如何破局？我来教你一招！

作者郑军军更新于：2021-07-21 21:54 45627

内容来自 2021-07-22 打卡话题观看本期直播

我们是一家技术型的企业，员工平均年龄不足30岁。最近老板不知道在哪里学了些课程，回来就让我们人力资源部门做好企业文化建设，特别是规范员工着装，不能再像以前一样休闲，比如运动鞋、T恤、短裤等等是不允许的，老板说着正装可以保证团队的精气神。在我看来公司本就年轻人居多，这一提议肯定会导致员工反感，面对老板的指令，大家觉得我该怎么办呢？

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HR打怪晋级系列丨44.如何破局？我来教你一招！

最害怕的就是这种出去听听课，然后就回来瞎折腾的老板。想让企业变得更好的出发点是好的，但是很多时候也要考虑员工的感受。不过呢，作为HR，老板的话还是要执行的，而且从本质上来说，“老板文化”占企业文化大部分内容。（具体解决办法，心急的小伙伴可以直接看最后几段内容。但我觉得，听我循序渐进的为你道来，你的收获更大。）

01.看大厂企业文化

海尔的经典企业文化故事——“砸冰箱”：当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。（借用网络内容，仅做分享。）

华为的“狼群”战争文化，任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。

创办阿里巴巴的马云是金庸迷，而阿里的文化从一开始的“独孤九剑”到“六脉神剑”，全部充斥着武侠风，形成了独特的江湖文化。

万达集团董事长王建林是军人出身，万达集团的文化中天生有一种军事文化基因在里面，打造了万达团队的超强执行力。

从大厂的企业文化故事、内涵等方面，我们都可以发现，它们无不彰显着老板的风格、思想，深刻烙印着老板的个人文化。

02.帮老板思想落地

曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长，现任阿里巴巴资深副总裁彭蕾曾说过这样一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

对于老板的很多决定，我们可能不解，甚至是和大家一起抱怨。但作为职场人，特别是HR，作为老板的左膀右臂，既然老板提出了指示和要求，那么我们就有义务帮老板的思想、理念落地执行。

那么，如何让老板的这个决定平稳落地呢？我们首先得知道，企业文化建设是个系统性工程，不是这边打一枪，那边放一炮。企业文化分理念层、制度层、物质层，理念层含使命、愿景、战略目标、核心价值观等，要让老板先定理念层，或者召开管理层加骨干员工大会，共同提炼。

无论是老板自己定，还是发动大家共同提炼，那么由此都可以作为起始端，拉开企业文化打造的序幕。当然，有个前提，就是你得做个系统性规划出来，让老板看到你的专业，或者最起码看到你的用心。大家可以参照下图我之前做的，然后规划下自己的企业文化打造。

如何破局？我来教你一招！

（企业文化建设思维导图）

那么，系统性规划思路出来后，老板之前的要求就好办了。将其作为你整个系统性解决方案的一个环节，因为着装属于物质层，更属于VI系统环节。你可以在VI系统的设计里面将着装放进去，由公司设计、统一着装。

如果企业资金不够雄厚、或老板不想出这个钱，那么可以将正装这个文字性的约束写进VI系统，然后美其名曰为了不过于限制大家着装的颜色、款式等，只要求正装，不统一制作安排。或者包装成“比赛”等形式也是可以的，看大家怎么选了。

总的目的很简单，就是围绕企业的理念层核心内容打造企业文化，让员工明白这是个正式性的、系统性的工作，是“高端的”、“专业的”企业文化打造，不是小打小闹，不要让大家觉得老板是想一出是一出，更不要让员工觉得HR只会为执行而执行。（这样做，正常的老板都会突然眼前一亮，无论是对你的专业、还是用心做事的态度。Nice！）

以老板的心态打工 , 你早晚会成为公司股东。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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