计划员绩效考核指标
一、计划完成率
计划完成率是衡量计划员工作绩效的重要指标，它反映了计划员在规定时间内完成计划的效率。这个指标可以通过实际完成计划的数量与目标完成计划的数量之比来计算。比率越高，说明计划员的效率越高，反之则说明需要改进。
二、库存周转率
库存周转率反映了计划员对库存管理的水平。库存周转率越高，说明库存的流动性越好，同时也意味着企业的资金利用效率越高。这个指标可以通过计算一定期间内库存周转的次数或百分比来衡量。
三、订单满足率
订单满足率反映了计划员对订单执行的能力，它直接关系到企业的生产效率和客户满意度。这个指标可以通过实际满足订单的数量与总订单数量之比来计算。比率越高，说明订单满足程度越高，反之则说明需要改进。
四、资源利用率
资源利用率反映了计划员对资源分配的合理性。它包括了人力资源、物料资源、设备资源等。这个指标可以通过分析资源的实际使用情况与预计使用情况的差异来衡量。比率越低，说明资源利用率越高，计划员需要更加合理的分配资源。
五、协调沟通能力
协调沟通能力是计划员的重要素质之一，它直接关系到与其他部门之间的协作效果。这个指标可以通过对计划员与其他部门沟通协调的效果进行评价，如反馈速度、解决问题的时间、解决问题的效果等。
六、创新能力
创新能力是现代企业中越来越重要的素质之一，它可以帮助企业应对不断变化的市场环境。这个指标可以通过计划员提出的新方法、新思路、新流程等创新成果来衡量，如新的生产排程方法、新的库存控制方法等。
七、知识技能水平
知识技能水平反映了计划员的专业素质和学习能力。这个指标可以通过对计划员掌握的专业知识和技能进行评价，如学历、证书、工作经验等，同时也可以通过计划员的学习能力和对新知识的接受程度来衡量。
八、工作态度
工作态度是评价员工的重要因素之一，它直接关系到员工的工作效率和工作的质量。这个指标可以通过对计划员的工作态度进行评价，如工作责任心、工作积极性、团队合作精神等。
通过以上绩效考核指标的制定，可以全面评价计划员的工作表现，帮助企业了解计划员的优点和不足之处，从而制定相应的培训和激励措施，提高计划员的工作效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
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