推荐 2019年的茫然......

作者 Vivian65... 更新于：2019-12-12 11:34 1401

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【竞赛】自我学习，自我提升的方法

活到老，学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本，毫无进步，那么早晚有一天会被淘... 我要投稿 >

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二线城市，加入新公司不到一年，某集团公司下属子公司，子公司201X年成立，公司自成立以来一直处于亏损状态，2019年历经三届总经理领导，因部分工艺设备比较领先，且宣告破产或倒闭会让集团名誉受损，所以公司一直在苦撑，从职员到管理人员换了一拔又一拔，自下而上看不到公司的前景以及自身的前途，中间因解散过个别不赚钱的部门，以N+1方式给予赔偿，现至少80%的员工等待公司对其解聘，楼主因受第一任总经理指意聘任录用（第一任总经理为小古董，因个人原因不得已卸任总经理，面试时是集团HRD及代理总经理病假工作某顾问，经第一任总经理同意后才予以录用的），经第二任总经理试用加薪（且幅度还不错），第三任总经理主动加薪，故一直工作尽心尽力，不站队，不拉帮结派，不搞办公室斗争，之前有过短时间的总助经验，对制造业各部门工作流程相对熟悉，且行事一向风风火火，不拖泥带水，但眼下因为员工消极，公司订单进入淡季且间接人力臃肿的情况下，前面两拔人各自为营，且有牵一发而动全身之嫌，故公司一直不敢轻易动手，一来不可能也不允许公司未来有订单进来因为人、因为技术的问题而让公司陷入瘫痪转态，二来，一旦公司动手，涉及到的赔偿问题基本没得谈，直接法定赔偿，在公司如此艰难时刻公司实在不愿承担过高的人力成本，公司方面一直在强调有不想干想要离职的请各部门交出名单，名部门一直跟楼主强调公司能开出什么样的条件才会给名单，很明显大家立场很明确，谁先开口谁吃亏，低于法定赔偿太多肯定是免谈，继续任用负面又太多，公司也一直未给予清晰、准确的指示，一开始第二任与第三任总经理套路相同，任职后陆续增加或者离职替补所谓自己认为优秀的人才，不同的是第二任会根据人资部公布出来的人力需求，录用条件简历巧妙的进入招聘网站，经过HR电话预约、面试、录用等环节而达到目的（这里要说到HR非常尴尬的一面，在招聘面试过程中对岗位职责说明书就算清楚不过，但是最终用人权的依旧是使用部门），第三任总经理直接跳过人资部门，直接通知人资部门办理报到及入职手续，在这点问题上楼主一直持有睁一只眼闭一只眼的状态，当然这些录用的都有过非常清晰的背景，并且具备该岗位的素能，在此请教各位在这种情况下楼主应该如何应对，楼主是否是过于忍耐，有失岗位职责？在此说一些背景，因属集团公司，各子公司的职能岗位除对子公司领导负责之外，各职能岗位还会被集团VP总领导，第二任总经理上卸任、第三任总经理上任，以及第二任总经理在职期间中间过于混乱，财务、市场、营运集团VP以及客户等参与内部管理期间与楼主与HR VP有过一些接触及工作往来，为此楼主从没把此部分做为自己的后台，故在第三任总经理上任期间的用人政策楼主未做过多干涉，楼主也不想成为集团人事斗争的牺牲品，故能不报告的也就不多说。截至现在第三任总经理上任已有数月，但感觉内部并未有大的改善，且总经理用人唯亲，这也是让大家一度心灰意冷，让楼主觉得虽然薪水调整但无论怎样努力都有种是爷爷不亲，奶奶不爱的状态，可能楼主有些消极、玻璃心了，有种没有价值的存在还不如不存在的感觉，所以2019年年末工作限入无比茫然的状态…..

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