一颗红心两手准备

作者昌拓宇更新于：2016-08-14 16:35 25735

内容来自 2016-08-19 打卡话题

　　我们是一家创业型的互联网公司，最近公司人事变动特别大，前一个月还在大规模的招人，扩充规模。但最近战略目标调整，现在又开始大规模缩减人员，而且缩减的很多都是试用期员工。
　　我们公司总经理非常年轻，在管理方面没什么经验，但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶，花了这么多成本却打了水漂，作为hr我们也不知道该如何是好。
　　请教各位牛人，公司人事变动剧烈，HR该如何应对？

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人事变动剧烈，HR记住一句话“一颗红心两手准备”。一颗红心是指我们始终保持对公司的忠诚及热爱，平常心对待人事变动；两手准备是指一方面做好本职工作，保持政治敏感时刻准备接受挑战，另一方面也做好被调整及优化的准备。

一、平常心对待

由于公司战略目标调整造成的人事变动剧烈，非一个尚处于执行层的HR能够去改变。大量成本打水漂也多是由于公司战略失误所造成，非HR之责。创业型公司本来人事变动就会比成熟公司频繁，作为HR更应该以一颗平常心看待。选择加入创业型公司就要做好人事变动的心理准备，别老想着能在公司养老送终，要稳定，找国企是更加明智的选择。一些已处于成熟期的民营企业，为了激发内部员工的活力，激活“沉淀层”和老员工，公司本身很稳定还要刻意制造出一些人事变动。比如华为公司，不停地向员工宣贯危机意识，引入淘汰机制并传递压力，干部能上能下机制，这些无不使华为人时刻处在变动当中，不知道下一刻自己会去哪。因此，人事剧烈变动并非坏事。楼主一个执行层的HR，即使天塌下来了，上头还有总经理顶着，不必太过担心。派系与政治斗争常因高层矛盾而起，变动也是自上而下。如果HR未明确站队，相信HR不会受到牵连。

二、忠于公司，而非上司

人事变动期，小道消息满天飞，有些可能会变为现实，有些是“烟雾弹”，实际不会发生。对于小道消息我们只要知晓，不要去传播，不要站队，更不宜表明你的态度和立场。不管怎样，HR都应该始终保持对公司的忠诚，而不是对上司的忠诚。公司战略调整可能出于主动或被迫，人资都应坚决拥护。人事变动越剧烈，意味着HR的工作量越大。比如试用期内员工如何辞退，怎么向员工解释。人心惶惶的企业，员工士气低落，HR如何安抚和激励这些员工。这些都是亟待HR解决的问题。从另一个角度来看，非常时期对于HR的考验最大、锻炼最多，经过这段时间的大浪淘沙，留下来的员工一般都是对公司最忠心的员工。

三、本职工作第一

HR在这个时期，努力做好自己的本职工作是第一位的。不管未来如何变化，HR有专长、有能力、有经验才是硬道理。只要不是自己创业做老板，公司说到底也仅是你攒经验、长本事、挣银子的地方。完全没有必要为了公司领导的更替恐慌。笔者给出三点友情提示：第一，如果你会因此受牵连，那就想想为什么受牵连，如何能化险为夷；第二，如果你已沦为部门的边缘人物，那就想想怎么增强自己的竞争力，努力贴近核心业务；第三，如果你去其他公司拿不到现在的薪酬或职位，那说明你一直在占公司便宜，谁能占一辈子便宜？不还回去就该知足了。我认为，以上提示HR要经常问自己，如果答案有所迟疑，说明这就是你的薄弱环节，是需要改善的。

四、高度的政治敏感

在人事变动的剧烈期，HR一定要保持高度的政治敏感，必须做到眼观四路耳听八方。HR需要清楚公司战略目标调整背后的真实原因。这一块，我们可以向总经理打探了解，根据公司的策略调整我们的工作方式。举个HR缺乏政治敏感性的真实案例：2011年，一家大型知名企业的人资部长突然被免职，原因竟然是他为公司招到了计划内的人才。招到人才本身是好事，坏就坏在这名人资部长缺乏政治觉悟。公司虽然年初确定了200人的人力需求。但到了年中公司效益急剧下滑，人早该停招了，但他既不请示也不敏感，下半年继续大量招聘，导致年底时招聘到的人根本无法入职。

五、两手准备

一颗红心两手准备。如果你的确是总经理的嫡系，而原领导又没办法带你一起飞，这个时候不排除新来的领导可能会对你心存芥蒂或故意排斥。这也是为什么每逢高层人事变动，下面人心惶惶的原因。新的领导打新牌，大家本来相对稳定的位置可能会有一些变化。如果你不具备左右逢源讨好新上级的能力，那么你就该做两手准备了。这个我不用说穿，求神拜佛不如做两手准备，此处不留爷，自有留爷处。

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