【01月06日打卡总结】1、今年发放年终奖，

作者吴丽玉168 2014-01-06 17:37 736

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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1、今年发放年终奖，我们主要从2013年的营业额及利润额（年总目标）、员工个人及团队业绩（年目标及月目标）及年终考核三方面进行分配！

2、现在的年终奖都是考虑比较实用的，也是比较实在的。年终奖分配方案主要是从员工岗位及层级等次划分的：

A.最高领导层。

都说是最高领导层了，所以年终奖的奖励肯定是最高的。最高领导层决定着公司运营的整体战略目标，也就是年度目标是否达到，或者超额。因此这一块主要是根据年目标而定的，比如2014年如果营业达到1000万，可以获得多少额外奖励，达到1500万可以获得多少；2000万可以获得多少，甚至可能还可以获得股权的权利，直接参与分红。

B、中层管理员。

中层管理员在单位起到承上启下的作用，做好了，就是价值，做呼号就不小心会变成毒瘤的。所以中层管理员的奖金分配也要非常慎重。首先一定要看中层管理员存在的价值了，也就是绩效考核（知道很不好做的）。当然这是比较难以解决的，现在家族企业风靡全球，裙带关系随处可见，再加上跳槽的高峰期，特别是闽商，大家都是千里迢迢奔波在外，都是求发展，所以稍有不慎，可能就不来了，造成企业一定的损失。因此，对于中层的年终奖一定要根据实际需求而定的，可以用不同的方式进行嘉奖，个人觉得比较好的有某集团老总提前让人回家乡置办了年货，红包，在公司的时候只是稍发一些奖励，让其余员工心理平衡，回去之后这些中层额外在领取一份年货和红包，既稳定了员工的情绪，也外企业留住了人才。（人才从来不怕无工作的，切现在的培训成本非常之高让很多企业家还是愿意使用老员工）

C、基层员工

基层员工也就是一线员工，直接服务于整个企业，是战略的最直接的执行者。在辛苦一年之后，如果看到脑满肥肠的老板一毛不拔在那大叫亏欠的话，那就实在欠思量了。所谓谁能载舟，亦能覆舟。我们公司的一线员工寄居本地的比较多，所以也可以考虑多样化年终奖发放。我之前所在一个企业很实在的给员工发了油、米、锅，员工们非常满意，此外还有一个小小的红包。当然这个对于外地的员工来说可能会有一些照顾不到，所以会考虑额外补贴。我们现在准备参考一下这个案例，相信员工们会比较满意的这份额外的惊喜！

年终奖就是为了让员工开开心心回家过年，欢欢乐乐回来上班！

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