再谈严是爱，松是害

作者涂熙更新于：2018-09-10 10:16 8288

再谈严是爱，松是害

前段时间有个经理和我聊起一件事，他说部门有个90后员工，因为工作表现没有达到他的要求，所以建议员工转换了工作岗位。后来这个员工和人资反馈说，因为经理的要求太严格，不给自己更多的机会，所以才会出现这样的情况，觉得自己很冤枉。后来在聊的过程中了解到，其实经理并没有对这位员工别样对待，是有一个项目工作，教了这位员工三次，但依然无法做出结果。而且在这个过程中没有任何的主动性，非常被动和无所谓。虽然经理的态度后面有些急躁，但还是希望这个员工可以做好。经理觉得很无奈，现在的员工，说不得、骂不得，得天天哄着让他们开心的干活，真的很累。而且总是接受的培训就是要对90后员工多点赞扬、认可、鼓励，但是总给这么多的甜不是害吗？

现在90后、00后逐步走上职场，所有人都强调说这代人一定要多点爱、多点关心、不能太严厉，否则他们很容易放弃。但很多职场管理者用这样的方法之后发现结果并不理想。反而对他们严格要求，规范管理，适时加入特色的关爱和小惊喜之后效果更好。而且严格管理之后，90、00后还主动和管理者说谢谢，从内心觉得因为前辈的严格要求所以才在职场上学到了很多。不得不反思，严是爱，松是害的道理。

曾经看过一些访谈节目，著名小提琴家盛中国从小接受父亲严格的全方位训练才成为一代名家，著名演员徐静蕾也是从小在父亲的严格教育下成长起来，小时候打下的扎实功底对后来的事业发展起到了重要的作用。就像盛中国先生说的，在高压力下往往会激发出人的巨大潜能。所以该严格要求的时候一定不可以放松，这样才是对新人的真正关爱。遇到过一个台湾的高管，为了快速对人员进行培养和梯队搭建，举行过疯狂的培训活动。培训的时间是三天两夜，而在这三天中几乎每天只有三个小时的睡眠，其他时间全部在培训和头脑风暴等各种脑力活动中。虽然很多人对这种活动颇有微词，觉得对身体是极大的伤害，觉得简直不可思议。但后来在科学的安排下仍然进行了这个高强度活动，而且还实现了一些意外突破。所以严格的要求是有实质意义和成效的。

当然对于严是爱，松是害，在管理上需要深究一个度的问题。现在的新员工生长环境不同，所以在方法的运用上需要更加科学而且要跟上时代的要求。严是哪种意义上的严，而松又是在什么前提下的。真正优秀的管理者对度的拿捏尺度上把握的特别到位。对于任何员工，不管是什么背景或者什么特殊情况，在制度面前人人平等。即使是核心骨干，也绝不手软。优秀的管理者必须要有这种魄力和胆量。因为这个原则建立好了，以后管理才会更加容易和顺畅。

记得曾经有一个员工和我说起他经历过的两任领导。他说其实自己也是很想把事情做好的，也很想努力，但是没有掌握方法。第一任领导对自己很严格，每次当自己做错了之后，先是一顿狂轰乱炸的吼叫，然后说不许有下一次。接着就把任务自己接过去，领导亲自去完成了。最后员工本人还是不会。第二任领导样子很和蔼，但其实要求一点都不会放松，但员工觉得不会怕。同样做错了工作之后，这个领导会让员工自己找出错误，找出问题。如果找不出来，领导会指出来。而且还会一起分析为什么会出现这样的问题，下次应该如何做。说完之后，员工本人再重新做，做完之后再给领导审核，一直满意为止。在这个过程中虽然领导依然是严格要求，但方式让人很好接受，而且是会真正有收获和成长。而且第二任领导在每次有大项目的时候，会把所有员工聚在一起，进行分析思考。让团队所有的成员都有机会参与其中。不会说有些事情很难很有风险，就尽量不让新员工接触，怕新员工知难而退就直接保护起来。所以不论在什么时代，对人的培养都是甘苦并行，严松并施的。

人才的成长需要精心呵护和培养，需要点赞和表扬，但也需要经历大风大浪。这样才会步子更坚实，走的才更长远。

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