我在全国前五的家装企业工作有一年的时间，对于家装企业还是有很多了解的，首先是冬季年前的大长假，这是其他行业企业没有的特性，在过年前后这段时间内，工人会放30天左右的假期（甚至更长，主要根据公司在年前接到的订单来定），管理人员会比工人少一点，放假20天左右。在年前的两个月，基本订单也非常少，基本都是在做打扫卫生学习等事情。
人力资源部门应该如何去调动公司氛围呢？
1、组织学习会
2、组织公司年会
3、五年、十年员工庆典
4、车间技能大批评及技能等级测评
通过一系列的培训和活动，丰富员工的精神生活、日常生活及个人技能，将优秀的人员进行重点培养，形成公司内部的工人技能序列、后备管理人员梯队、管理干部人才后备。
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