新三板是一个全新的平台,一个企业能够进入是好事,但同时为了配合做好企业的上市工作,作为人力资源的管理部门只有率先垂范、主动对接、认真学习、提升业务才能适应。
尽管作为新三板上市只是上市的第一步,但其对人力资源管理的要求仍然是非常高,如果没有规范的管理制度所支撑显显然是不行的。针对今天打卡提出的“新三板上市企业的HRM,如何掌控大局”的问题,结合自己的经验、体会,阐述我不成熟的观点与看法与三茅同行们共同商榷。
一、规范管理制度是基础
作为一个集团的下属企业,在创建之初就必须结合集团公司的优势,制定符合本企业的管理制度与规范,否则企业如何实施、运转。
1、不管原来是否有人力资源类的管理制度,在企业上市之前就必须重新编制、审核、通过企业的相关管理制度。
2、企业既然有管理制度,就要结合上市企业的要求、企业行业的特性而增添一些新的内容与要素;同时必须在审核过程中严格把关,以避免管理制度上的种种漏洞、弊端,以防止管理制度与上市公司规范相冲突而不能过制度审查关。
3、企业所制定的所有管理制度,都必须先经过专家的认定,看看是否有管理漏洞与缺陷,并经过公司的职代会讨论通过,以确定管理制度的合法性、规范性。
二、增强好自身管理信心
既然企业顺利进入股市的新三板,作为企业主管人力资源的HRM就首先要树立良好的信心,否则,如何能正常地开展工作呢。
1、提升工作的信心,决不是简单地想树就树立的,更不是空喊口号,而应该是用实际行动来重塑信心。
2、为了树立信心,本部门要主动与公司的相关部门对接,不能一味地闭门造车而影响企业新三板的正常运行。
3、对于新三板出现的各种不适应,可以本着认真地态度,从专业基础开始学习,以避免应部门的不懂而造成企业新三板工作的滞后。
三、规划好人力资源管理
任何部门的管理都必须从规划开始,从人才的引进、人员的管理、薪酬的确定等给予必要的规划、规范。
1、充分根据区域缺陷(地处市郊工业区),应该采取有针对性的人力资源、人才管理的优惠政策、措施,以吸引人力资源和人才的有效进入。
2、为了稳定职工,企业必须在配套设施、企业文化上下功夫,以防止生活单调、福利待遇差而形成人员的不断流失或辞退。
3、薪酬的制定是一个连续的过程,根据新三板的要求,企业必须要有每年的增长比例或数量,这也给企业的薪酬管理制度带来极大的挑战,这也是不断完善企业发展的需要。
四、形成企业良好的信誉
要形成企业良性循环机制,就必须有企业自身的良好信誉,而这信誉并不是靠守来,而是靠创造、创新得来。
1、不断创新管理体系,从人力资源的角度就是要创新人力资源管理机制,让人力资源管理为企业的发展创造良好的人资环境,以更好地服务于企业。
2、要形成企业自己的文化氛围,绝不能人云则云,一定要有自己的特色、特点、特长,这也是企业今后发展成正式上市企业所必须具备的基本素质和要求。
3、为了更好地为上市企业服务,必须立即着手制定企业的人力资源三年或五年的发展规划,并从人力资源的角度来规划好今后若干年人力资源的六大板块管理。
总之,作为新加入新三板的企业,为了规范企业的行为,作为人力资源管理部门仍然有许多工作要做,只有虚心学习、取长补短、不断创新,才能在上市的道路上不断前行!