喂，伙计，借你一双慧眼

作者小小安更新于：2014-10-15 13:48 10237

内容来自 2014-10-16 打卡话题

　　我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
　　最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
　　大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？

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哇塞，事业单位改国企，听起来还是不错的呦。通常来讲，改制后应该是有很多工作机会和更大的平台去发挥能力的。看案例中的表述，主要涉及到三个问题：

一是绩效考核推行相关事宜；

二是设置多部门但是形同虚设；

三是各部门之间职责混乱。

看似这三个问题可以由高情商高智商的职业经理人处理好，但是别忘记我们的大背景——事业单位改制成国企。

政府部门我没有实际经验，听来的关于他们的消息也是绝然不同于民营企业的，针对案例，那就说点题外话吧。

一、 立足之本是要专业

不管在什么单位上班，没有专业能力都是不能长久混下去了。虽说国企关系胜过能力，但是如果关系和能力你都有，肯定会更好立足的。所以说，不管大环境怎么样，我们HR总要先努力完善自己，丰富自己，即使在很多人眼里国企要靠关系走后门，但是你自己还是有选择出路的权利的，只要自己专业强悍，不怕离了国企走不动。

二、 考虑长远要观察

国企不是私企，人员流动性低，升迁慢，能力很多时候得不到体现，工作没有成效，很多制度流于形式……既然现在在这个平台上，那就要在自己的职位上，静观其变。刚改制，部门虽然架构起来了，但是业务还没有正常开展，这是正常现象；领导说了要绩效考核，说不定就是随口提提，事后又忘记了。能忘记至少说明这件事目前没有他能记起来的事情重要，所以也就不那么紧急了。我不知道案例提问者是原事业单位过来的人还是改制后外聘的人，不管怎么样，在这个关系错综复杂的环境中，仔细观察，分清事情的轻重缓急，要懂得请示和询问，说白了，就是把眼力劲练好再说。

三、 单位改制新变化

刚改制过来，那么肯定是存在很多问题，这是不可避免的。与其在抱怨单位种种不是，还不如想想如果你是领导，会先做哪些事情，为什么？结合单位的实际情况，找出问题，自己偷偷记下来，模拟一下处理问题的能力，也不失为提高解决问题能力的一种途径。如有些部门形同虚设，可能是因为领导将现在的内部关系还没有理顺，或者说领导只是先搭建出来一个平台，随着业务的拓展会慢慢完善部门工作内容，让部门正常运转。

四、 职责混乱放一放

不止一次的说道企业背景问题，那么领导就不知道考勤、卫生分别是谁负责的吗？领导这么安排至少反映出潜在信息：一是人事部门目前的工作暂不饱和，甚至说很轻松，先做卫生，服务大家；二是重要的考勤管理交给综合部说明了综合部应该是有领导需要重点照顾的关系在里面；其三，人事部门的人员没有综合部门的人重要；当然也是有一定可能领导只是随手一拨就这么决定了……所以，对于这种部门职责混乱个人认为还是先缓一缓，再仔细观察一下单位的内部关系，对楼主肯定是有益处的。

五、 没有信心怎么办？

我笃定，楼主是很想做出一番成绩的。但是现在外在环境给你设置了很多障碍，你的信心收到了打击。楼主此时就要考虑好：自己的职业追求还有生活追求到底是什么？安逸？紧迫？适中？国企、外资、民企？我认为，你信心的建立首先是要有一个基础的，那就是你的职业规划。好好想想。

我非常抱歉的说一句，楼主看不透单位现状，或者说太以自我为中心。工作这件事，没来就是天时地利人和的事。尤其还在国企，凡事都要看透、看透、透~~~~~~~