文|任康磊
下属和领导意见不一致的情况很常见,许多人问过我当这种情况出现的时候,到底该怎么办?
1.是完全听从领导的意见和安排?
2.是在领导和自己的意见之间取折中?
3.是坚持己见,想办法说服领导?
有些教执行力和喜欢教员工职场心态的培训机构喜欢说要“完全服从”,因为服从是军人的天职等等;
有些讲国学的大师喜欢教你要“折中”,因为中国人嘛,讲究中国式管理、中国式处理方式,要中庸,对领导既不能全服从,也不能完全不服从等等;
有些教你沟通的高手喜欢教你要怎么去说服领导,要管理你的领导而不是被你的领导牵着鼻子走等等。
我给出的答案是:“不一定”,沟通是艺术,不同的角度、不同的立场、不同的情况,往往处理方式也应该不同。
讲三个案例,请大家体会:
案例一:说服领导
我公司每年年初会集中做一次薪酬调整,调整的依据是上年度的绩效考核结果、民主考评结果、岗位和人员的薪酬差取齐等多方面因素。全公司大约有10%-20%的人会上调2级工资,30%-40%的人会上调1级工资,以视对优秀人员的鼓励,余下的约40%人只做微调或不动。整个调整的思路,会参考所有子公司总经理的意见,最终由集团公司CEO拍板。上年度我们的A子公司的生产管理比较差,车间内风气也不好,这种差整个集团公司都有目共睹。但CEO突然提出,想给A子公司的全部车间主任全体提一级工资,原因是希望他们明年能够产生好的绩效水平。
这件事我从头到尾都坚决不同意,先后找过CEO3次,变着法的向他说明这么做非但不会达到他的目的,而且可能会让事情更糟。不仅会造成成本的增加,而且给公司内部其他人造成的影响是非常不好的。
后来,3次沟通后,CEO终于还是没做这件事。1个周后,我开始听到许多人跟我说CEO在他们面前拿我举例子。说我为公司利益着想,敢于说真话,敢于及时的制止领导有待商榷、可能存在问题的决策。
案例二:意见折中
我公司推行绩效考核时,绩效指标的确定是个难点,难在公司当时的管理水平较LOW,别说全面预算管理,连基本的数据抓取都很难,公司各部门对数据的概念和意识都很淡。
当时我的观点是:难也要做,而且做就照着好的标准来做,用对绩效考核的坚决推行来倒逼管理提升。CEO的意见是如果今年做不来那就等一年再做,也可以。
后来,经过和CEO持续沟通,我没有过分坚持,他也没有过分坚持。在那一年,我们还是做了,但是只做了一小部分人的。第二年,我们又扩大到了更大的一部分人。但是,由于这种持续的沟通,我们清晰了为什么做、怎么做、做到何种程度、我们该有怎么样的容忍和接收程度等关键事项。
案例三:服从领导
有一次,CEO拿来一份简历,说此人关系不一般,让我面试后接收。我面试之后觉得这个人的素质实在太LOW,不想接收。于是找到CEO商讨此事。
ME:可以不要么?
CEO:不可以
ME:可以知道理由吗?
CEO:这个人的关系,关乎我们公司的生死存亡。这个人我们公司即便养着白给他发工资,也要养。
ME:好的,没问题,我马上安排给他办理上岗。
后来,此人入职,目前在一个不痛不痒的岗位待着、做着不疼不痒的工作。而那个所谓关乎公司生死的关系,也维护的很好。
抛出这三个案例绝不是代表案例中我的处理方式就有多高明多正确,毕竟管理和沟通都更多是艺术,无所谓好坏对错。只是对应开头的主题告诉大家,这个问题真的没有标准答案。一味的附和领导,当下可能舒服。领导也不傻,事后可能反而引来的反感。一味的反对领导,领导会时刻不爽,即便你再正确、再有道理,也一定会把领导得罪。纪晓岚也不是什么事都要跟皇帝对着干,和珅也不是什么事都完全顺着皇帝。还是看情况。
有人可能开始迷糊了,到底怎么个看情况法?什么都不一定,那还怎么做事情?总得有个原则、方针、主线、方法之类的可以被理解的东西供大家伙参考吧?其实是有的,但每个人的不一样,看你站在什么样的角度了。上述三个案例,我的原则其实就是一个:“事情最后的结果是否有利于公司”,用这条原则,来判断我该怎么办。
当然,许多亲们做判断自觉不自觉的会有一个原则是:“事情最后的结果是否有利于自己”,我倒不认为这是三观不正,只是觉得想得不够远。我认为常常有利于公司,就会常常有利于自己。
所以,“当你和领导意见不一致时,该怎么办?”选择好自己的角度和处事原则。跟随自己的心,勇敢的去做吧。
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任康磊,HRD,MBA,十余年人力资源管理实战经验。著有:《精进之路:千万年薪的秘密》。
24楼 小狮子1992
其实有些事没有好坏,只有主次之分。学习了
23楼 浔阳小神仙
学习了
22楼 Z小仙女
学习了
21楼 我是黎xiaoxiao
很深刻,学习了!
20楼 人资小贴士
坚持你的觉得对的,服从你能接受的
木子莘
@人资小贴士:很有道理
19楼 三茅HRTV
具体问题具体分析,任何问题都有两面性,就看我们怎么去看待,分清主次矛盾,工作中对事不对人,生活中对人不对事!
18楼 山高云阔
我觉得还是具体事件具体分析,而且谁的决策更正确会有事实来证明的
17楼 徐渤bobo
我从23岁开始,就和领导拍个桌子吵一架。。吵完以后意见统一了,就去干了。。
16楼 画仙
不错,谢谢分享!
15楼 三茅网
很有智慧呀!
14楼 DylanDan
请问老师:假如老板是个暴脾气,一言不合就大发雷霆,该怎么相处呢?
三茅HRTV
@DylanDan:两瓣
13楼 小文子
我觉得大多领导都是比较固执滴+1(奸笑)
12楼 诗佳
醍醐灌顶啊,以后知道该怎么做了,非常感谢老师~
11楼 Kris11675
老师,请教一个问题,如果老板很强势,有破坏性自恋倾向,那还要提出自己的看法吗?
10楼 小硕风
学习 ~
9楼 Charlie56751
与人相处也需要技巧的
8楼 立刻就能看见你
感谢老师分享!
7楼 幽幽谷
我觉得大多领导都是比较固执滴
6楼 追寻梦中的你
如果是我,就直接表达自己的看法,老板不听拉倒
5楼 不想说
任老师是个很睿智的人
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