三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

遇到问题解决问题,不要掉进怕怕怕的误区

作者 怡心小榭 更新于:2016-09-28 14:17 7158
  我们公司是一家高科创企业,计算机软件为主,目前员工70多人,研发团队占了一半的人数,我是今年刚毕业的应届毕业生,目前在这家公司做招聘。刚来的时候,也没有人为我做新人培训,就给了个高端的销售总监职位让我招,后来销售总监招到了,就给我越来越多高端职位招聘。
  现在公司猎头渠道也不怎么启用了,人事经理每天都催促我找简历,约面试;之前约了很多人,其实都是挺合适的,但是因为一点点不满意就直接不要,我觉得找一个高端职位真心不容易,特别是这种技术匹配、行业接近的人才,就这样放弃真的很可惜。
  现在真心没资源,网上的简历也搜没了,领导们还是不断的催促我找简历,这要让我怎么办,感觉鸭梨山大,请大神们指点。
  我们公司是一家高科创企业,计算机软件为主,目前员工70多人,研发团队占了一半的人数,我是今年刚毕业的应届毕业生,目前在这家公司做招聘。刚来的时候,也没有人为我做新人培训,就给了个高端的销售总监职位让我招,后来销售总监招到了,就给我越来越多高端职位招聘。
  现在公司猎头渠道也不怎么启用了,人事经理每天都催促我找简历,约面试;之前约了很多人,其实都是挺合适的,但是因为一点点不满意就直接不要,我觉得找一个高端职位真心不容易,特别是这种技术匹配、行业接近的人才,就这样放弃真的很可惜。
  现在真心没资源,网上的简历也搜没了,领导们还是不断的催促我找简历,这要让我怎么办,感觉鸭梨山大,请大神们指点。
展开

      对于刚接触招聘的人来说,直接招聘高端职位,运用招聘方法确实有点勉为其难,但是,难,不代表没有方法,不能解决,只要肯开动脑筋,一切都是可以解决滴。正所谓困难像弹簧,你强他就弱嘛。

      回到问题本身,我们可以分几步走:

      1、明确招聘需求。所谓招聘需求,即招聘岗位、人员数量、任职资格(包括工作经验、学历专业、岗位职责等)、个性要求(性别、性格、颜值、婚育否、籍贯等)、薪酬待遇等用人公司或部门的全方位立体化无死角的明确条件。

      这个招聘需求谁提出?谁列明?

      当然是谁用人谁来列了。

      你要做的是编制一张详尽具体的用人需求申报表,请用人部门填写即可。当然你也要自己去百度一下各岗位的任职资格,搜索一下类似企业的招聘要求,做到心中有数。

      不明白不清楚的地方及时与用人部门或自己的领导进行沟通,这样,增进对业务的了解,也加强自己的招聘针对性。

      2、掌握“潜”要求

      所谓“潜”要求,就是除上用人需求申报表中填写的用“尺子”可量的可视条件之外 ,在用人部门领导心中的“小九九”。

      例如,一个上位不久的新领导,可能更需要的是听话忠诚好掌控的下属,那么你邀约的人能力再高,条件再匹配,可如果心高气傲目中无人,是万万不会通过面试的。

       再比如,行事干练雷厉风行的上级,你邀约的是小绵羊一样的温吞人,他是如何不会欣赏的,更不会录用。

       如何破解呢?需要你勤沟通多交流,首先对需求部门的各级管理人员物质和内心需求有一定的了解,这样才能有针对性的去招聘和选择适合的人员,招聘的成功率才有可能提升。

       3、完善面试流程。

       招聘需求审批--发布招聘信息/搜索简历-- 筛选简历--邀约面试--复试--录用

       关键点有三处:

        招聘需求须按级别审批,人力资源部见招聘需求后进行招聘,一定要以签字为准;

        筛选出来的简历需在邀约前请用人部门领导审阅,达成一致意见后方可邀约面试;

        面试时需填写面试评价表,便于了解核心需求并如实记录各方评价。

        4、做好信息汇总,总结经验,提升能力。

        在招聘工作进行时,时时做好汇总统计工作,并进行分析。

        制作信息汇总表,内容大致如下:


遇到问题解决问题,不要掉进怕怕怕的误区

       有了这样的表格,对你的工作强度、工作效率、工作结果及原因都有了详尽的记录,这些信息对你的工作有三个好处:

        一是可以体现你的工作业绩;

        二是可以记录问题,分析招聘各环节的问题以及人员不到位的根本原因;

        三是你可以有针对性的制定解决方案,比如引进猎头,比如发动群众,比如针对性的引进,比如修正招聘要求等等;

        5、调整心态,迎接挑战

        以上说的都是战术层面的,接下来是鸡汤时间。话说,你一个新人,举目无亲,没背景没朋友,没培训没指导的误打误撞就能招来总监一枚。接下来,迎接你的是鲜花和掌声,NO!你万没想到是更难的挑战和不可能的任务。

         摆在你面前的路有两条:把自己吓死然后逃走;解决问题打怪升级。

         压力呢,人人都有,别说你这个刚入职场的清水小白菜,就是摸爬滚打多年的老酸菜,又哪个没有一肚子苦水呢?问题是,有人呢选择吓唬自己陷入怕怕的情绪误区,有人呢,愿意拨开情绪撒的谎,沉下心来一探究竟。慢慢的两类人的差别就越来越大,用一个词形容就是云泥之别。

      而你,选择走哪条路呢?

      作为一个职场小白,你的积分为零,开篇起了个好头,压力随之而来,年轻的你,正是学习和积累的时候,怕什么呢?就算没有完成,也是情理之中,经过努力完成了呢?岂不是赚到了。

       你能来这里提问,说明你就比别人早走了一步,在身边也有很多能指导和帮助你的人,比如说你的领导,你公司业务部门的负责人,你城市人力群的高手们,只要你肯学肯问,自然会有收获和助益。

       最终呢,怎么选择在你自己,相信你会做出属于自己的正确的选择,加油!

       





69

38

23

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
304170442

23楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-09-30 19:39:30 回复 赞(0)
3wsok

22楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-09-30 18:50:14 回复 赞(0)
Jenny18

21楼 Jenny18

最近的打卡话题都好好,也是在高新科技公司做,老板不想用猎头渠道花钱,压力大的时候天天搜索简历、不断的打电话。招人不难,找到合适公司满意的人难。

2016-09-30 16:21:29 回复 赞(0)
晴空冷月

20楼 晴空冷月

说的很有道理,但看完还是不知道提问者目前渠道资源都有限的情况下,下一步的具体行动。

2016-09-30 15:33:05 回复 赞(0)

怡心小榭

@晴空冷月:我写的一、二、三都是具体行动啊

2016-10-06 09:15:45回复
雀变

19楼 雀变

学习了、感谢分享

2016-09-30 15:32:06 回复 赞(0)
Anna学而时习之

18楼 Anna学而时习之

感谢分享,棒棒的

2016-09-30 15:05:58 回复 赞(0)
CI党

17楼 CI党

我现在立马去做表格

2016-09-30 14:33:37 回复 赞(1)
冯友东

16楼 冯友东

不错

2016-09-30 13:53:41 回复 赞(0)
许燕然

15楼 许燕然

学习了 谢谢

2016-09-30 13:49:26 回复 赞(0)
周周0322

14楼 周周0322

谢谢分享

2016-09-30 11:13:36 回复 赞(0)
梦萦大唐

13楼 梦萦大唐

学习了,谢谢分享

2016-09-30 11:05:04 回复 赞(0)
扎小辫的鱼

12楼 扎小辫的鱼

学习了,谢谢分享~

2016-09-30 10:25:38 回复 赞(0)
大写的CC

11楼 大写的CC

学习了

2016-09-30 09:58:45 回复 赞(0)
anna926

10楼 anna926

棒棒哒

2016-09-30 09:29:08 回复 赞(0)
萌兔妈1230

9楼 萌兔妈1230

小白菜熬成老酸菜,加油

2016-09-30 09:19:41 回复 赞(0)
wuqg62

8楼 wuqg62

分析很透彻,学习了,谢谢分享。

2016-09-30 09:14:53 回复 赞(0)
luguang2004

7楼 luguang2004

谢谢分享

2016-09-30 09:10:06 回复 赞(0)
ZHULIHUA

6楼 ZHULIHUA

学习了,谢谢分享

2016-09-30 08:58:01 回复 赞(0)
系主任

5楼 系主任

#赞赏# 亲爱滴,十一快乐!

2016-09-30 08:57:59 回复 赞(0)
xiangxiangli

4楼 xiangxiangli

满满的正能量,对新人很有帮助,值得一试!

2016-09-30 08:37:07 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
国家二级人力资源师,从业十余载,有丰富的实践经验,对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书,非科班出身,边学边干边总结..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
14小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
15小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
15小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
15小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
15小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
15小时前    薪酬福利
人员考核制度
15小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
15小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
15小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
15小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
15小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
15小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
15小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
15小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
15小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
员工考核方案
15小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
15小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
15小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
15小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
员工考核细则
15小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
15小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
15小时前    薪酬福利
部门考核指标
15小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
15小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
15小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
15小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
15小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
15小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
15小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
15小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
15小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
15小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
15小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
15小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
15小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
员工考核指标
15小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
15小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
15小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
15小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
15小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
15小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
15小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
15小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
15小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
15小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
15小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
15小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
15小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
15小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
15小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
15小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
15小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
15小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了