做招聘一周后

作者中山陵高文 2019-07-16 13:06 965

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致自己：职场总结、工作感想、心情随笔

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时间如水，时而静静流淌，时而任性湍急，是我这两天工作的理解。

对于招聘，我是无过度理解可谈，只能用切身的应聘体验感和对招聘的理想化概念来谈谈对招聘工作的理解。

第一是对招聘定位的理解。招聘代表企业的形象与门面，关乎企业人员的素质结构和企业文化的发展形成，也是人力资源管理重要的环节和模块，所以对从业人员的要求理应高标准。第二是对招聘工作的理解。招聘的流程往往是首先用人部门提出招聘需求，继而人力资源部门根据需求选择招聘渠道，继而通过招聘渠道发布招聘广告，继而组织初试、复试、测评，继而确认录用人员名单并发放录用通知书，继而办理入职录用手续，继而进行入职培训并进入试用期，最后通过试用期并转正。其中有个重要的环节是用人部门提出招聘需求和人力资源部根据需求选择招聘渠道期间，对岗位的理解成为招聘的关键，因此岗位说明书就成为至关重要的一环，做好这一环节，需要用人部门领导和人力资源部保持密切的沟通，把岗位最需要的人员素质要求和硬性要求凸显出来，以便减少收集无效简历与邀约面试的情况。在选择招聘渠道的过程中，医疗行业会有专门的人才网站和论坛，应使用传统的三大招聘网站和专业的人才网站。医疗卫生行业内部推荐的情况也比较多，所以需要鼓励内部员工有奖推荐，一方面有利于招聘到医院需要的人才，另一方面有利于培养医院内部员工的企业认同感并夯实企业愿景。当招聘广告发布出去后或者在网络上搜索到候选人简历后，注意及时收集整理、筛选、过滤、聚焦面试候选人，把握好之前确定的关键技能素质和硬性要求筛选出有可能胜任的面试候选人，通过电话面试邀约候选人参加面试，然后在面试中过滤不合适的候选人，最终敲定被录用者。当然，作为招聘专员，最理想的状态是和用人部门领导一起面试候选人，一是可以加强与其他部门的沟通交流，二是可以增强自己的专业素养，三是可以解决一些突发状况。无论在电话通知候选人，还是在组织面试时，应该保持专业的招聘素养，给应聘者留下一个好的企业印象，以避免人才因为招聘专员个人而流失。人员录用后，需要及时给新员工进行培训，明确医院的红线和日常管理规章制度，培养新员工的企业文化认同感，以便新员工能更快地适应新环境并打算长久为医院工作，入职培训应该简短而有效，生动而有趣，以避免新员工的疲惫和接受不了。

第三是评估自己的状态。自知者明，首先要明确自己需要转型的决心与意志，坚持学习，保持激情，乐观面对新的环境与专业。只有这样才能不断激励自己，不断完成自己需要学习的任务。学习上，我体会到与之前工作的巨大不同，要求的技能更加实在，同时又没有在医疗行业工作过，许多名词都是崭新的，而且需要熟练运用word和excel办公软件，自己也在下班之后去看这方面的书籍，不够有点吃力，需要坚持。

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