文|刘恒恩
不管是60年、70后、80年还是90后,都应该或多或少地感受到祖国的强大。祖国的日益强盛,中国在世界舞台上的份量越来越重,作为中国人,我们为之骄傲。国家的日益强大,对企业和人才的要求也越来越高,在这样的背景下,只有符合公司战略定位、把精细化管理不断往前推进的企业,才能长久走下去。
作为HR从业者,我们肩负着开创高效人才工作的重任。在我们准备欢度国庆的同时,不凡先花个一、两天时间将前三个季度的事情好好地回忆并总结,生活要去总结,工作更加需要我们总结。HR工作者的重要性越来越突出,肩上的重任,让我们不能长时间松懈。
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当今社会,外界的环境不容乐观,导致很多企业的前景扑朔迷离,内忧外患让众多的企业管理者闷闷不乐,在企业中,各级管理者抱怨与消极的声音明显增多,动不动就发出“麻烦了”、“我没有办法”、“我很难做”、“我压力大到要崩溃了”等消极的话语,很多企业的各级管理者在抱怨与守旧中麻木地过着日子……
现实往往让人意想不到,这个崭新的时代,似乎来得有点突然,但它却真真切切地来到了我们的面前,而且,在之前的日子里,已经出现了征兆,我们再也回不到以前那个粗放式发展的时代了。在以前那个时代,企业经营并不是一件很难的事情,再怎么样,大部分企业的日子还是可以过的。因为企业经营并不很难,所以,很多企业,尤其是中小型企业没有在企业管理方面花费太多的时间,不管怎样大部分企业还是能够赚钱的,搞得很复杂去做太规范的管理似乎有点多余。人有时候确实很悲哀,在衣食无忧的时候,很少有人会去未雨绸缪,在困难到来的时候,我们又变得不知所措,或许,这就是所谓的“安逸综合征”。
当一个错综复杂的崭新时代到来以后,我们的企业变得焦头烂额,成本越来越高,市场销售越来越难,企业怎样才能生存?这个时候,上帝传来了声音:“在这个崭新的时代,企业的核心竞争力只有两个:人才与产品,人是核心中的核心,企业只有打开高效人才工作这扇大门,才能走得更远,我已经给了你们一把金钥匙,就看你们能不能打开这扇大门了”。
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人才工作很重要,这似乎又是谁都知道的道理,但真正做到一定高度的企业,并不是很多。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,需要所有的管理者支持、参与。因为理解和重视程度的差异,往往有很多企业的人力资源管理工作五花八门。很多企业知道重要,却在人力资源管理方面并没有太明显的成效。
我们很多管理者也知道,人力资源管理是单位收益人力成本最小化为导向,以人的效率最高化为目标,却把降低人的成本理解为压缩或严格控制单个员工的薪酬待遇,我们看到员工忙忙碌碌就以为他们效率很高,却从来不去研究什么才是真正的高效,员工做了哪些伪装或者无效的工作、在员工身上出现了哪些影响工作效率的杂质?我们似乎已经习惯了为了推行体系而去推行,而全然不顾这个体系是否遵循了高效人才工作的基本原则。
也有管理者知道,最大限度地降低使用员工的数量,然而,具体的操作也仅仅是想依靠几个零零散散的激励制度或者几个要求,就真真切切地实现,似乎取得了一些效果,然而也仅仅是治标不治本,我们依然处在分工不科学、忙的忙、闲的闲、员工效率高低不均、员工士气不高等局面。
人力资源管理是单位收益人力成本最小化为导向,以人的效率最高化为目标,简单的一句话却需要我们一系列的工作才能实现:组织架构梳理、企业规范化与流程化管理、岗位工作量分析、岗位设置分析、绩效考核体系、培训体系、员工关系管理体系等等。这些工作,需要公司上下高度理解、高度认可、高度重视,各级管理者齐心协力去推行才能真正地完成。真正能够做到的,仅仅是少数的企业,大多数企业做不到。
在大多数做不到的企业中,一部分人力资源管理者无奈而又无助,陷入想为而不能为的悲哀之中;也有一些滥竽充数的人力资源管理者,自身知识与能力平平,却蠢蠢欲动地推行着一些让人摸不着头脑的人力资源体系,把企业搞得乌烟瘴气,让企业各级管理者对人力资源工作产生了误解:一群不做实事的骗子;另外一些人力资源管理者,满腔热血地推行了众多的制度与体系,因为企业中制度与体系运行的土壤还不成熟,导致收效却微乎甚微,在一片责问与反对声中,悄然谢幕……
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挑战和机遇并存,上帝给了我们一把钥匙,要我们去打开高效人才工作的大门,人力资源管理者一定要到深入各部门的工作中详细地了解,并且强化我们人力资源管理方面的各项知识与技能,同时,一定要不辞辛苦地与各级管理者沟通、不厌其烦地讲解,尽可能与各级管理者达成共识。如果我们能够做到这些,高效人才工作大门最终会被我们打开……
祝愿大家国庆节快乐,突发感悟、时间匆忙,本文不当之处,敬请谅解。
31楼 孙悟空63057
学习了
系主任
@孙悟空63057:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
30楼 jane2015
打卡
系主任
@jane2015:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
29楼 招聘背锅田园犬
学习学习,国庆节后疲劳啊
28楼 Tsing128
学习了
系主任
@Tsing128:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
27楼 George07846
很不错
系主任
@George07846:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
26楼 菜鸟Amber
尽管做了5年的国企人资工作,人资管理仍是不断深入学习当中,共同进步,共同努力
25楼 HRFF小白
扁平化管理的网络公司应该怎样做人事呢?9月初新入职一家网络公司,面试的是专员,通过了面试。但是上班了以后才发现这家公司没有任何规章制度,老板需要我来制定一些规章制度,绩效考核、培训等,现在做了些基础的规章制度,绩效考核因为之前也做过,所以也把绩效考核基本建立起来了。可是公司的员工都是老板的朋友,亲戚不执行规章制度,甚至不按时上班,老板却不做反应。感觉现在自己很消极,有没有朋友能告诉我应该怎么办?
刘恒恩
@HRFF小白:企业的管理需要老板支持的,特别是亲戚多的企业,更需要老板的决心。建议和老板去沟通一下,看老板对内部管理方面有什么样的具体需求,按照老板需要或支持的制度先进行推行。然后,把不执行的情况以书面的形式定期向老板报告,看看他的反应,或者,是不是支持你公开、公布等措施,不一定要一下子处罚。如果老板依然是冷漠的,不做任何反应,那你要告诉他,他的行为是很难推行制度的,因为制度必须需要老板的支持和表态。另外,也可以和公司有代表性的员工(老板的朋友、亲戚)尝试沟通一下,解决一些他们需要解决的问题,赢得他们的信任度,没有老板的支持,我们只能从信任度提升方面来想办法了,如果能提升自己的信任度,那么是有助于你推行制度的。如果这两个方面的路都走不通,这家企业可能不一定适合你了。
24楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享!学习了。
23楼 辛尼斯65702
用好这把金钥匙?
22楼 冷霓裳83153
写的非常 好,通篇拜读。谢谢分享。
21楼 盖聂91134
爱我中国
20楼 办公室123
利用长假对自己做个总结,一年又只有四分之一啦
19楼 ZYsz
感谢刘老师最近的无私分享,跟着老师的文章学到了很多知识,祝老师节日快乐~
刘恒恩
@ZYsz:感谢支持,也祝你节日快乐
18楼 木穆
效率是未来企业的主旋律
17楼 杜向月
老师也国庆节快乐,写得挺好的
刘恒恩
@杜向月:感谢支持,也祝你节日快乐哦
16楼 ing安
我们就是那个做不到的企业
15楼 疏桐111
最近给我的感觉就是HR的发展越来越快了,真的,各种理念和模型层出不穷,如果还抱着以往的思想,那真的太容易被淘汰了
14楼 钱骝
挑战和机遇共存,希望大家越来越好
13楼 hmltb
看完老师对HR的思索和展望,很有收获,点赞
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