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一、解决方案攻心为上：
仔细审题之后我感觉题主好像陷入了一个误区——那就是老板对人力资源部是以硬性指令的方式下的命令，题主就下意识地觉得要把老板下的指令硬推下去。其实，不管什么指令，人力资源部硬性地去推动是非常不智的做法。那要怎么做既可以实现老板想要的效果，又要员工积极响应呢？这就要从员工的心理层面来入手解决。
人力资源管理已经进入到了心理资本管理的时代了，别看简简单单的推行上班时间穿正装——那做起来会遇到很大的阻力。为什么？因为这是从根本上要改变人的观念及行为，让人们去认同企业的理念，然后行为统一，单一从制度上做设计是远远达不到毫无阻碍地实现老板的想法的要求的。再加上题主说到贵司是技术型企业，那知识分子扎堆的地方，员工尤其重视的是内心的感受，所以，人力资源部的解决方案就要从员工心理层面入手，攻心为上！
首先，人力资源部可以开展相应的职业化培训。
题主所在人力资源通过组织职业化的相关主题培训，可以让员工知道自己职业生涯发展的主要方向就是要成为职业经理人。为什么要成为职业经理人呢？由其稀缺性、重要性等决定的。那要成为职业经理人，除了要储备相关的一些知识、学习一定的技能之外，还要有成为职业经理人的“装备”——这种装备是什么呢？那就是根据不同场合选择、裁剪得体、制作精良的正装。
培训师可以在培训中这样跟员工灌输：“不知道大家玩没玩过电脑游戏？原来单机版的那种，升级打怪刷副本，为了提升战力选择不同的着装（也就是铠甲）。在游戏中好的游戏装备，不仅可以保护你，还可以直接提升你的战斗力。你的职业生涯也是一样需要装备的，其中就包括正装。你说职场人生，没有职业正装完整不完整？”
通过职业化培训，贵司人力资源部先在员工心中种下“正装是职业化是否完整的重要组成部分”的种子——没有正装加持，职场人生不完整。
其次，人力资源部通过肯谈会等形式告知员工应该知道的真相。
紧张严肃的培训完成之后，人力资源部可以组织员工参加“恳谈会”，来跟大家分享职场应知必知的一些潜规则——比如你是一位推销员，新客户在不了解你的情况下，当然不会轻易相信你所推销的东西或者理念，如何快速取得客户的信任呢？那就要展示你的专业了，最容易成为专业性展示一部分的就是人的着装。
人力：“试问你去面对一个新客户介绍公司新产品时，你穿着休闲和你身着正装，哪种选择更能赢得客户的信任？答案不言自明。”
最后，相关制度要制定，表现良好的要表扬。
当人力资源在公司内部把穿正装有多种好处、我们也要穿正装的这种势造成之后，时机成熟，题主所在人力资源部就要适时推出相关《员工行为管理规范》，通过这样的制度，除了可以规范着装，还要规范人的行为与表现。
Tips：人力资源部可以通过组织特定培训、恳谈会等方式把着正装好处多的势在企业内部造起来，等大势已经营造的差不多的时候，题主所在人力资源部可以适时出台相关公司内部制度作为依据。
二、变要我作为我要做：
题主在题干中说的那句话非常有道理——“在我看来公司本就年轻人居多，这一提议肯定会导致员工反感。”前文中，我分享的相关培训、恳谈会的方法，实际上只在做一件事情，那就是在心理上让公司年轻人认同着正装是一位要成为职业经理人的必然选择。
也就是说，着正装是老板指令不假，但是如果题主所在人力资源部直接推动，先做制度发放下去，不管接到这个制度的人是谁，别说年轻员工了，就连老员工也会有意见。
那应该如何是好呢？其实也很简单，企业老板的终极目的是让大家都着正装，人力资源部就要从心理上让员工感到“着正装”这件事即使公司不要求我，我也要这样做。
那如何达到这种效果呢？那就要加强宣传力度。
第一，开展着正装各种好处的培训。
通过培训，让员工了解到职场上的正装就是“战袍”并告诉员工社会还存在着以貌取人的现象，但是当别人第一次见你、不熟悉和了解你的情况之下——穿着裁减得体的正装无疑是给客户留下好印象的加分项。
第二，拍摄短视频宣传着正装各种相关知识。
可以通过拍摄短视频宣传着正装的各种相关知识。 不同场合穿着正装也是有不同要求的，比如有的谈判场合，就需要非常正式的正装；有的休闲的机会，可以穿着商务休闲。我们公司就规定，周一到周四是必须着正装的——金融业更是一个外貌协会成员扎堆的行业；周五可以穿着商务休闲、
第三，正装也可以穿起来很美。
鉴于贵司年轻人居多，题主所在人力资源部可以开展着正装职业形象大PK，除此之外，还可以在公司范围内来一场“模特大赛”，参赛选手必须身着正装。通过不同的活动的组织，让年轻的同志们意识到，穿正装其实也可以很美。
如果题主看完我写的前面内容还觉得无从下手，那我只好给到题主一个企业推行正装的“大杀器”——那就是直接强力推行着工装。
这种模式就是公司出钱给每位员工量体裁衣——制作式样统一的职业套装作为工装。制作完成之后，企业就可以通过相关制度设计来要求员工在工作日的时候统一着装——这一招在很多企业使用起来都满灵的。
Tips：行为的改变是最难的改变，如何做好改变，那就要贵司人力资源部去结合我提的建议来采取适合自己企业情况的方式方法，去真正变要我做为我要做。
上榜得茅豆
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20楼 nina1234
#赞赏# 非常有道理
19楼 枫亭晚112
让员工打心底接受远比强制执行来的要好
大卡
@枫亭晚112：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 渺宇
正装职业形象PK我们公司也搞过，想想还挺逗的
大卡
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17楼 delhi
我是觉得穿正装其实也没啥关系，又不是说穿了就会怎么样
大卡
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16楼 瘋子
个人是觉得看工作性质，如果是要经常见客户与客户打交道的公司，需要穿正装很正常，但如果就程序员，我是觉得有些没必要
大卡
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15楼 szpd
感觉这种着装要求多数是在国企才会有的
14楼 梦幻快乐紫
老师的意见很有建设性，确实如果穿上正装大家也会显得更专业精神一点
13楼 朱颜落雪
萌萌好萌
11楼 小乖23
可以从某些部门，某些岗位开始~
大卡
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10楼 小白是我
也是企业价值观的一种体现，在推行正装的过程中上下达成共识
大卡
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9楼 Lilith0505
这些建议才是年轻HR的做法嘛
8楼 sarea
模特大赛，哈哈哈。其实到办公位发现帅哥美女拍照发到群里也是不错的想法~
大卡
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7楼 毒毒毒毒毒毒毒男人
强推不是执行力，会有很多隐患！
6楼 weirabbit
改变难，这是一个长期的过程
大卡
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5楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 改变自我突破自我
思维严谨，逻辑清楚，谢谢分享
3楼 児萌萌酱poppy
打卡
2楼 夏午茶
真好
1楼 麒麟日记
学习了谢谢分享！