辑思维),如果公司统一发放工作服的话,公司是可以要求统一着装的。但是从案例中描述的信息来看,这家公司的风格是“休闲”为主,员工平时工作期间穿的衣服主要是运动鞋、T恤、短裤等。

 

可能很多HR伙伴们认为笔者要求有些高了,要求老板掏钱统一购买工作服,估计有些不现实。但是,各位HR伙伴们想清楚没有,一个偌大的公司,要求员工自己去购买正装或者穿正装,衣服的颜色或款式是统一的吗?如果不统一的话,那么必须重新指定新的衣服品牌及款式,这样子的话,就会增加员工的费用支出,员工是过来上班的,为何要自己掏钱再去购买一套衣服呢?

 

而且说实话,正装的话,要分一年四季及春夏秋冬的,不是说夏天到了,要求人家员工买两件短袖衬衫,到了冬天就继续穿“休闲”衣服为主。如果那样的话,起不到公司文化宣导作用,反而搞得员工无所适从。

 

为了迎合案例中老板的工作指令,笔者与大家分享一下工作服统一着装的管理规定,这个规定拟定以后,请HR递交给老板去审核,如果老板同意的话,就要去公司行政部(或者办公室)的同事去寻找工作服供应商,到公司来给员工量体裁衣。

 

员工工作服管理要求

 一、工作服管理目的

为树立和保持公司良好的公众形象,进一步规范化管理,特制定本规定。

 

二、工作时间着装及仪表要求 

1、所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。

2、工作时间须注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。

3、工作装应经常换洗,不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。

 

三、工作服种类及使用时间

1、工作服分夏装和冬装两种款式。

2、夏装时间:5月1日至10月31日, 冬装时间:11月1日至次年4月30日。

 

四、工作服的使用及发放

1、办理正式入职手续的员工,可在入职三日内领取工作服及工作牌。

2、工作服配发期间为贰年,工作牌配发时间为贰年,自配发日算起,如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时,由本人填写申请表,写明情况,经人事部核实后,准予提前换发。

3、如因个人原因,造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损,须按要求提前换发,并由本人补缴相应的费用(批发价)。

4、员工离职时,员工须将工作牌和工作服一起交还,同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用(从离职当月工资内扣除):

(1)未满半年离职者,收取工作服成本的70%费用; (2)半年以上一年以下离职者,收取工作服成本的50%费用。

 

五、处罚措施

1、员工未按要求穿着工作服,按照公司相关规定进行处罚30元/次;

2、员工人为损坏、丢失工作服(洗涤、保存方法不当),按工作服制作费2倍进行赔偿处罚;

3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况,将作为个人绩效考核的依据之一。

 

六、遵守事项

1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;

2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;

3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗;

4、员工不得擅自改变工作服的式样;

5、员工不得擅自转借工作服;

6、工作服应保持整洁,如有污损,员工应自费进行清洗或修补;

7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查,对不按规定着装及佩戴工作牌者,每发现1次予以30元的处罚,并计入当月绩效考核;

8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。  

 

上述管理规定,给位HR伙伴们可以根据公司的实际情况进行修订、修改,但是总体原则是公司必须统一订购工作服。如果是老板要求员工自己去购买正装,笔者认为不穿也罢,这种类型的公司格局太小,如果有更好的工作,赶紧选择跳槽吧!

 

 

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解决方案攻心为上,变要我做为我要做

丛晓萌
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本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!一、解决方案攻心为上:仔细审题之后我感觉题主好像陷入了一个误区那就是老板对人力资源部是以硬性指令的方式下的命令,题主就下意识地觉得要把老板下的指令硬推下去。其实,不管什么指令,人力资源部硬性地去推动是非常不智的做法。那要怎么做既可以实现老板想要的效果,又要员工积极响应呢?这就要从员工的心理层面来入手解决。人力资源管理已经进入到了心理资本管理的时代了,别看简简单单的推行上班时间穿正装那做起来会遇到很大的阻力。为什么?因为这是从根本上要改变人的观念及行为,让人们去认同企业的理念,然后行为统一,单一从制度上做设计是远远达不到毫无阻碍地实现老板的想法的要求的。再加上题主说到贵司是技术型企业,那知识分子扎堆的地方,员工尤其重视的是内心的感受,所以,人力资源部的解决方案就要从员工心理层面入手...

       本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

一、解决方案攻心为上:

        仔细审题之后我感觉题主好像陷入了一个误区——那就是老板对人力资源部是以硬性指令的方式下的命令,题主就下意识地觉得要把老板下的指令硬推下去。其实,不管什么指令,人力资源部硬性地去推动是非常不智的做法。那要怎么做既可以实现老板想要的效果,又要员工积极响应呢?这就要从员工的心理层面来入手解决。

        人力资源管理已经进入到了心理资本管理的时代了,别看简简单单的推行上班时间穿正装——那做起来会遇到很大的阻力。为什么?因为这是从根本上要改变人的观念及行为,让人们去认同企业的理念,然后行为统一,单一从制度上做设计是远远达不到毫无阻碍地实现老板的想法的要求的。再加上题主说到贵司是技术型企业,那知识分子扎堆的地方,员工尤其重视的是内心的感受,所以,人力资源部的解决方案就要从员工心理层面入手,攻心为上!

       首先,人力资源部可以开展相应的职业化培训。

       题主所在人力资源通过组织职业化的相关主题培训,可以让员工知道自己职业生涯发展的主要方向就是要成为职业经理人。为什么要成为职业经理人呢?由其稀缺性、重要性等决定的。那要成为职业经理人,除了要储备相关的一些知识、学习一定的技能之外,还要有成为职业经理人的“装备”——这种装备是什么呢?那就是根据不同场合选择、裁剪得体、制作精良的正装。 

       培训师可以在培训中这样跟员工灌输:“不知道大家玩没玩过电脑游戏?原来单机版的那种,升级打怪刷副本,为了提升战力选择不同的着装(也就是铠甲)。在游戏中好的游戏装备,不仅可以保护你,还可以直接提升你的战斗力。你的职业生涯也是一样需要装备的,其中就包括正装。你说职场人生,没有职业正装完整不完整?”

       通过职业化培训,贵司人力资源部先在员工心中种下“正装是职业化是否完整的重要组成部分”的种子——没有正装加持,职场人生不完整。

        其次,人力资源部通过肯谈会等形式告知员工应该知道的真相。

        紧张严肃的培训完成之后,人力资源部可以组织员工参加“恳谈会”,来跟大家分享职场应知必知的一些潜规则——比如你是一位推销员,新客户在不了解你的情况下,当然不会轻易相信你所推销的东西或者理念,如何快速取得客户的信任呢?那就要展示你的专业了,最容易成为专业性展示一部分的就是人的着装。

        人力:“试问你去面对一个新客户介绍公司新产品时,你穿着休闲和你身着正装,哪种选择更能赢得客户的信任?答案不言自明。”

       最后,相关制度要制定,表现良好的要表扬。

       当人力资源在公司内部把穿正装有多种好处、我们也要穿正装的这种势造成之后,时机成熟,题主所在人力资源部就要适时推出相关《员工行为管理规范》,通过这样的制度,除了可以规范着装,还要规范人的行为与表现。

       Tips:人力资源部可以通过组织特定培训、恳谈会等方式把着正装好处多的势在企业内部造起来,等大势已经营造的差不多的时候,题主所在人力资源部可以适时出台相关公司内部制度作为依据。

 

二、变要我作为我要做:

        题主在题干中说的那句话非常有道理——“在我看来公司本就年轻人居多,这一提议肯定会导致员工反感。”前文中,我分享的相关培训、恳谈会的方法,实际上只在做一件事情,那就是在心理上让公司年轻人认同着正装是一位要成为职业经理人的必然选择。

       也就是说,着正装是老板指令不假,但是如果题主所在人力资源部直接推动,先做制度发放下去,不管接到这个制度的人是谁,别说年轻员工了,就连老员工也会有意见。

      那应该如何是好呢?其实也很简单,企业老板的终极目的是让大家都着正装,人力资源部就要从心理上让员工感到“着正装”这件事即使公司不要求我,我也要这样做。

       那如何达到这种效果呢?那就要加强宣传力度。


       第一,开展着正装各种好处的培训。

       通过培训,让员工了解到职场上的正装就是“战袍”并告诉员工社会还存在着以貌取人的现象,但是当别人第一次见你、不熟悉和了解你的情况之下——穿着裁减得体的正装无疑是给客户留下好印象的加分项。

        第二,拍摄短视频宣传着正装各种相关知识。

         可以通过拍摄短视频宣传着正装的各种相关知识。 不同场合穿着正装也是有不同要求的,比如有的谈判场合,就需要非常正式的正装;有的休闲的机会,可以穿着商务休闲。我们公司就规定,周一到周四是必须着正装的——金融业更是一个外貌协会成员扎堆的行业;周五可以穿着商务休闲、

         第三,正装也可以穿起来很美。

       鉴于贵司年轻人居多,题主所在人力资源部可以开展着正装职业形象大PK,除此之外,还可以在公司范围内来一场“模特大赛”,参赛选手必须身着正装。通过不同的活动的组织,让年轻的同志们意识到,穿正装其实也可以很美。

       如果题主看完我写的前面内容还觉得无从下手,那我只好给到题主一个企业推行正装的“大杀器”——那就是直接强力推行着工装。

        这种模式就是公司出钱给每位员工量体裁衣——制作式样统一的职业套装作为工装。制作完成之后,企业就可以通过相关制度设计来要求员工在工作日的时候统一着装——这一招在很多企业使用起来都满灵的。

       Tips:行为的改变是最难的改变,如何做好改变,那就要贵司人力资源部去结合我提的建议来采取适合自己企业情况的方式方法,去真正变要我做为我要做。

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20 202 21 收藏
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20 202 21 收藏 有感而发,去写总结>
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老板想让大家穿工装,那就穿嘛

九安周丹
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这个问题本来没什么好讨论的,老板想让大家穿工装,那就穿嘛。我见过好多熬大夜的公司员工,什么光鲜亮丽的都不讲究了,拖鞋短裤T恤,怎么舒服怎么来,工装顶多是一件T恤。显然,卡题中的公司,员工的工作性质应该不属于此类。一、人均费用预算是多少是老板要求的要规范着装,强制要求员工穿正装,那就给员工配上一身符合公司要求的行头啊。合着本来员工就不太愿意穿,还让人自己买一套不愿意穿的衣服吗?只要是老板给钱,一周穿两三次,那每人配上一套,要是天天穿,至少一人配两套。公司全部支付,不要让员工支付一分钱,更不要让员工以工龄兑换,走了还要退钱给公司。员工就算心里不想穿,但白给的衣服,穿就穿吧,况且技术型的员工,应该跟时尚行业的员工还是不同,工装耐造,就像以前的校服一样。前不久听一个前同事说,他们现在的公司让给每人都配工装,夏天是西装长裤包裙,冬天外套毛呢风衣,那件风衣预算就一...

这个问题本来没什么好讨论的,老板想让大家穿工装,那就穿嘛。

 

我见过好多熬大夜的公司员工,什么光鲜亮丽的都不讲究了,拖鞋短裤T恤,怎么舒服怎么来,工装顶多是一件T恤。显然,卡题中的公司,员工的工作性质应该不属于此类。

 

一、人均费用预算是多少

是老板要求的要规范着装,强制要求员工穿正装,那就给员工配上一身符合公司要求的行头啊。合着本来员工就不太愿意穿,还让人自己买一套不愿意穿的衣服吗?

只要是老板给钱,一周穿两三次,那每人配上一套,要是天天穿,至少一人配两套。公司全部支付,不要让员工支付一分钱,更不要让员工以工龄兑换,走了还要退钱给公司。员工就算心里不想穿,但白给的衣服,穿就穿吧,况且技术型的员工,应该跟时尚行业的员工还是不同,工装耐造,就像以前的校服一样。

前不久听一个前同事说,他们现在的公司让给每人都配工装,夏天是西装长裤包裙,冬天外套毛呢风衣,那件风衣预算就一千多。我摸了摸身上穿的几年前几百块买来的土黄色大衣,不禁有些感叹。

 

二、你得让人有穿的欲望

记得以前高中时,每次高三毕业后的下一个半年,变成大一新生的他们总会“荣归故里”一般的回学校转一圈,为什么我们知道是他们呢?

他们穿着新制服,气宇轩昂又略带青涩和稚嫩的样子,大概就是最好的名片,印象最深刻的,还是套军装。

后来上班了,总是有各种各样的活动、培训等,每参加一次就拿回来一件衣服。有的衣服剪裁合体,简洁大方,logo放在袖口或者隐藏得很好,平时偶尔还会拿出来穿。有的衣服透气性差,穿起来像床单似的,也就变成了日抛。

毫不夸张的说,我已经堆了半柜子的各种活动衣服,连捐都不好捐,丢了又觉得浪费,就这么一直屯着,不知道大家有没有好的建议,怎么处理才恰当。

 

三、工装其实挺省事儿

省去了春夏秋冬季节的衣服和换季的衣服;省去了百花争艳的攀比之心;省去了明天穿什么衣服的烦恼;省去了害怕把自己衣服搞坏弄脏的担心……当然,这些好处基本都建立在强制性穿工装后的日积月累以及自我安慰上。

技术型公司,大家就安心搞技术嘛,大家要穿着舒服,你就搞一套面料好做工好的衣服嘛,怎么不能解决呢?要么解决老板,要么解决衣服顺带解决员工,孰难孰易,孰轻孰重,掂量掂量。

另外,别忘了给员工配双合脚的鞋子。

 

四、企业文化打造

谁说统一着装不是企业文化的一种形式呢?进入社会,进入企业,进入组织,我们就是享受权利和承担义务并行的,要舒服,在家躺着不舒服?空姐干嘛要穿制服,乘客都知道要毯子换拖鞋,空姐就得化好妆收拾得干净利落呗!

对于制服的诠释,我一直认为最好的就是军人。他走在人群里也许平平无奇,他出现在你身边也许丝毫不能引起你的注意,但一换上那身制服,你就能瞬间知道他的名字。

对于工装的诠释,我一直认为近年来最好的就是链家。一件简单的白衬衣,一条深色西裤,加个绿色带子的工牌,三五成群,我知道链家又要来劝我买房子了。

从这个层面来说,老板是不是也想要一支整齐划一的队伍,想要一个赏心悦目的团队,想要有一种挥斥方遒千军万马听我调令的感觉呢。

那一天,天气还算晴朗,心情还算舒畅,老板端着一杯放了几颗枸杞和红枣的茶,拉开办公室的窗帘,看着办公区域穿着统一工装忙碌着的员工们,露出欣慰的笑容,拍下一张照片发了朋友圈,配文:看,这就是朕打下的江山啊!

 

五、面对老板的指令,该怎么办

不管“该”怎么办,第一,不要直接对着干;第二,不要第一时间就表示反感。

这两种情绪都不利于我们理性冷静的处理问题。

不管最终我们跟老板的对话是支持还是反对,都需要拿出足够的理由。这个理由,不能是,至少不能仅仅是“在我看来”、“我觉得”、“我想”……

很多时候老板是为了维护人面子才没说出那句话:你怎么想不重要,你要搞清楚谁是老板。

 

 

就卡题来说,要是想确认员工的意愿,那就做个调查,百分之多少想穿百分之多少不想穿;要是想让大家穿得开心好看些,就找个靠谱的供应商做设计;给老板准备至少两套方案供他选择。

最后,客观陈述事实,适当表达个人情感。

 

打个小结:老板不是傻子,还是要尊重民意和客观事实的;就算他强行做工装,一套衣服而已,他还能让自己公司跨了不成。

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人资思想需进步,管理规范讲套路

秉骏哥李志勇
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  看完本案,很为HR捏一把汗,原因及分析如下:1、HR要修正思想  楼主说在我看来公司本就年轻人居多,这一提议肯定会导致员工反感,好一个本就肯定两个词。  年轻人,是不是就应该理所当然的散漫、我行我素、不守规矩、不服从上级合理安排?技术型企业的员工是不是应该就是胡子拉叉、不洗脸、穿拖鞋上班?在没有充分调查、研究、分析的基础上就肯定员工会反感,这是HR的态度吗?如果这样讲,有哪一项制度不是在约束员工的思想、行为吗,如果员工有想法甚至反感,就不要实施了吗?  军队的年轻人比例一定不低,为什么就一定要着军装,而且纪律那么严明,体现出来的战斗力有眼共睹,我看,要打造现代化、正规化、来之能战、战之能胜的军队,其技术含量不比技术型企业低。  屁股决定脑袋,HR既要有基本的是非观念,更要充分站在公司利益、管理规范的角度来看待老板的要求;对员工的思想、行为,既要站在公司角...

  看完本案,很为HR捏一把汗,原因及分析如下:

1、HR要修正思想

  楼主说“在我看来公司本就年轻人居多,这一提议肯定会导致员工反感”,好一个“本就”“肯定”两个词。

  年轻人,是不是就应该理所当然的散漫、我行我素、不守规矩、不服从上级合理安排?技术型企业的员工是不是应该就是胡子拉叉、不洗脸、穿拖鞋上班?在没有充分调查、研究、分析的基础上就“肯定员工会反感”,这是HR的态度吗?如果这样讲,有哪一项制度不是在约束员工的思想、行为吗,如果员工有想法甚至反感,就不要实施了吗?

  军队的年轻人比例一定不低,为什么就一定要着军装,而且纪律那么严明,体现出来的战斗力有眼共睹,我看,要打造现代化、正规化、来之能战、战之能胜的军队,其技术含量不比技术型企业低。

  屁股决定脑袋,HR既要有基本的是非观念,更要充分站在公司利益、管理规范的角度来看待老板的要求;对员工的思想、行为,既要站在公司角度、维护公司利益来加以引导,又要想尽办法来执行公司各项合理合法制订出来的制度。

  这些素质,是一名合格HR的最基本要求,如果这一点都做不到,即使勉强在公司待着,也一定是无法长期在老板眼皮底下生存的。

2、老板在为HR代过

  我们说,企业文化建设的具体实施者,理当是HR部门的职责,然而,本案企业N久以来员工上班不着工装,而是如运动鞋/T恤/短裤等那么的休闲服,如今,老板要求HR部门搞好企业文化建设,要规范员工着装。

  如果我是老板,看到员工目前的随意着装,肯定会骂HR部门的,要么指责HR不履行企业文化建设的职责,要么指出对企业文化建设不专业、不懂。

  现在,不管老板在哪里学到、听到或看到什么,他对HR提出做好企业文化建设并指出着装规范,就是他意识到企业文化是重要的管理手段之一,应当要做好。

  明白事理的HR都应该清楚,这是老板在变向指责HR的不是,HR应当态度诚恳、立即行动起来才是,如果反而站在员工立场来考虑问题,或者认为现在目前的状态就是“天然正确的,不能更改,或者怕出现这样那么问题”而有意见、不实施、找理由等,都是非常非常非常错误的。

3、着装规范两步走

  老板都指出了目前员工着装的问题,HR无疑立即行动起来,以下两个步骤可以一试:

1)着装规范通知。

  HR根据老板的提议和目前员工着装情况,在老板提议后,当天就要草拟规范着装的通知,而且无需找任何人协商,毕竟HR平时也看到、听到不少关于员工着装的情况。

  通知怎么写,这里就不去多说了。我认为,基本的指导思路就是:在目前员工着装情况的基础上,适当规范,即指出哪些着装不被允许,比如:运动鞋/T恤/短裤/男士长发/女士超短裙/纹身/漂染头发/浓妆等。

  尽量写详细一些,同时,也可以指出哪些着装是值得提倡的,最后,呈老板审批,如果老板有什么想法或意见,只要不是特别奇怪的要求,就按照老板的意见办,然后通知中高层会议、发放通知等形式宣贯实施,并在日常工作中检查、指正、处理等,坚持下去,必定有效。

2)着手正装的准备。

  就员工服装而言,也是可以充分展示企业文化的内涵,既然老板都说“正装可以保证团队精气神”,HR还是要做好准备的,如果公司现在就有员工工服,那就直接要求从何时起必须着工装。如果没有工服,就那就着手准备了。

  比如:请服装公司设计、与财务等谈工装价格、制作时适当多一些数量、出台工装管理办法等,必要时需要老板拍板定舵。

4、企业文化建设方案

  企业文化建设岂止规范员工着装这么简单,它涉及或包括的内容相当丰富,物质、制度、精神三个层面,各自的内容都是很多的。

  如果对其不甚了解,可以自学,根据自己的理解,结合公司目前的情况以及老板平时、会议等方面的要求,可以草拟一个公司企业文化建设方案(试用)供老板审核。

  方案中,既要讲近期准备开展哪些项目、时间、费用预算、达成目标等,也要有中长期的想法和计划。方案必须切合公司实际,不怕方案简单、粗糙或不专业,只要开了头、坚持下去,今后不断完善,不出三年,公司企业文化建设一定搞得有声有色。

5、逐步规范讲方法

  我们常说,先严后宽好实施,先松后严有难度。就具体某一项制度或规定来说,我们可以做到“先严后松”,比如:上下班打卡,从公司一成立开始,老板就模范起来,我看谁还敢造次。

  但是,企业的创立,往往做不到一开始就规范各项规章制度,开始时总是解决生存,也就是业务、挣钱的问题,而对其他方面总是不够重视或没有精力、时间来过问。也就是说,企业的管理规范,常常是由不规范到更加规范的过程,正如本案企业的企业文化建设或员工着装管理一样。

  在这个规范过程中,企业管理层或HR需要做好以下两个工作:

1)解释并带头。

  任何一项新措施或制度的修改,企业都是有一定背景或目的,企业需要向各级员工解释说明,然后,各级管理人员特别是中高层一定要带头实施,否则,上行下效,制度就很难得到落实。

2)现身说法。

  HR可以找到从其他相对规范公司出来到本公司的人员,在与他们攀谈、了解到相关管理做法和行为时,认为比我们现在更严格而员工依然遵守得很好,就可以邀请他们给公司其他员工讲讲经历,在会议、聊天时都可以分享。员工身边同事的经历,其说服性是比较强的。

3)循序渐进。

  新要求新规定在实施前段时间是比较困难的,出现的问题也比较多,这时,不宜见到违反就惩罚,还是多以说服教育、解释说明为主,如果再犯则可以依规处理。

  只要员工基本接受、上了您的路,就好办,下次再略为严格一点,或者出台另外其他规定,员工接受起来就更为容易了,上了船,就容易一同前行。

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