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那么,参考《企业领导梯队》中的建议,分辨企业中层领导处于的阶段,向上提升一至两级即为老板解决最大的担忧。据经验,大多数中小企业中层管理仍处于上图中阶段1向阶段2过渡的时期,如何从管理自我向管理他人转变。那么培训就要做到: 1、列明工作计划,进行合理有效的时间分配; 2、如何识人辩人,理性看待员工得与失; 3、如何分配工作,工作结果与过程同等重要; 4、如何有效激励员工,绩效考核不仅末位淘汰还要助其成长。 总之,中小企业HR工作的难度超乎想像,特别是尴尬的培训,除了以上培训内容外,下次分享我们将进行培训结果的分析,急大家所急、助大家成长,正是培训与分享的初衷。相信,HR正是一群助人为乐的阳光使者。
想要无可取代,就必须与众不同。新一代HR用2号,内置招聘管理模块,助你快速完成招聘任务,还有员工管理全面掌握培训记录。想要了解大神如何玩转HR工作的,快来点击这里免费学习体验吧!
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12楼 hklte_hr
谢谢分享!
11楼 二十一笔画
学习了
10楼 1514962258
xiexie
9楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 超级好的思维顺序,两个标题主旨清晰。赞
8楼 zerost
又见十字路口模型,拉姆查兰的管理思想深得人心,李老师分享的基础培训简洁清晰,重点突出,学习了,赞
7楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 每个阶段都是我们奋斗的目标!谢谢倩师!
6楼 一鼻子灰
按照不同层次的需求针对性的开展,才是有意义的培训,谢谢分享,学习了
5楼 元辰老师
#赞赏# 看到了 领导力的经典模型,倩倩这是准备出一本培训的书吗,
4楼 雪影明月
谢谢分享
3楼 張銘
2楼 ynsong
学习了,谢谢!
1楼 林牧
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