必须要站队吗？我站中小企业

      系主任说，必须要表态，好吧，我表态，我是支持中小企业的。可能和我我16年的HR生涯中，有10年都是在中小企业和发展型企业有关吧。

    虽然态表了，但是我的观点还是要阐述清楚，我认为大小企业都会有发展的空间。黑白猫都是好猫，大小企业都能有好发展。

     在第十期我是HR大咖秀特别节目里，六位HR圈人士就这个问题探讨的较为深入，那么今天呢，我在此就是简单说一下我的观点吧。

    我在三茅刚成为打卡分享牛人的时候，就写过一篇关于HR的大小企业职业生涯的贴子。那么我们今天先来一个个分析。

    一、HR在大企业的发展

      有一句不成俗语的俗语，说的是“一入小企业，终身小企业”。这话是有一定道理的。因为不少大企业出身的HR大咖会聊到，在大企业里也是要各种拼的，要么拼爹、拼钱，要么拼自身硬实力是要拼运气，要天时地利人和，考核优秀，公司有空缺就会有这样的一种转岗机会、轮岗机会或者内部晋升机会。因此大企业的发展70%以上都会通过内部提拔获得晋升，只是这个时间段较之小企业会更长，机会更少。（详见第十期我是HR大咖秀里前华为王老师、前美国通用电气的杜老师等聊到的大企业晋升之路，及上周五我的打卡文，百度某地区的HRD聊到的百度公司的一些晋升之道）。

      虽然大企业晋升通常情况下较难、较缓慢，但是在那样的企业可以获得一些较为完善并成体系的指导。如果你是一个有心之人，也是一个运气不错的人，在你在某个大企业工作的三五年时间，有机会获得某模块或者某专项的培育，你会在这个模块或者项目中获得更多进益，当然首先是你必须是一直在努力学习做一个有心人。从点到线，再从线到面，从细节出发，不断结与学习，那么你的发展会是快速的，只是通常情况下，当你在你的个人层面已经获得不了更多信息或进益，那么你可能就会感觉到迷茫、毫无建树、没有突破，没有发展等。有这样的情况是正常的，每个人到了一定的职业发展阶段都会面临这样的局面，而此时的你要做的只是要思考清楚自己想要的是什么，耐心、韧性足够强、也有一定的社会资源和时间成本，那你在大企业里还是有机会的。若你缺乏耐心、韧性一般，也没有更多的时间、金钱、精力，此时可能你也可以是有其他的选择。

      大企业出来后，其实面临的境遇有可能更糟糕，因为HR这个行业与其他技术类不同，一个华为出来的技术人员，出来以后身价更高到某企业可以做技术管理，可是HR不同，若你仅仅接触了一个模块，在出来后有可能会陷入一个不适应的环境。原因如下：

     1、土壤不同，环境不同，平台不同，你做起事来面对的压力也就不同。可能在某个重视人力资源的大企业里，你只要拿着鸡毛当令剑全部的人都会听你的，可是当你离开这样的机制，在中小企业发展，万一遇见的企业人力资源的土壤环境一般，你就算拿着尚方宝剑都有可能会号令不了群雄。

    2、因为单一模块的接触，导致在做全盘人力资源管理的时候可能会有一些局促。这样的局促不一定是永久的，可能是暂时的，但若你心性不够坚定，也可能会面临水土不服，自我压力过大的局面，一旦你支撑不下去，就会改变主意，要么还想回到大企业去，要么会陷入更深的迷茫期，或者跳槽频繁。

      那么如此说来，大企业的HR当然是有发展空间的，只是这个发展空间必须要看天时地利人和，可能三者缺一不可，而且从大企业出来进入中小企业，也要考虑天时地利人和，缺一不可。在合适的机会下进入一个有土壤，有机制有机会当然还要有学习的空间的中小企业，就会让你的职业生涯迅速得到提升。否则在大企业里就会有很大局限，比如说你8年在一个大企业里，可能最终你除了培训，别的根本没有办法接触到。

    二、小企业HR的发展

   通常情况下，小企业HR的特征：

1、事情多，杂，感觉事务性工作较多，找不到价值感与存在感

2、没有人带，没有人指导，一旦遇见问题容易进入迷茫期

3、发展机会相对较大

   这些都是正常的，在这样的情况下，你首先是需要在杂乱的事务性工作中找出可以提升的空间与点，进行自我学习与总结。通过外部的一c些学习与提升，将工作提升一个层面，站在老板的角度思考问题，如同大咖秀里史老师说的，面向老板，你就是一个HRD，要学会站在战略的角度分析问题，否则在老板面前，你极有可能失去存在感与价值感，而沦为一个招聘机器；在面向员工时，你就是一个平衡的机制 也是一个SSC，帮助企业解决现实问题，让员工感觉到HR的存在感与价值。在部门负责人面前，你可能还是一个coe,是一个专家指导的角色，当然这个前提是你自己要充实自己，提高自己的专业度，甚至是通过与外部的沟通与分享，了解自己的欠缺，如此你才可以在中小企业中生存的游刃有余。

   中小企业发展的HR,还会具备这样一些特征：

    有坚韧不拔的精神

    老板虐我千百遍，我待老板如初恋； 

    有超高的学习能力

    我不在学习就在通往学习在道路上，你们看有几个大企业HR会跑出来天天上这个课学那个课的？少数吧。因为他们认为在企业里就能学到不用出来啊，BUT，外面的天空更蓝，草更绿啊。

    基本上都很勇敢和坚定

   这个你们看我上周写的总结那个感谢信的就知道了。这样的故事在我收到的信中还是有不少的，一个个都特别有在领导面前表现的想法，想出人头地，想获得成功。而且往往成功的机率也极高。

   奋斗不息，自强不止

  哎呀，这个嘛，我就想说了，看我不就知道。（害羞脸）其实我这样的不是个案，在现实生活中，这样的案例数不胜数。咱们在中小企业可以把HR做好，可以做到10年以上，基本上这个人可能做什么都能成功，因为已经具备了相当好的心理素质、管理技能、沟通技巧与协调能力。上能定战略，下能写计划，文能撰企业文化，武能做培训讲师。

SO，最后总结一下：

    无论在大企业还是小企业，你都应该考虑的问题如下：

    1、考虑自己到底想要什么，往什么方向发展。人生就是一道道选择题，一个选择就是一个分岔口，选择不存在对与错，只是方向不同。没有人会说你选择了某个岔路就代表着你失败了，每条路都会有不同的发展前景。

  2、无论选择哪条路，必须保持永远的学习力，HR就是一个需要永远学习的行业，你停滞不前就会面临被淘汰。

 3、勇于创新与勇于自我表现。因为你需要通过一些手段去实现自我实现，有句俗语是”会叫的孩子有奶吃“ 。但这个叫不是让你无意义无方法的去申述，而是利用一些方法与手段去实现、上周我发了一个总结，是一个感谢我的人写给我的感谢信《愿每个人都能遇到更好的自己》，有时间的可以去看，这位半年内如何通过自己得到了晋升的HRM。当然，你也可以在一些公开场合与更多专业的HR进行交流，会对你们的HR成长之路有极大的进益。

   4、必须学会自我总结与自我修 正。我是一个8号人格的人，我在年轻的时候因为个性问题吃过不少亏，但是我有一个极大的特征就是勇于自我总结与自我修正。自我总结是因为你需要不停的向前总结你的工作，无论你用什么工具，总之要进行总结才可以得到你的优势、劣势、强项、特点等，如此对于你未来的职业生涯规划也会是一个指导。自我修正不用说了，就是犯过的错误不能再犯，因为劳方与资方永远是不对等的。所谓吃一堑长一智，你就得到了进步，若你执迷不悟，那只能原地徘徊了。

     当然，最后，我向我的好朋友，史老师，杜老师，潘平老师、辛占华老师致敬，这些都是从大企业出来，能力强，本领大。人缺什么都会想要什么，我在国内500强企业大企业工作经验只有4年，所以我就喜欢他们啊。哈哈哈。

     但是只是因为话题问题，我才不得不去表态， 我站中小企业，其实只要你具备了那几条素质，你无论在大小企业都会得到更好的进步。

     推荐大家去看第十期我是HR大咖秀，看我们六位老师的唇枪舌战吧。搜狐都有了啊。哈哈。    点击观看《我是HR大咖秀》第十期特别节目