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HR最苦恼的是，在公司得不到领导的重视，从而实现不了自身的价值，今天发生在身边的一件事，让我彻底的明白，职场上，你的价值，完全取决于你的做事态度和事件的结果。
简单介绍一下事件的背景：Z君是集团公司负责行政事务的高管，我们为其下辖的一家分子公司，近期我司发生一件安全事故，根据调查了解，该事件非员工主观意愿，而是客观因素导致，根据公司相关规定，可由行政部，由公司暂时垫付相关费用后，通过保险的方式，获得解决。
本着规范与规则，我们先通过电话的形式，与Z君取得了联系，根据其建议，我们将事件的起因，经过，建议处理办法，形成书面报告，并由分子公司总经理签批意见后，邮件给了Z君，并告知其“因客户催促较急，为不影响公司的形象，请及快给予批示。”邮件发出第二天，接到Z君的一个电话，主要是询问一些细节性的问题，然后告诉我们说这事须向董事长进行汇报。到了下午，未得到任何的反馈，我司打电话过去询问，被告知董事长今天未到公司来，而且不知道何时会到公司来，等董事长来了再向他请示并汇报。
听到这个反馈的分子公司总经理急眼了，埋怨到：那董事长出差一个月，我们就要等一个月吗？都不能通过电话或邮件的形式先行请示吗？经过衡量，分子公司总经理决定--直接将书面汇报的请示发至董事长。或许在重视规范和流程的外企，这样的做法会导致分子公司总经理的失败，但在一个一切以效益为重的民企，这次事件的失败者，就只能是像Z君这样的了。有了这一次先例，我相信再有下一次相同事件发生，分子公司第一个想到的，不是向这位Z君汇报，而是直接汇报给董事长，长此以往，Z君将处于被遗忘的角落，至少在这方面的价值，是没有体现的机会了。
由此可知，我们作为一个公司的后勤支持部门，当业务部门出现状况时，我们是尽力的为其解忧，还是坐那指责业务部门的不是，翻着公司的规则制度非要理出一个一二三来呢？我相信，当业务部门感受到的不是你的指责，而是你的大力支持时，我们被忽视、被无视、被遗忘的概率，将趋于零。
一点有感而发的浅薄之见！见笑大家了！
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4楼 S_1341556901
z君确实失去了主动权
3楼 魖魆魆
这样直接绕过Z ，不怕他给小鞋穿~？大神好拜，小鬼难缠呐~
风霜339
@魖魆魆：当他的价值没有体现的地方时，他也就没有给人穿小鞋的权利了。
2楼 泽星辉
值得思考的案例！
1楼 lynna
对这类的话，可以设置相应的权限的，损失金额在什么范围，需要通知谁，同时要报批谁，同步进行。 如果在损失金额在什么范围的，**就可以直接决定，向总部那边做个备案；如果是超过多少，需要**审批，同时报批**。
坚持小艺
@lynna：这个方案不错，既保证了流程的继续，又有结果的交付！
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风霜339
@魖魆魆：当他的价值没有体现的地方时，他也就没有给人穿小鞋的权利了。
2楼 泽星辉
值得思考的案例！
1楼 lynna
对这类的话，可以设置相应的权限的，损失金额在什么范围，需要通知谁，同时要报批谁，同步进行。
如果在损失金额在什么范围的，**就可以直接决定，向总部那边做个备案；如果是超过多少，需要**审批，同时报批**。
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@lynna：这个方案不错，既保证了流程的继续，又有结果的交付！