一、总则

为确保采购部门高效率地履行采购职能，同时达到公司业务战略目标，对部门内各人员进行公平、合理、有效的绩效考核显得尤为重要。本文将根据实际情况，建立一套完整且有效的绩效考核方案。

二、绩效考核目的

1. 激励员工的工作热情，提高工作效率；

2. 提升采购部门的工作质量，确保公司供应链的稳定和安全；

3. 优化采购流程，提高采购成本的控制能力；

4. 为员工晋升、奖惩、调整薪资提供依据。

三、绩效考核原则

1. 公开、公平、公正：绩效考核的标准、方法、过程要公开，考核过程要公平、公正；

2. 针对性和实用性：绩效考核要针对岗位职责和实际工作情况，具有可操作性；

3. 综合考核：考核结果要结合工作业绩、工作态度、能力等多方面进行评估。

四、绩效考核内容及标准

（一）采购经理绩效考核

1. 业绩考核：主要考察采购计划的完成情况，包括采购订单的交付周期、准确率、成本等方面的达成情况；

2. 组织绩效考核：考察团队建设、培训、沟通等方面的工作效果；

3. 个人能力考核：考察领导能力、决策能力、协调能力、沟通能力等。

（二）采购专员绩效考核

1. 业绩考核：根据订单交付周期、准确率、成本控制等方面进行考核；

2. 日常工作考核：对日常工作如比价、议价、订单管理等过程的执行情况进行评价；

3. 技能考核：对专业知识和操作技能的掌握程度进行评估。

五、绩效考核周期与方式

（一）考核周期：以月度为考核周期，根据实际情况，年度总评进行汇总。

（二）考核方式：采取上级评估、同事评议、自我评价相结合的方式进行。

六、绩效考核流程

（一）日常评估：各部门负责人每日对员工工作情况进行检查和评估。

（二）定期评估：部门定期组织采购专员进行业绩报告，上级主管根据报告情况进行评分。

（三）年度汇总：在年底对各项评分进行汇总，作为员工年度绩效评估的依据。同时，对于特殊情况或突发事件，员工应及时向上级汇报，上级主管也应给予及时的处理和反馈。

七、绩效考核结果应用

（一）绩效奖金的发放根据绩效考核结果确定，优秀者可给予额外的绩效奖金奖励；

（二）员工晋升、降职、调岗等人力资源决策提供参考依据；

（三）对绩效不佳的员工进行辅导和改进，帮助其提升工作能力，以达到改善绩效的目的。

八、其他注意事项

（一）绩效考核结果应以事实为依据，避免主观臆断；

（二）员工有权利对绩效考核结果提出异议，上级主管应及时给予解释和反馈；

（三）在绩效考核过程中，应保护员工的隐私和合法权益。

综上所述，采购部各人员绩效考核方案是一个综合性的体系，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进公司业务战略目标的实现。同时，该方案也有助于人力资源决策的合理性和准确性，为公司的发展提供有力支持。