一、没有一个职业是“舒服、无压力”的,包括HR在内;HR不旦压力大,甚至职业危险系数也极高。
二、不要误以为HR就是坐在办公室里统计考勤,做个工资表或者从网上抄一抄制度的人,这样的HR最终一定会被老板及快速发展的企业淘汰;
三、HR要想升职加薪并成为企业的核心管理层,就必须要有核心竞争力。要知道一个行政人事JD甚至一个HRD的JD抛出去,都可以收到50-100封以上的简历。也就是说,假如你不能成为100人里最出色的人,你可能在未来人至中年会失去核心竞争力,到40岁的时候还在考虑如何跳槽甚至降薪进入不太好的行业企业。
四、在年轻的时候,可能平台会是你极大的优势,但如果你自己的能力毫无建树,随着年纪的增长,平台砝码会越来越轻,自己的能力才是更重要的。
五、30岁之前跳槽第一选择薪酬与企业没有问题,30岁之后跳槽一定要考虑选行业,选行业会比选薪酬更高更重要。因为当35岁来临的时候,更多招聘HR管理者会要求:有行业经验者优先。因此,提前想好自己的发展行业很重要。
六、要成为一个更有影响力的人,才能做好HR,尤其是HR管理者。因为HR管理者必备核心技能是”对上管理",因此必须具备“影响力”这个岗位胜任模型才能影响企业高层,参予经营决策,如此在进行内部体系优化的时候更“贴近业务”,对下有影响力才能在贯彻的时候更有共情心。
七、请一定不要埋头于象牙塔,HR不是“霸道总裁”但也不是端茶小妹,HR请一定要看看炮火中央的员工在关注什么,为什么加班,他们在痛苦什么,为什么抱怨。
八、一个和所有员工都打成一片的HR可能是个好人,但不一定是更好的HR管理者;一个完全不接地气,和员工完全不能接近的HR则完全不会是一个好HR。把握度是高阶HR必修课。
九、永远要记住一句话,HR不要仅仅凭“所谓的高情商”做事,高情商仅仅是加持,更重要的是能够真的成为业务一线离不开的那个人,可以为他们解决一切管理痛点的人。没有专业,只有所谓情商,到老了可能只能被人称“东厂公公”了。
十、不要以为绩效考核一定要用最“前卫”的方法才叫好,大多数情况下,前卫时髦的绩效管理方法一定要配套“前卫时髦”的企业文化,否则不要“画虎不成反类犬”。
十一、薪酬体系能不动的时候不要乱动,能动的时候拉着领导与业务老大一起动,不然你就准备好“后路”再动。且,动薪酬变革的时候一定先做福利设计,抛开福利与非现金薪酬做薪酬变革就是no zuo no die。
十一、虽然很多时髦的方法论咱们现在所在的企业用不上,但请一定不要放弃学习!因为你完全不清楚什么情况下就立刻马上要你实施!例如:OD、TD、人才测评、人才盘点、敏捷绩效、敏捷培训体系、绩效管理体系等。脑海里没有货,你只会越来越恐慌。
十二、也不要以为你学了很多时髦的理念就是个“牛逼的人物“,武功越高的高手越不会在打架的时候把所有的招式都用一遍,虽然他会很多,找到对的方法才是正确选择。当然,只有你自己知识库足够丰富才能用在脑子里搜索,否则就只能是百度,但现学现卖的东西在HR这个领域一定行不通,因为极有可能因为无法落地执行而迅速穿帮,所以早做准备,搭建自己的知识体系才是王道。
十三、招聘要想做的好,一定不能只做表面功夫,更不要只懂到处到QQ群、微信群里扔JD,要从内而外的从岗位分析做起,认真学习如何把岗位胜任模型与岗位分析搞清楚,真正精准画出候选人画像,学会渠道分析,找到改进方案,学会人才地图的绘制,以及人才储备方案,将招聘完整体系搭建好才能做成真正的招聘官,而不是只懂行为面试法、压力面试法的“面试官”。
十四、如果想要升职加薪,一定要懂如何把经营战略分解成人力资源战略,包括如何编制人力资源预算,了解人力成本分析,懂得如何与业务一线的目标紧密结合,让人力资源运行系统成为业务部门产值的重要加持。老板要想的高级HR管理者一定不是只懂得招招聘,做做新员工培训的HR管理者,而是能够降低用工风险,能够帮助经营效益提升,帮助业务一线人员成功的HR,这当然也是HRBP如今火到爆的原因。
十五、HRBP不是单独存的的,如果你的企业没有COE,没有SSC系统,就一个BP那不是三支柱,是一条柱。HRBP确实是最重要的灵魂,是链接手脚(ssc)与脑子(coe)的重要角色,这个角色不是在业务部门办公的保姆,也不是光帮业务招人的“招聘HP”,更不是所谓只懂得“管人”的政委。而是应该成为业务部门在人力资源管理上的方案提供者,内部咨询师,帮助业务部门真正读懂企业策略,并将痛点问题上至COE,使其能够调整策略与制度,再由BP进行执行、业务一线进行辅导与贯彻。除了业务专业问题,HRBP必须应该帮助业务一线成功,军功章有业务人员的一半,也有BP人员的一半才是真正的业务BP。
十六、不要误以为阿里这样的企业存在的政委就一定能够在贵司贯彻执行,你试一试在业务一线业务都没完成的情况下,非给安插一个政委角色试一试?假如这个政委与阿里一样只负责闻味道,不负责解决其他问题,那就真的只能是“东厂公公”了。企业生长环境不同,行业不同,管理氛围不同,不要盲目模仿。
十七、不要墨守成规,一定要懂得打开门拥抱新变化,再强调一次,除非你已经50岁准备退休,否则墨守成规一定会让你被淘汰。
十八、高阶HR与财务人员一样,活到老学到老的,永远不要停止学习!永远!记住,永远不要停止学习,除非你已经做好退休的准备,回家养老,否则当你停下学习的时候,你的未来会很凄惨及迷茫,甚至在35岁的时候你可能会更加恐慌。
HR需要提升的能力如下:
更专业的专业能力有:除六大模块还有企业文化、雇主品牌(人力资源机制方向)、组织流程(OD)、人才培育、管理学理论、公司法、经济法、管理学工具、心理学、职业生涯规划等。
HR要有影响力、坚韧心、原则性、自信、主动性、敏感性、开放、创新、服务意识等。
最后,错过2019,不要再错过2020年,经济下滑的年代 ,唯有学习才是唯一出路,进阶HRD必读研修班,价1589元,现参加年末福袋活动仅需998元,加赠365元会员一年,400节音频课随意听,加赠2199元50个小时大咖直播课(持续更新),更赠998元米币(可购买实物)。点击进群了解详情!
75楼 人力晓晓白
感谢分享
74楼 人力晓晓白
感谢分享
73楼 茂明顶替89064
说的好
72楼 Peter38263
老师说的都是精华
71楼 LIN麗君
深有感触!
70楼 Dolly80699
道理我都懂,就是不知道要怎么开始第一步
69楼 人的坚强与脆弱
谢谢分亨!增强了学习的动力。
68楼 珀涅罗珀24008
现在很慌
67楼 apvege
真的说的特别好,很多时候会被当前事务性工作影响,抓不到怎么样做是在往自己想要的方向发展
66楼 活泼的椰子18091208
很切实的见解,受教!
65楼 伊夏若夕
很系统、透彻的剖析。
64楼 茅山道人
永远不要停止学习
63楼 阿Lee
关于HRBP的部分戳中我心,很多企业、甚至阿里业务关联的一些企业也设置了HRBP、政委岗,JD甚至还用上了阿里字眼强调,然而实际情况却是画虎不成反类犬。
62楼 婧默
只有不断学习,才能不被淘汰。一天两天感觉不到差异,日积月累,会有质的区别。
61楼 婧默
只有不断学习,才能不被淘汰。一天两天感觉不到差异,日积月累,会有质的区别。
60楼 毅行
十八点学习了,谢谢啊!
59楼 毅行
打卡学习!
58楼 Diana18589
目前自己有一个困惑:
毕业两年,第一年在中等规模的公司里,做的事很小的模块,人力部门是董事的亲戚把握,晋升周期长;
第二年到了目前的小公司,虽然接触全面,但是人事和行政大小事都自己亲历亲为,没办法深入学习,因为只有自己一个人负责,很多做法也都是执行老板的想法。
疑问是:自己是否需要换一个平台发展?
57楼 Diana18589
目前自己有一个困惑:
毕业两年,第一年在中等规模的公司里,做的事很小的模块,人力部门是董事的亲戚把握,晋升周期长;
第二年到了目前的小公司,虽然接触全面,但是人事和行政大小事都自己亲历亲为,没办法深入学习,因为只有自己一个人负责,很多做法也都是执行老板的想法。
疑问是:自己是否需要换一个平台发展?
56楼 Allya
打破舒适圈,如果不想被社会淘汰,就要不断学习,跑得更快。乾坤未定,你我皆有可能。
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