要进阶当沉淀，没有金刚钻，不揽瓷器活
都说不想当将军的士兵不是好士兵。而一个不想当经理的专员，自然也称不上优秀专员。猴子捞月，虽未成功也只是不懂倒影的祸，但至少他们能组队去实施捞月行动。
想当经理，就要有能当的资本。要知道火候不够，泥巴也变不了砖瓦，更不要说瓷器。
要从一个专员进阶经理，自然得有一个过程。
首先要清楚，从低阶到高阶的进阶条件。
作为一个基础岗位工作的人员，有想法很好。但没有支撑梦想的行动，没有支撑的能力，没有上天给你的机会，什么都是枉然。
首先，你得知道薪酬福利专员，与薪酬福利经理的差别在哪里。只有明白差距，知道方向你的后续行动才是有目标的，有方向，不至于走偏。
其次，你得有担当CB经理的能力。再好的想法，都必须要有支撑行动的能力做基础。
第三，你的能力得让领导知道。酒好也怕巷子深，现在是一个自我展现的时代，那么多网红，没有谁不是自己展现的。没有那么多的伯乐与掘星人。
第四，你得有担当经理的欲望，并告之领导。
第五，得有经理的位置给你留着。一个萝卜一个坑，没有窝，你还能说什么。
第六，以成绩作展示让领导相信你能行。没有成绩作为基础，没有计划作为投名状，谁敢给你机会。
第七，你得比其他的竞争者更强悍。世界上不会只有你一个人适合作CB经理，只有你比他更适合，你才能顺利上位。
要进阶，当行动，手握金刚钻，CB自然来。
如何让自己能具有上述的进阶条件呢？知道条件，就会有方向追寻。
1、CB专员与CB经理的区别在哪？
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类别
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薪酬福利经理
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对应能力
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薪酬福利专员
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工作职责
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建立适合公司的薪酬及福利体系。薪酬福利充满激励性。
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工作职责
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实施既定的薪酬福利体系办理相关程序。
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制定适合公司和人力资源发展战略的阶段性薪酬规划及福利计划。
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制作人资福利报表、计发工资。
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根据公司业务发展情况和市场水平，制定薪酬政策和薪酬调整实施办法。
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进行薪酬数据统计、简要分析。
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熟悉公司业务并让薪酬福利与业务发展相匹配。
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人工成本、人工费用的分析报告。
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了解政府相关政策及社会经济发展状况，优化薪资福利系统。
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办理员工各类社会保险。
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和竞争对手的薪资水平，保持高度的敏感性,及时调整激励策略。
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管理薪酬档案。
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向公司提出建议发挥参谋作用
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管理福利体系的日常事务。
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协调其他模块经理工作
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完成其他工作
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对应角色与应有能力
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方案制定者、政策制定
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远见决策能力
文案能力
创新能力
计划能力
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方案实施者
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工作开展的领导者
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优秀表达能力
领导威信
组织指挥能力
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命令执行者
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对下属工作进行指导
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教练能力
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需要指导方能更好完成工作
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与部属及相关部门协调
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协调能力
高效沟通
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寻求帮助或执行帮助
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处理领导交给的临时任务
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处突的应变力
执行力
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协助领导完成
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任务重、成绩差、不理解、易背锅的承受能力
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抗压能力
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管好自己即可
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2、提升自己当CB的能力。
通过上表可以看出，作为一个处于中间层的领导者，必须具有领导的基本能力。而要如何提升这样的能力？那只有通过自己在还是专员的时候就必须不断的接触，并有意识的培养自己有关能力。
3、如何让领导知道你具有能力？
这需要你在工作总结、会议发言时要善于以数据说话、以成绩说话，在你的直接领导不在时，能敢于接受任务；在你的同事有困难时，有能力支持并愿意支持。
4、如何让老大知道你有当经理的欲望？
这需要你在平时的工作中，注意做好接待，愿意接待领导；在员工活动中愿意出谋划策，具有表现的欲望。
5、如何让你有位置可上？
这是一个情商的问题，一是你可以努力工作，有成绩都给领导，送他上升，你就有位置了。二是鼓励现经理作死早点离开。三是想法让公司领导锻炼现经理，调离。
6、如何以事实说话你有能力并肯于做贡献？
这与第三点有点类似，但这是要必须以实际成绩为基础的。如你可以在现经理的方案上展现你更好的激励方案，对薪酬的规划、人力成本的预算更加全面、合理等来体现。当然，可以将这样的成绩也转让给你的现经理哦。
7、如何让你比别人强？
每一个竞争的人，只能打趴他，你才能上位。不搞领导压力的情况下，那只有能力PK。所以这没有好说的，那就是将你的时间都拿来学习提升自己，将能力都运用在工作之上。将同事都能处好。那么你自然能体现出你更加的适合CB经理的气场了。
如何让你的经理位置做得稳？
前面说的只是如何让自己能上位，但就如李闯王只当了100天皇上，而袁世凯只当了三天。如果你上位却干不长久，其实也没有多大意思。
所以，既然做了领导，那就只能持续的提升自己属于一个领导的能力：
在前面表格中有所列述一个部门领导应具有的能力：
1、远见决策能力：所有的远见与决策都是基于信息的敏感性、收集、辨识、分析的基础，有辅助的多角度信息才能有正确的预决断。所有你只有不断的深入业务，深入其他部门工作、其他模块工作，学习其他更丰富的知识。你才能有更多的信息给予你正确的方向与决策。
2、文案能力：这只有你不断的梳理总结自己的知识、工作，并将之清晰的表达出来，才能落实到字面上。
3、创新能力：看得多，经历得多，才能有新的可能出现。所有的发明创新，其实都是一些信息的另行使用。就如爱迪生3000多的发明一样，并不是所有发明都是他从无到有的创造。新四大发明其实也是在别人肩膀上的一种更新应用。
4、计划能力：做计划当然要能对自己及所属的工作任务、工作能力、所拥有的资源、可借用的资源都清楚的情况下才能做好的。平时的沟通、深入是不可少的。
5、优秀表达能力：无论是文字还是语言的表达，这个就是一个锻炼的问题了。只有不断的清晰的总结和对人阐述，自然会提高。
6、领导威信：威信要建立在自己的成绩、自己的能力基础上的。同时也必须明白自己到底是领导还是干活的，是动脑还动手的。只有分清场合，表现也自己的绝对能力你才会树立自己的威信。
7、组织指挥能力：在有威信的基础上都会较容易的进行组织，而在对工作或问题的解决能清楚预判每个环节时，你自然能做到指挥有余。所以将你系统的工作、内外人际都能清楚透彻时，你定能游刃有余。
8、教练能力：只有你能有序的完成所属人员的各种工作时，你才能有资格指导他们。你具有他们为具备的能力，你才能让他们服从你的教导。
9、协调能力：要做好协调，不爱护所属、不熟悉业务，不与其他模块经理、其他部门领导、公司领导处好关系又怎能协调有力。所以平时要多参与业务工作，多与人员接触，只是自己的一亩三分地，是种不出黄金来的。
10、高效沟通：没有一定的心理知识、一定的话术，不能更好的换位思考，不能倾听，没有一定的同理心，是做不好沟通的。所以先让自己一听二看三做四说，才能更好的沟通哦。
11、处突的应变力：要想应急解决各种问题除在平时做好预案外，更紧要的就是要经历得多，会的多，自己不会但可以让所属人员会。
12、执行力：其实是一种习惯，一个能接受任务就做的习惯。做好规章制度的执行，以身作则；做好业务培训，让所属能业务熟练，大家都能有效有序工作自然执行力强。
13、抗压能力：佛说，逆来顺受。既然选择当领导，自然就要接受重任。所以，要做好背锅的思想准备。可以向书本减压，可以向朋友诉说，可以转移领导同事视线，可以暂时放下工作等。没有一定的抗压减压能力，那就要小心了。
小结，想从专员向经理靠拢，得让自己有能力，有本事。不学不练不靠人是不可能的。而没有成绩，没有展现，你有能力也只能窝着。
上榜得茅豆
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19楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 强大。步步为赢。赞
阿东1976刘世东
@徐宁神采奕奕：感谢师姐支持！
18楼 一鼻子灰
东哥的分享文越来越系统了，这篇分享文能很好的指导新人或者有上进心准备向上的同行甚至其他部门的同事学习，作为指导思想和具体的执行方案都很有借鉴意义。收藏了。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
阿东1976刘世东
@一鼻子灰：感谢灰姑娘的点评
17楼 425534083
不错
阿东1976刘世东
@425534083：老朋友说不错！就可以了！
16楼 紫薇花香
“如何让你有位置可上？
这是一个情商的问题，一是你可以努力工作，有成绩都给领导，送他上升，你就有位置了。二是鼓励现经理作死早点离开。三是想法让公司领导锻炼现经理，调离。 ”
大大的赞！
阿东1976刘世东
@紫薇花香：这是主动挖窝的想法！
15楼 红尘醉弥勒徐胜华
#赞赏# 东哥写的很详细吆
阿东1976刘世东
@红尘醉弥勒徐胜华：只是一些想法，但漏洞很多！还是读弥勒老师的文有趣，易学！年初曾想换点风格，但不易啊！要努力向你学习！
14楼 008023
谢谢
阿东1976刘世东
@008023：希望有用
阿东1976刘世东
@008023：感谢来阅一起学习！
13楼 小和尚
学习
阿东1976刘世东
@小和尚：一起学习
阿东1976刘世东
@小和尚：希望有用才好！
12楼 一片沙砾
打卡学习
阿东1976刘世东
@一片沙砾：一起向前
11楼 ivytt
感觉有了努力的方向
阿东1976刘世东
@ivytt：有方向就会有希望。要落地才能有收获
10楼 zerost
#赞赏# 阿东老师把如何当上CB经理这回事讲的透彻，像是CB经理进阶的秘籍，收藏学习，赞~
阿东1976刘世东
@绩效魔方赵日磊：感谢赵老师的一直支持和鼓励。要想自己能往前就只能一直的学习落地实践应用，总结再学习！
9楼 胡振鑫
谢谢分享,学习了
8楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
阿东1976刘世东
@活蹦乱跳的康乃馨17020912：有用才是我的希望，感谢支持
7楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 东哥今天的文章，满满得多是套路，步步为营啊，赞！
阿东1976刘世东
@Miss一点儿李倩：感谢李老师支持，一步一步向前走吧！
6楼 康康2333
阿东老师每次的分享都很接地气，如果您在长沙就好了，哈哈
阿东1976刘世东
@康康2333：从实际出发一起学习！
5楼 米老鼠55297
学习学习
阿东1976刘世东
@米老鼠55297：希望有用
4楼 PELLY2015
谢谢东哥，学习了。
阿东1976刘世东
@PELLY2015：老友们学习的支持就是方向
3楼 飘雪sffv
能力和本事不是靠说出来的，是靠时间沉淀出来的。浮躁的心态可以用当下很流行的一句话告诉你:你只是看起来很努力，假装学习，譬如像我就是这样，常常就是思想的巨人行动者的矮子。
做与说：
一边想一边做——你就对了；
一边做一边说——这叫总结。
阿东1976刘世东
@飘雪sffv：要将知识化成行动，只有将行动变成结果，有效的结果才能有说明学习的有价值！而总结落地，在目前的抓住，并着眼未来的辅助。
2楼 pass往事
很有引导方向，谢谢
阿东1976刘世东
@pass往事：我想的就是能与大家提个醒。有点方向就是我的希望
1楼 doudouyun
老师分享到位，学习了
阿东1976刘世东
@doudouyun：感谢肯定！有用才好！