【04月26日打卡总结】用工情况很严峻，人工

作者 TK三S 更新于：2013-04-26 08:17 36562

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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用工情况很严峻，人工成本不断提高。人贵了，没人做，利率从哪来？

控制加班、减少开支（电费、水费、招待费）、提高生产技术、提高产品质量。这些都知道但怎样实行？管理来实行，也知道要管理来实行，但具体什么实行？好像真的没法说明白。个人觉得聘用的“人”是最重要的环节。我支持正方的理由就在人贵了.难招人

人工成本增高、难招人:在招聘上就趋向于招熟手,减少大力培养的费用.然招熟手最好培养的就是返厂的”老员工”,他们对公司知根知底,还掌握了符合公司操作习惯的技能,所以我支持正方.不过支持正方也不能忽略原则.反方的提醒就是一方面。

对返厂员工不能完全开绿灯。上周议题：离职面谈就为离职人员作了调查，掌握了离职的真实原因。原因无非：个人真的有事、待遇低不满意、没有理由就是想换工作这三种原因。

这三种原因包含了所有岗位的员工（中、低、高层都有），管理类的中、高层离职肯定不会轻易的欢迎返厂，没有老板的指示绝对不会。基、中、高层操作性员工在离职出厂要知道他们的真实意图，就可以掌握他返厂的机率并正确的判断出该不该录用此人。在离职时就给需要的人抛下橄榄枝（忙完了就回来、之前的福利不变）。

我们奉行：好马一定要吃回头草；大丈夫能屈能伸。现在消费者有货比三家、四家、五家的权利。就连离婚复婚都行，录用返厂员工有何错？

明明知道一个返厂员工的到来能解决掉企业工作中燃眉之急的事，为何要碍于面子不批准？企业不录用返厂员工其实就是出于面子问题。说是对现有的人员管理造成困扰，员工责任心和敬业度下降，反而得不偿失的原因就是企业对员工的培养不够。在现实工作中，有部分员工还希望自己曾经的伙伴回来，回来还能增加他们的工作信心。一个好的帮手胜过你招十个，二十个不知底的生手。员工真正走的原因是因为：老板或是管理层无法兑现当初的承诺，老板或管理层对员工有欺骗和诱导才是员工流失的最大原因。招返厂人员造成军心******的，无非就是曾经跟他有矛盾的人。

不过招返厂人员能对现有人员打击的就是薪资待遇的设定，返厂人员的工资设定一定要参考先前同岗同薪人员的薪酬情况，不能因缺人而承诺违反用工制度的事情。

所以招怎样的返厂人员？进来定怎样的薪酬福利？这两大问题解决了，好马就能以高忠诚度、高热情度的姿态再次驰骋沙场。

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2024-04-25 15:34

全部评论(130) 我参与的评论

126楼 annyfxy

在离职时就给需要的人抛下橄榄枝（忙完了就回来之前的福利不变）----有备而来，做好伏笔，这工作做的很好。

我们奉行：好马一定要吃回头草；大丈夫能屈能伸。现在消费者有货比三家、四家、五家的权利。就连离婚复婚都行，录用返厂员工有何错？ ----说得理直气壮，说得铿锵有力，支持！

企业不录用返厂员工其实就是出于面子问题。---一针见血！

2013-11-15 16:37:26 回复赞(0)

125楼欧兰

“企业不录用返厂员工其实就是出于面子问题。说是对现有的人员管理造成困扰，员工责任心和敬业度下降，反而得不偿失的原因就是企业对员工的培养不够。在现实工作中，有部分员工还希望自己曾经的伙伴回来，回来还能增加他们的工作信心。一个好的帮手胜过你招十个，二十个不知底的生手。”分析的很现实很到位，现实上有很多就是这样，好的是我们公司是接纳返厂的员工的，一般他们的工作态度会比以前更好些!也算是好事一桩吧！

2013-11-03 17:17:56 回复赞(0)