看到今天的这个主题,我回忆了这几年的经历,今天给大家分享一下,也顺便自己做一个总结。
1.针对计件形式的。
①保底工资:保底工资执行的是计时的,小时工资由公司通过讨论、实际测算最后得出的小时工资。一方面为了保证生产淡季时员工的生活保障,另一方面新进人员技能还没成熟,计件效率达不到,这也是对这类员工的生活保障。目前这保底工资也大大高出当地的最低生活保障水平了。
②计件工资的计算:个人产量*产品单价。
③质量奖罚:产品质量是企业生产的生命线,有了量更有质,企业的发展之路才能走得更远。设置产品质量奖,此项指标根据品管部统计的返工率、不良品率来分为几个档次,返工率和不良品率越低,质量奖越有保障,要不然就是这奖金越来越少,达到某个底限,就是一分钱也拿不到了。
③产品材料的损耗。这点其实和②点有想通之处。但是这条不是奖励,而是罚了。返工率、不良品率越高,这材料损耗就越大。公司鼓励大家把控好品质,争取多拿质量奖,减少材料损耗扣款。
④加班费。虽然是计件的,但仍然还有加班费这一块的,加班小时工资根据当地的最低工资标准来测算的并乘以相应的倍数。所以平时的晚班和周末,员工的工资除了计件的之外还会多了这块加班工资。
⑤另外还有一些岗位津贴、满勤奖、工龄工资、伙食补贴等。
⑥计件类型的实发工资总额=(计件工资+质量奖+加班费+满勤奖+岗位津贴+伙食补贴+工龄工资)-材料损耗-社医保代扣款。
2.针对计时、月薪制的一线员工。
这种的其实不好操作,不过公司把小时工资与计件工资之间的换算整清楚了,那还不错的。相对会比较简单。对于一些工序比较简单的重复性的企业也可以执行。
薪资结构:实发工资=(基本工资+绩效工资+加班工资+满勤奖+工龄工资+餐补+其他补贴)-社医保代扣-住房公积金-其他代扣(水电费之类的)。
基本工资:可以统一设置为当地最低工资标准,也可以为了平衡不同岗位之间的加班工资,而不同岗位等级有分档次,但总的目的是减少企业的人工加班成本。
绩效工资:日产量、月产量、返工率、不良品率、产品损耗率这些是硬性的考核指标。加上其他的一些个人态度、行为习惯等等。这样可以避免一些大锅饭的滥竽充数的员工。
加班工资=基本工资/公司规定的上班时间(不规范的公司用208小时计算,规范的用21.75天计算出小时工资)*相应的倍数。
也有些公司的加班工资是直接和员工约定一个数额的。不过个人觉得想要规避法律,不至于那么明显的挑战法律的话,最好还是用基本工资/21.75/8*相应的倍数(这基本工资不能低于当地最低工资标准)。如果是计时的工资,那么最好还是用当地公布的最低小时工资来计算,但是这样的话,人工成本会增加很多,很多老板会不舍得的。还是得综合考量一下,也可以申请综合工时制。
另外这一线员工的内心其实很容易满足的,比如说发工资每个月都准时、不随意克扣员工的工资,平时老板亲临现场指导或帮忙下,他们都会觉得很感动。员工如果加班的话,给予一些人性化的点心等,他们心里也会很感激。还有平时谁都会偶尔有点事情的,适当的话,给予时间处理,不那么严格克扣,他们也是感激的。这点倒是公司规模不是很大的时候可以这么做,大公司会让有些人抓空,偷溜耍赖。
今天说的有些多,但是个人觉得要怎么做,还是得跟着大环境走,根据企业的实际情况,有能力规范的尽量去规范。
212楼 籽遇薇晨
说得很详细,谢谢分享。
211楼 阳光芒芒
差不多把基层员工现有的工资模式都列出来了,但是绝提的激烈是在满足市场水平的同时,还需要在其他一些地方有与其他公司不一样的地方,并且,需要让员工知道自己的工资都是怎么算出来的
210楼 燕赵儿女
很全面,学习了。
209楼 徐儿
学习!
208楼 猫朵朵
我们公司就是综合工时制,不同企业要根据自己的实际情况来
牛奶泡芙
@猫朵朵:我们也是综合工时。我问下 像28天这种,你们还是按208小时?
207楼 flycat0965
人情牌。。学到了
206楼 临安天目
说得非常实在,好用。
205楼 远方的上方
很好
204楼 飞鸟儿56789
很好
203楼 爱不释怀
学习了,很好
202楼 晨乖乖
原来针对一线员工需要打好人情牌,学习了
201楼 云水禅心R
1150,我的票票还吉祥吧.呵呵!
200楼 小芳1011
谢谢分享!
199楼 捷报频传
学习
198楼 zhang588716
说的很好啊,支持一下!
197楼 珊瑚海520
学习了
196楼 715默言
谢谢,
195楼 德艺双馨
加油
194楼 膂邺蘩荮
学习~
193楼 30017040
很全面,比我司好多了,我司最多也就是有绩效方案上在个别月份有月额外激励,但奖励金额也少得无法激励员工
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