【06月14日打卡总结】在此先假设技术较好的

作者 HR林泉更新于：2013-06-14 09:17 1721

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

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在此先假设技术较好的员工名为张三

操作步骤如下

首先对张三于工艺部的岗位进行权衡对比，找出张三的亮点，优点，及不足之处。

第二根据张三的岗职位与工艺部的岗位进行匹配，寻找可考量性绩效，追加一定的工作任务量，兼任技术部门部分工作，超越与工艺部的其它同仁，

第三制定岗薪、技能薪资、绩效薪资等结构，对该人员进行固定式绩效考虑。

第四与张三进行谈话，进行薪资结构的调节与工作量的确认，进行优胜劣汰岗位责任状。不达标则进行降薪或者调岗。达标则进行晋升培养。

第五将签订的责任状、工作量、绩效考量表进行调岗宣贯，以减少其它同仁的抵触。

第六，若有同仁抵触，则可以进行岗位的责任状进行压力考虑。但工作量与薪资挂钩。

最后就是落实。

以上仅提供的是思路，没有详细的操作细节，写得不够好，希望各位多多指正。

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全部评论(69) 我参与的评论

35楼云水禅心R

晚来了哈,支持一下.

2013-06-14 23:45:53 回复赞(0)

34楼萤火虫HR

思路有可借鉴之处，学习了

2013-06-14 20:34:12 回复赞(0)

33楼张家港小昭

支持~~~

2013-06-14 15:28:55 回复赞(0)

32楼风清

支持

2013-06-14 15:00:54 回复赞(0)

31楼 one海贼王

学习

2013-06-14 14:47:53 回复赞(0)

30楼带你去海边

支持好友林泉！

2013-06-14 13:33:53 回复赞(0)

HR林泉

@带你去海边：非常感谢您的到来

2013-06-14 14:44:53回复

29楼东生

利用中午时间支持一下好友！早上被抄袭时候大家发言让俺很感动！

2013-06-14 12:19:35 回复赞(0)

HR林泉

@白旭：嘿嘿，白同学内牛满面了没

2013-06-14 14:44:27回复

东生

@HR林泉：有哦！

2013-06-14 16:04:16回复

28楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享。

2013-06-14 11:59:40 回复赞(0)

HR林泉

@phoenix9988：互相学习互相支持，欢迎您

2013-06-14 14:43:56回复

27楼心语新愿

学习了，支持

2013-06-14 11:59:09 回复赞(0)

HR林泉

@心语新愿：互相学习互相支持，欢迎您

2013-06-14 14:43:31回复

26楼青青浅调

支持！

2013-06-14 11:56:17 回复赞(0)

HR林泉

@青青浅调：互相学习互相支持，欢迎您

2013-06-14 14:43:25回复

25楼橄榄余香

开拓思路了！

2013-06-14 11:51:45 回复赞(0)

HR林泉

@橄榄余香：互相学习互相支持，欢迎您

2013-06-14 14:43:19回复

24楼敏敏特穆尔

学习了，谢谢分享！

2013-06-14 11:38:58 回复赞(0)

HR林泉

@敏敏特穆尔：欢迎您的到来

2013-06-14 14:43:08回复

23楼歪斜

学习了！谢谢楼主分享

2013-06-14 11:03:06 回复赞(0)

HR林泉

@歪斜：欢迎您的到来

2013-06-14 14:42:59回复

歪斜

@HR林泉：呵呵呵~~~受宠若惊啊！

2013-06-14 16:13:47回复

22楼 jy922

可以作为暂借人员，先不调岗，申明是从车间暂借到工艺部的。这样工资就可以继续按7000发，而且能解决燃眉之急。公司可以继续招人，也可以自己培养。之后的事应该就好办了。过段时间如果有合适人员就让该员工重回车间，如果没有再跟他谈，相信经过这段时间的工作他应该明白为啥工艺部只有5000了，成功率应该比之前谈高多了。

2013-06-14 11:00:34 回复赞(0)

HR林泉

@jy922：这种方法也不错。谢谢分享啊

2013-06-14 11:02:26回复