从2013年开始,我任职的企业都是创业型公司,只是公司人数没有达到课题中的1200人,只有400人左右。前期,我们的工作也主要是以基础事务和服务支撑为主,同时,也是公司管理层对HR的定位,但是对HR这个职业有期望的我,会在工作中有意无意的参与管理层的会议,并提出一些管理的建议。同时,也会反思和总结HR在创业型公司的定位和意义,稍微说下我的想法: 为了不让HR工作局限于基础事务,那我们首先应该考虑:HR工作到底应该对公司有什么意义呢?对于初创型公司而言,生存是第一位,靠什么生存,产品还是服务?怎么创造产品,谁来实施服务?当然是靠员工,这也就衍生了HR最首要的工作:招聘。我相信,把招聘工作放在首位的创业型公司比例至少80%以上。 从这里,我们可以找到人力资源工作规划的入口,从招聘入手,了解招聘内容,分为:基础事务工作和技术含量工作。基础事务性工作,转为流程化工作。带有技术含量的,就需要我们多费点心思,比如筛选简历,面试,都可以多琢磨,给出自己中肯的建议(这些建议不能是求职动机、离职原因这些,要站在业务或者用人部门的角度),多次之后,就能与用人部门建立信任的关系。另外,初创型公司的管理层一般都是由核心人员提升上去的,在管理方面经验可以说,是欠缺的,所以,当有人给出可行的建议后,会更容易接受。在这样的循环下,相信HR工作肯定不会仅仅是基础事务工作,而是部门的好帮手。 同样,在招聘工作做好后,其他模块工作也可以按照类似的方式去规划,从事务性工作中解放出来,多多跟部门领导,员工沟通,参加部门会议(你主动申请参加会议,部门总不会敢你走),了解公司业务和团队情况,不时的参与讨论,给出建议,相信也会有不错的效果哦。当然,要想提出专业的建议,就需要我们HR主动,多做功课,多学习。 至于如何用利用工具或目标管理好团队,每个模块,都会涉及到很多管理工具,我是觉得,首先了解管理团队的实际情况在,找出真正的原因,然后看哪种工具适合,实施-改进-实施,最终找到适合部门的。
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