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HR招聘和留人

作者 罗家人 2013-03-01 17:33 2495
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招聘
3月份是招聘与跳槽的高峰期,对HR来说,注定是不消停的一月。月初有报道称,本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面...  我要投稿 >

                        HR招聘和留人

      对于HR来说,招聘是一场没有硝烟的、长期、艰难的攻坚战,是一项吃力不讨好的工作。留人,留住员工、留住优秀人才则是企业长远发展、永续经营的关键。

   岁月变迁、时光交错,招聘可以说是三十年河东,三十年河西。

      曾几何时,记得九几年刚下广东,也是毕业后第一次做人力资源招聘这份工作,那时还真的风光:多少人打招呼,打电话,甚至约吃饭,既使招聘几个基层员工,招聘广告往外一贴,公司侧门黑压压一片,厂外几百人来应聘,两个保安都把持不住,电脑排查身份证、学历证(假的还多),最低学历高中,笔试、面试、体能测式、挑了又挑,选了又选,过五关斩六将,最后留下的都是精英。招聘中层管理、工程师,要去广州人才市场 ,人才市场那人山人海、人头攒动的画面仿佛还在昨天。但随着私企、外企的增多,雨后春笋般的建立起来,随着全国各地经济的发展,人才分流的现象越来越严重,珠三角慢慢地开始出现用工荒,“千军万马南下广东”的现象已成为历史,HR的招聘工作也难做,各种渠道都用上了,仍招不到人。企业“招工难”的现象日益严重。直至今天“招工难”演变成为一种常态近段时间来,几乎是全国各地都出现“一工难求”的现象,尤其是沿海及内地经济发达地区,招工难成为HR最为头痛的第一大事。

      记得去年三月带着公司新进的招聘专员小王去人才市场招聘,当我中途有事出去再回来时,他竞然同邻居招聘的一位小姐吵了起来,而且吵得很凶,也不知人才市场这样安排,是根据报名时间顺序,还是同类行业摊位摆在一起,反正我们两家都是药企,都在招销售人员,当我问小王怎么回事时,他说:本来是来我们这边应聘的人员,让她叫过去了,并且已经是第二个人,她这样做,太过分。对方毫不示弱,你讲谁呢?有本事,你也叫呀。我摆摆手说,算了,小王不要吵,让应聘者自己选择吧,他们心中有自己的目标!或许我的大度,尊重了招聘者的意愿,给了他们好感,在隔壁应聘的人,过了段时间转到我这边,最后有两个人复试后竟被我们录用了。我反思:招聘人员在一定程度上代表了公司的形象,HR派什么样的人出去招聘,也需慎重!

  老板只看结果,不问过程,HR夹在老板与用人部门之间,工作难做,如同行走在水与火之间,既要不湿鞋,又要不被烧着。HR来说就更加不易了,网络、市场、报纸、校园、猎头、中介媒体、甚至员工介绍一个人奖几百元钱,这些渠道、方法都用上了,既使投入了大量的人力、财力,依然效果不佳。

     公司希望低薪招到优秀的人的意愿,这当然没错,对于HR就惨了,本来僧多粥少,薪资低于同行业的小企业就根本无人问津,大企业或许还有些品牌的力量会好招一些。然而,用人部门更让人头痛:新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,不断提出新的用人申请,甚至任务完不成责任也推卸到HR身,说人员没到位。领导看的是结果,认为是HR的责任。那HR怎么做才能提高工作效果呢

个人认为一是把招聘决定权抓到人力资源部,对照各部编制,超编无最高领导批示同意不招;二是同用人部门负责人沟通,形成书面文件,严格执行,重视面试。三是各部门在新人试用期要用心教导,进行培训教育,新人能否转正同部门绩效挂钩。这样,就可以把招聘压力部分转移到用人部门和其他部门,各部门本来就是一个共同体,不能让HR部门独自承受。企业要真正招到合适的人员,又能够留住优秀的人才。我想还须从以下选、用、育、留四方面入手:

一、选人

1、以诚信、正直为先决条件,不拘一格招聘人才。

2、通过内部选拔,挖掘内部人才。要按照公开、平等、竞争、择优的原则,彻底打破身份界限,实行人才岗位竞聘制,真正形成"能者上,平者让,相形见绌者下"和"惟才是举、惟贤是用"的运行机制,为优秀人才的脱颖而出提供支持。

二、用人

1、合理使用人才,在使用人才过程中,要确保正确的用人导向,让想干事、能干事、干成事的人有位子,真正做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选贤任能。2、打破等级观念,形成相互尊重、沟通顺畅、协同合作的人才环境,使有利于公司发展的思想能得到充分的尊重和发挥。

3提升管理人员素质,充分授权,形成“用人不疑、疑人不用”的用人机制。

三、育人

1、加快构建与企业发展相适应的育人体系。形成人才入职、在职、提高培训,合理配置的教育体系。

2、完成经营管理人才、专业技术人才队伍实践体系建设。通过公开选拔、基层锻炼、轮岗锻炼等措施,培育一批年轻后备干部。同时,通过干部学校,采取内训、外训和外派交流任职等方式,以“引进、消化、吸收、创新”为方针,在实战中跟师学艺,内外融通,重点抓好人才培养工作。

3、合理利用,挖掘潜能,培养人才的多元化技能,形成多元化的人才发展通路。

四、留人

1、以良好的环境聚才留才在实现企业快速健康协调发展的同时,继续改善员工工作生活环境

2、树立正确的留人观念

逐步降低人力资源成本控制在企业“降本增效”项目中的比重运用8020法则,抓住关键员工。用特殊政策吸引关键员工,如授予一定股份、拉开工资差距等,以留住关键员工完善薪酬福利和激励制度,激励留人。

3.使员工工资水平逐步提升,有市场竞争优势。基层人员招聘比较困难,只有不断提升薪资水平(特别是基层员工的薪资水平)、福利待遇,才能招到较多的后备优秀人才。

这样才能出现企业与员工双赢的局面,才能招到和留住员工,留住优秀人才。

    

3

12

33

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期,对HR来说,注定是不消停的一月。月初有报道称,本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面,招聘会... 我要投稿>
曹植22735

33楼 曹植22735

学习了,很是受用,选人用人育人留人环环相扣,机制建设,公平公开,用人不疑,不拘一格,培育先进,树立丰碑

2018-01-28 20:38:51 回复 赞(0)
graciegh20130716

32楼 graciegh20130716

感同身受~学习了!

2013-08-12 21:52:40 回复 赞(0)
恬静若水01

31楼 恬静若水01

支持,学习了

2013-08-05 12:51:58 回复 赞(0)

罗家人

@paopaoxiong:谢谢支持!

2013-08-05 17:35:39回复
一朵儿

30楼 一朵儿

最近常常看各位前辈的日志,学习了不好。尤其是这篇,对于招聘的境况剖析得很深刻,学习了

2013-08-04 20:18:40 回复 赞(0)

罗家人

@一朵儿:谢谢支持,过奖了!

2013-08-05 17:35:31回复
青莲

29楼 青莲

学习啦

2013-04-22 09:19:36 回复 赞(0)

罗家人

@青莲:谢谢!

2013-08-05 17:35:07回复
诸葛景天

28楼 诸葛景天

支持一下

2013-03-27 15:06:58 回复 赞(0)
Eleven891024

27楼 Eleven891024

支持

2013-03-27 12:53:33 回复 赞(0)
杜筱

26楼 杜筱

  

2013-03-27 10:30:02 回复 赞(0)
真我趁年华

25楼 真我趁年华

  

2013-03-26 08:19:32 回复 赞(0)
蓝天飞雨

24楼 蓝天飞雨

哈哈,写的很朴实,现在好工作难找,好员工也难招

2013-03-21 20:59:00 回复 赞(0)

罗家人

@蓝天飞雨:的确这样啊

2013-03-22 08:21:48回复
老枭

23楼 老枭

招聘抢人我也遇到过,我始终认为在招聘会现场求职者主动要比企业主动好得多,支持一票

2013-03-13 14:35:02 回复 赞(0)

罗家人

@老枭:赞同!

2013-03-13 14:38:36回复
夏日的记忆

22楼 夏日的记忆

从事了这个职业确实是挺不容易的!投一票表示对从事这个职业的支持

2013-03-12 20:13:50 回复 赞(0)

罗家人

@夏日的记忆:谢谢!

2013-03-13 08:37:12回复
danfor

21楼 danfor

招聘真的成为大问题了,支持

2013-03-11 09:05:49 回复 赞(0)

罗家人

@danfor:谢谢!

2013-03-12 08:15:58回复
笑笑_Smile

20楼 笑笑_Smile

毫不犹豫的投了一票

2013-03-08 08:28:08 回复 赞(0)

罗家人

@笑笑_Smile:多谢笑笑!

2013-03-08 09:14:02回复
明天是晴天

19楼 明天是晴天

支持

2013-03-07 14:28:05 回复 赞(0)

罗家人

@明天是晴天:谢谢!

2013-03-07 16:05:17回复
圈圈点点

18楼 圈圈点点

留人是目前的老大难问题了,看到后,很有感慨,投一票,表示支持,欢迎回投http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=80640,谢谢

2013-03-07 09:59:41 回复 赞(0)

罗家人

@圈圈点点:谢谢!

2013-03-07 11:01:10回复
薛晓刚

17楼 薛晓刚

绝对得力挺!

2013-03-06 16:10:38 回复 赞(0)

罗家人

@我是我自己:谢谢!

2013-03-06 16:48:40回复
七瓣雪花

16楼 七瓣雪花

很详细的分析,学习了。谢谢!

2013-03-06 10:52:12 回复 赞(0)

罗家人

@七瓣雪花:谢谢雪花!

2013-03-06 11:05:42回复
hylkat

15楼 hylkat

学习了,支持你!

2013-03-06 10:18:22 回复 赞(0)

罗家人

@hylkat:谢谢同学的支持!

2013-03-06 10:23:16回复
lzqlzq1155

14楼 lzqlzq1155

选育用留,

这是核心所在。

2013-03-05 14:51:12 回复 赞(0)

罗家人

@lzqlzq1155:谢谢!

2013-03-06 10:13:01回复

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罗旋,男,从事人力资源管理15年,江西南昌。结识同行,提升自我!
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