首先，从薪酬管理方面考虑，劳务派遣的基层岗位薪酬体系设定为同一岗位不同级别不同档级，不同级别、档级对应相应工资。每年根据工作表现、工龄等依据核定工资级别。建立完善的薪酬体系。
其次，从绩效管理方面考虑，制定绩效考核制度，同时还可评出星级，根据绩效考核核发工资，以激励为主。在基层岗位中树立劳模，学习榜样，让员工有岗位荣誉感。
第三，从人性化管理考虑，每年组织员工出游活动或者培训拓展活动，另外做好员工慰问工作，让员工感到公司的人文关怀。
第四，从用工单位考虑，多和用工单位沟通，侧面暗示用工单位在平时的管理上尽量少强调劳务派遣用工和其他用工的区别，让劳务派遣员工多得到认可。
第五，在招聘面试过程中，和面试者沟通岗位晋升空间问题。任何用工形式，任何岗位，只要个人努力，都是有发展机会的。
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