一、前言

为了提高企业整体绩效，激发管理人员的工作热情，增强其责任感，我们有必要对管理人员的绩效工资分配方案进行重新设计。本文将详细阐述新的分配方案，以实现公平、公正、合理的绩效工资分配。

二、背景分析

当前，企业管理人员在工作中存在一些问题，如工作积极性不高、工作效率低下等。这些问题的产生原因主要在于工资分配方式不够科学合理，不能有效地激励管理人员发挥潜力。为了解决这些问题，我们需要对绩效工资分配方案进行改进。

三、新的分配方案设计

1. 考核指标设定：为确保绩效工资分配的公平性，我们需根据管理人员的岗位性质和工作职责设定考核指标。考核指标应包括工作完成情况、团队协作能力、创新能力、领导能力等。这些指标将根据不同的岗位特点进行具体化。

2. 考核周期：为确保考核的及时性和准确性，建议采用季度或年度考核的方式。这样既能及时发现问题，又能避免频繁考核带来的压力。

3. 考核权重：针对不同的岗位，我们将根据岗位性质和工作需求设定不同的权重。例如，对于业务部门管理人员，业绩完成情况将占较大的权重；而对于行政、人力资源部门管理人员，团队协作和领导能力等指标将占据较大权重。

4. 奖励制度：对于绩效考核成绩优秀的管理人员，将给予额外的奖金或晋升机会等奖励，以激励他们更好地发挥潜力。同时，对于连续表现优秀的管理人员，将逐步提高其绩效工资水平，以实现工资的激励作用。

5. 公开透明：我们将定期公布绩效考核结果，确保员工对绩效工资分配的知情权和监督权。同时，我们将接受员工的反馈和建议，不断优化绩效工资分配方案。

6. 反馈机制：为确保绩效工资分配的公平性，我们将建立反馈机制。管理人员在考核周期结束后，可向人力资源部门提出反馈意见和建议。人力资源部门将认真听取员工的意见和建议，并及时进行反馈和调整。

7. 风险控制：为了确保新分配方案的实施效果，我们将采取多种措施来控制风险。如加强过程监控、建立风险预警机制等，确保方案的顺利实施。同时，我们也将及时评估方案的实际效果，对不合理的地方进行调整和优化。

8. 分级管理：我们将根据管理人员的级别不同，设置不同的绩效工资水平。对于高级别管理人员，我们将给予更高的绩效工资水平，以激励他们更好地发挥领导作用。同时，对于低级别管理人员，我们将通过培训和指导等方式，帮助他们逐步提升自己的能力和水平。

四、总结

本文详细阐述了新的管理人员绩效工资分配方案的设计思路和实施措施。通过设定合理的考核指标、设定考核周期和权重、建立奖励制度、公开透明等措施，我们希望能够实现公平、公正、合理的绩效工资分配，激发管理人员的工作热情和潜力。同时，我们将建立反馈机制和风险控制机制，确保方案的顺利实施和实际效果。我们相信，这一新的绩效工资分配方案将有助于提高企业整体绩效水平，促进企业的可持续发展。