新东方好广告，抱怨声很热闹，好办法更重要

作者秉骏哥李志勇 2019-02-12 15:12 28386

内容来自 2019-02-13 打卡话题

春节前的朋友圈，被新东方学校的年会节目《释放自我》疯狂刷屏，该节目将流行歌曲进行重新改编填词，狠狠的吐槽了一下企业内部管理的问题，被网友誉为年度最佳节目。随后俞敏洪在自己的微博发布了节目视频，并表示：对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励12万元。对于这一热门事件，各位HR你怎么看呢？

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由于非新东方一员，不了解新东方的方方面面，对《释放自我》的创作过程更不知情。作为一个外人，就只能看一下热闹，暂用盲人摸象式多角度谈谈想法了。先根据网上信息，展示《释放自我》的歌词，然后再说我的面面观：

工作里怪事真多，奇葩围绕着我，今天必须吐槽一曲释放自我：只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会互相甩锅，1个续班10个入口，用户不知道往哪走，哪里交钱才能报名成功，家长报名五科目，有五个助教跟着，信息收集五遍家长要炸了，什么独立人格，什么特么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果，找个学校试点，旅游城市优先，度假都不用再自己花钱，细数这么多年，不来总部这边，难道是嫌北京学校太远，干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出那PPT一顿胡扯，小程序做了几个，就连APP也没放过，做完就完了也不关心结果，您混完资历走了，只剩下脏乱差了，转场同业机构职位升了，什么节操品格，什么叫做职业道德，只会为人民币疯狂的高歌，烂摊子从没管过，吹牛X从没停过（消音），之前的PPT继续白话，一线工作从没去过，客服电话从没听过，借员工用户的名义去胡说，重复的都抢着做，创新的没有几个，美其名曰“延续性”实怕担责，一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职，什么全球视野，什么特么志高行远，说好的三年规划每年都要变，业绩好功劳在你，业绩差不能怪你，或许是职能部门不够给力，白天黑夜工作，如此拼命奔波，要做出成绩才对得起自我，前方迷途太多，坚持就有突破，正确做事就会越来越广阔，教育非常严肃，千万不能糊弄，对学员负责是一切的基础，虽然前路漫长，心中还有力量，别忘了绝望中的那种希望，问题不会灭亡，只能自己变强，牛逼的人在哪里都不彷徨，新年有新气象，热血依旧滚烫，要相信是金子早晚会发光。

1、很羡慕

粗略数了一下，《释放自我》歌词660个字左右，按照12万元奖金来计算，每个字价值近200元，估计很少有哪则合理化建议的字均奖金有这么高的了（均不计算建议产生的直接或间接价值），即使其他方案、制度、流程等，如果因为出色而单独奖励的话，也难以出其右了。

真的，我是打心眼里太羡慕这些创作和演职人员了，恨自己不能生在新东方。

2、创作演职人员

不管是谁或谁们创作的，也不管是哪些人演出或为此节目服务的，更不管他们的职位、收入如何，总之，这次被俞总、新东方和网络狠狠炒了一把，于是乎：

1）价值或升。

如果被哪家媒体或网络继续深挖一下节目背后的内容，比如：谁谁谁创作的，谁演出的，谁策划的，谁导演的等等，展示出具体的姓名、年龄、职位等，那出名是必须的了，他们个人知名度甚至价值也许就飚升啊。

2）分配之痛。

12万元奖金可能存在以下几个分配方式：一是均分，然而，节目创作与演出的工作量怎么可能人人一致，于是那些自我感觉工作付出更多的人就难免不爽，进而影响其他工作；二是领导说了算，即报上节目参与人员名单、职位等，由上级领导根据平时的职位系数或类似的办法来分配，事后，那些分少了（或者说少于平均数）的人势必也会郁闷；三是按照参与人员综合工资来折算，这似乎有一定道理，然而，节目参与度与平时的工作量没有半毛关系，所以，奖金少的或自我感觉付出多的，很难爽；四是按照参与节目的不同角度来定系数，比如导演3/主演2/舞台服务1等之类的，这个系数如果是事先定好的，估计大家的意见不会多，如果是事后才来确定，那必然会在系数确定上产生非常大的争执，甚至难以一时统一意见；五是其他方式，比如共同出去旅游、聚餐聚会、买礼品等，因事实在无法参与的，可以按人均奖金补，如果活动花销没用完或用超了，也可以按人头来摊。暂时来看，为和谐着想，估计还是第五种方式较好。

3）风光过后。

毕竟说的是公司存在的问题，一些部门或人员，完全可以根据内容来对号入座，也一定能够知道节目是在说自己。那么，这些相关部门或人员，真的就是静心接受意见，在今后与节目创作演职人员的工作交往中会否有介蒂，不再如原来那样顺畅。我想，多少是会有一些的，毕竟都是凡人嘛。

另外，上级领导真的会喜欢这样的方式来揭露管理问题，会不会事后算算账、穿穿小鞋之类的，反正谁也不敢保证。

还有，如果他们离开新东方去物色新工作时，如果被应聘单位知道曾经那样风光过，应聘单位会不会考虑或迟疑一下，毕竟公司管理或其他问题被这样显露，许多人脸上会没光的，就会反过来找人资是“怎么招人”或“背调”的。

3、节目审批

一般来讲，年会节目虽然不会象央视春晚节目那样严格把关，但也当有相关部门和领导对节目的审核、预观等，一是对节目正能量的把关，二是对节目时长等方面的控制。

《释放自我》显然是会让一些部门和领导心里不爽的，但还是通过了审核并隆重上演了，而且还获得了大奖，估计是新东方今年年会节目的最高奖了，为什么？

比较信服的理由那就是：新东方高层就是要借年会之机来敲敲各个管理层，而且顺便在网络上能够火一把，隆重的把新东方广而告之一次，真是花小钱并一箭几雕，太值了。

4、胆量够大

我这里讲的，不仅是创作演职人员胆量大，不怕被领导责骂。

更重要的是指新东方创新管理或者说广告的胆量够大，你想啊：大家虽然热闹是12万元资金和节目揭露管理问题，但明眼人都清楚，这些问题在不同行业、公司等都不同程度的存在着，没什么大惊小怪的，但要用这种方式显摆出来，那就需要管理层的勇气的，毕竟，一是说明自己公司管理不完善不规范、问题多，二是在同行或社会上影响自己的声誉，三是如何控制公司内部可能因此形成一些揭露风潮。

5、问题不怪

节目中细数的这些问题，在小白或者对工作、社会、生活等理想化的人来看，一定是非常奇葩的，但是，对那些中高层甚至老板看来，如果与公司的收入或利润相比，真不算什么事。

按照事故的大中小比例来推算，如果公司利润出了问题，公司各部门和各管理人员一定存在不少问题，当然，如果落实到各个员工或者说节目细数的这些细节，其存在的问题当然是多如牛毛、数不胜数了。

所以，从这个角度来说，一家有发展前途的公司，存在许许多多这样那样的问题，真的不足为奇，这既是发展中的问题，也是环境变化带来的，也有人员跟不上节奏等，只要正视这些问题，而不是漠视或放纵，解决一个，公司就前进一步。

所以，问题不怕多，就怕不行动都罗嗦。

6、没有解决办法

发现问题并提出来，其实并不难，只要细心和胆大，都办得到。如果提问题，不提解决办法或建议，上级多半会责骂的，因为这是在给领导出难题，而不是让领导做选择。

细看所述问题，难见解决思路，实则一通抱怨。如果人人如此，公司还大力提倡的话，多半会：上级忙死，下级闲死。不过，也不能过于苛求节目创作或演出者，毕竟了解问题实情、专业性等所限，难以提出有针对性、适用价值高的建议或解决办法，也是情有可原的。

如果是具体的工作，如果只发现了问题，没有比较具体的解决办法，建议不要向上级去反映，否则，极可能会被领导打回来“重做”，甚至会被批一通。

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