铁血而不狗血的OKR——执行力提升密码2

作者刘不是 2019-11-04 11:25 2085

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我们知道，领导力由5力组成，即决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力组成。今天，重点聊聊聊执行力提升的话题。

铁血而不狗血的OKR——执行力提升密码2

图1 领导力五力组成

在上一篇文章中，我们对执行力构成的要素进行了拆分，执行力有10个要素组成，即勇气、宣贯力、战斗力、竞争力、凝聚力、理解力、定力、毅力和乐观心态组成。

铁血而不狗血的OKR——执行力提升密码2

图2 执行力组成

有朋友说，执行力是有纪律性的，需要靠铁血来保证执行。但是，大家不知道，很多铁血的事情，办到最后就成了狗血的事情。近期，义乌小姑娘不愿意国庆节加班，怒怼HR主管的事情，想必大家都知道了吧。没有人情味的管理，往往把铁血的事情，变成了狗血淋头。

管理工具也是如此，过去HR喜欢拿着KPI的考核工具到处乱砍，认为随随便便制定一些KPI就能完事。今天，可能就行不通，90后、00后纷纷长大，走上职业舞台，他们的想法与70后、80后不同。不用考虑房贷、车贷和子女教育负担，因为他们根本不用承受，60后和70后，可能帮他们安排好了。那套KPI系统失灵了，OKR出来替代了。

铁血而不狗血的OKR——执行力提升密码2

图3 OKR设定流程

OKR管理从美国硅谷而来，在国内已经风靡开来。如图3OKR设定流程，一个问题解决后对上一个问题进行打分，然后再设定第二个问题，然后再执行打分讨论下一个。OKR是企业内部绩效考核的发动机，让员工在工作中享受乐趣，掌握进度，发挥热情。更重要的是OKR秘诀是——实现MBO（目标管理）与绩效分家。

1.目标管理：鼓励员工参与或接受目标制定，让员工自我完成工作目标。

2.绩效考核：在完成目标的基础上，论功行赏，但不事先设定奖励值。

为什么？

企业经营管理复杂程度是难以想象的，具体传导到工作业绩中，也是如此。事先怎么干、干什么，可以说的清，事后结果很难说的清，比如业务人员辛辛苦苦跑一年，销量也不错，但是公司产品没利润，不好分钱，所谓的利润分享可能成为空话。

铁血而不狗血的OKR——执行力提升密码2

图4 OKR与KPI的区别

鉴于经营管理工作的复杂性，我建议人力资源管理必须站在企业顶层设计角度为企业经营服务，尤其是在绩效考核方面。在企业推进OKR的过程中，人岗匹配、人尽其才，至关重要，这种目的不是在管理人才，而是在开发人才，让人才更加有拼劲、干劲和解决问题的勇气，在此解决了人才的激励动机问题。事物真正发展原因在于内因，让人才真正的参与企业经营，在为企业贡献智慧的过程中，锻炼和提升自我，从而收货晋升、授权和额外的奖励收入，这种人才内因的激发，使组织与自我获得双赢。

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