一、引言

随着企业规模的扩大，对管理人员的素质和能力要求也在不断提高。为了更好地激励管理人员、提高工作效率，企业需要建立一套科学、合理的绩效考核体系。本方案旨在明确绩效考核的目的、原则、方法，为企业管理人员的评估提供依据。

二、绩效考核目的

1. 激励管理人员发挥潜能，提高工作积极性；

2. 了解管理人员的能力和不足，为培训和发展提供依据；

3. 评估企业人力资源管理效果，优化管理流程。

三、绩效考核原则

1. 公平、公正、公开：绩效考核过程公平公正，结果公开，接受反馈；

2. 定性与定量考核：结合定性指标和定量数据，全面评估管理人员表现；

3. 目标与贡献：以企业战略目标为指引，评估管理人员的贡献和价值。

四、绩效考核方法

1. 考核周期：管理人员绩效考核周期可根据企业实际情况设定，建议为季度或年度；

2. 考核内容：包括工作表现、能力素质、团队协作、创新发展等方面；

3. 考核指标：根据岗位性质和工作职责，设定针对性强的考核指标；

4. 考核流程：遵循“自评-上级评价-同事评价-结果反馈”的流程，确保考核的客观性和准确性；

5. 考核结果应用：根据考核结果，对优秀管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员提供改进建议。

五、具体实施方案

（一）确定考核小组及分工

成立绩效考核小组，由企业高层领导、人力资源部门及相关部门负责人组成。明确各成员职责，确保绩效考核工作的顺利进行。

（二）制定绩效考核表格及指标

根据岗位性质和工作职责，制定绩效考核表格及指标体系。表格包括管理人员基本信息、工作表现、能力素质等方面的内容；指标体系应具有针对性、可衡量性和可操作性。

（三）绩效考核实施过程

1. 管理人员自评：管理人员对照考核表格及指标，对自己进行评估，提出改进意见；

2. 上级评价：上级领导根据管理人员的工作表现、能力素质等方面进行评价，给出综合评分；

3. 同事评价：同事之间互相评价，从不同角度对管理人员进行评价，确保评价的全面性；

4. 结果反馈：绩效考核小组将考核结果反馈给管理人员，指出其表现中的优点和不足，提出改进意见和建议。同时，将考核结果纳入员工档案，作为晋升、奖惩的重要依据。

（四）考核结果应用

1. 优秀管理人员奖励：对年度或季度绩效考核优秀的管理人员给予物质和精神奖励，如增加工资、发放奖金、晋升职务等；

2. 提升培训机会：将绩效考核结果作为管理人员培训和发展计划的重要依据，为其提供更合适的培训机会，提高其综合素质和能力；

3. 激励团队协作：将团队协作情况纳入绩效考核体系，鼓励管理人员加强团队合作，提高整体工作效率；

4. 改进不足之处：对绩效考核中表现不佳的管理人员，提供针对性的改进建议和帮助，促使其尽快提高工作水平。

六、总结

本方案为企业管理人员绩效考核提供了明确的目的、原则和方法，有助于企业建立科学、合理的绩效考核体系。通过实施本方案，企业可以激励管理人员发挥潜能，提高工作效率，为企业的可持续发展提供有力支持。