三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

说走就走,说明你雷厉风行,一定要走。

作者 在天涯3761 2016-10-20 09:32 591
本文是对话题:【职场指路】提出离职申请后被挽留... 的摘抄和点评 收起↑
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?

shengyanrs说:

但是,职场上要么不提出离职,要么经过深思熟虑后提出离职。一旦提出离职的请求,即使公司各方都强力挽留,更有许以很多的优惠政策或者高薪高职等,最好还是坚定一定要走的决心和行动。即要坚定自己的主意和选择,别再磨磨唧唧,干脆回复“谢谢好意,走定了”。因此,针对本案例,作者还是要坚持自己走的选择,那就是离职为好,更何况新单位已经下了新的OFFER.
      要走的原因之一:挽留只是权宜之计。婚姻中“破镜重圆”,虽然表面看还是一面圆镜,但是已经有了裂痕,不会再完美如初了。职场上,老板或者领导也都希望自己的下属和员工忠诚,而提出离职本就表明提出者对于现在的局面有些许不满意,即使挽留,其实也是权且之意。因为没有防备,因为没有备胎,因为暂时不想让关键岗位人员走掉。而经过挽留,或者许以好处,其实也是没有办法的办法。退一万步讲,即使是真心挽留,真心需要,但是以前干什么去了,以前怎么就不重视,非得待人提出离职后再厚意有加、雨露滋润?所以,挽留只是暂且避避风险,一旦有了合适的人选,提出离职然后又留下的人员,势必会成为绝杀对象,迟迟早早会成为干掉的人员。
      要走的原因之二:职业发展规划调整。7年职场生涯在一家单位,的确是这家单位培养和锻炼了你,我们应该感恩,而7年摸爬滚打中对原单位也很是了解了。另外,作者自己也感到当下工作内容全是执行层面的事务性工作,而且预感到自己3年内可提升的空间有限。虽然提出离职后,原单位承诺安排新的销售体系的人资工作。但是,在一家单位呆久了,势必已经洞悉和了解这家单位领导或者老板的行事风格和理念,最终留下来,能否闯出一片新天地还有待考量和实践。我们说,人不变,事就很难有大的改变。因此,与其在旧单位新岗位去努力,不如换个环境去施展自己的能力,更有挑战性和发展的空间。
      要走的原因之三:薪资也很重要。虽然不想说因为薪资高就离职,但这也是很现实的一个问题。我本人反对“有奶便是娘”,就是“谁给的多就偏向谁”的做法,这样不会有利于自己职业生涯的发展,也会给别人留下不好的印象。因此之所以将薪资问题放在第三,就是比较反对只是因为薪资而选择离职,虽然很多时候薪资也是自己价值的一种体现。这个世界职场中经常性的一种现象就是,同样的岗位同样的工作,不同的单位的确有不同的待遇,但一味“这山看着那山高”——好高骛远、总攀高枝,而自己能力不够又缺乏努力,最终摔的会更惨。新单位的薪资比原单位承诺调整后的薪资还高,且工作环境和团队氛围也还不错,面对新的挑战和新的方向,只要相信自己,那为什么不去试试呢?!
      如果,如果你听过那首歌“其实不想走,其实我想留,留下来陪你每个春夏秋冬”。而且你还想验证单位是否真心留你,那就去做这个“真心大冒险”游戏吧。
      无论怎样选择,都愿你一路走好!

我的点评

说走就走,说明你雷厉风行。

赞同

收藏

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
14小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
15小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
15小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
15小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
15小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
15小时前    薪酬福利
人员考核制度
15小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
15小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
15小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
15小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
15小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
15小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
15小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
15小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
15小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
员工考核方案
15小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
15小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
15小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
员工考核细则
15小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
15小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
15小时前    薪酬福利
部门考核指标
15小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
15小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
15小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
15小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
15小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
15小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
15小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
15小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
15小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
15小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
15小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
15小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
15小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
员工考核指标
15小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
15小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
15小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
15小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
15小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
15小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
15小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
15小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
15小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
15小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
15小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
15小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
15小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
15小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
15小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
15小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
15小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
15小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了