恍惚中,确定了自己要朝着人力行政的方向发展,不论有多少人层要求自己去做销售、运营,还是绕到人事行政的岗位上来。
曾经很坚定的认为自己是喜欢这个岗位的,就要一条路走到底。
然而,近来却越来越觉得心力交瘁。
做HR也没有多久的时间,很多公司常将HR和行政放在一起综合管理,不少中小企业对于这样的岗位没有太多的重视。
无法创造收益、技术含量低是普遍公司领导人对于这一岗位的认识。
招不到人是HR的问题,人员混乱是HR的问题,员工不稳定还是HR的问题。
企业主看重的只是招人之后,公司有没有盈利。
岗位分析、人员匹配、薪资结构、绩效考核、人员管理等等等等。
这些都是企业用人最根本的、最重要的、最专业的问题,HR就像一个嫁到家里的媳妇,接揽了所有核心的工作。
每一个人的吃、喝、用、住,每一个人的心情、状态、表现。
都需要这个媳妇“精打细算”的去管理。
她想是被白手起家后被嫌弃的糟糠之妻,每天做着看似平凡又简单的家务事,每天为了繁琐琐碎的事情费心。
但是仍旧被忽略、被忘记、甚至是不被尊重。确围绕着企业去付出、去努力。
好老公难找,好的企业难遇到。
真正能够认识到HR和行政岗位重要性的企业,就像好老公。
懂得在个背后默默支持的女人才能让男人更好的拼搏和发展,才能够得以发展。
4楼 王泽强
好老公难找,好的企业难遇到。缘分尽然。
3楼 GoodNess小鹿
积极乐观的面对所有的问题,这是个让人又爱又恨的岗位
ray165517912
@爵小莫:确实,难以放手。
2楼 拔丝地瓜818
共勉吧,从事HR5年,待了两家国企,从东北到西南
ray165517912
@拔丝地瓜818:哈 我也是从北到南
1楼 浅浅520
无法创造收益、技术含量低是普遍公司领导人对于这一岗位的认识。
招不到人是HR的问题,人员混乱是HR的问题,员工不稳定还是HR的问题
觉得是不是应该要继续做下去?
ray165517912
@浅浅520:这是个仁者见仁智者见智的问题