主动离职员工返聘，要不要录用？-三茅打卡-基础人事-三茅人力资源网

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【04月26日打卡总结】我支持中立。主动离职

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我支持中立。主动离职的员工，公司可以根据当初离职情形来决定是否能重新录用。主动离职，并不代表员工背叛公司，每个员工都有选择自己发展方向的权力，如果员工确实在外面有更好的发展，那么公司应该尊重员工的选择。离职后的老员工重新返岗，有以下好处：1、熟悉公司情况，工作上手更快2、能带来外面获得的经验，对公司来说是一笔财富3、稳定性比新员工高很多但是，凡事有利也有弊，坏处主要如下：1、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司可以想走就走2、带来外面不好的经验，给在职员工传递负面信息公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果是利大于弊，那么可以录用老员工，并且在老员工回来公司以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极的方面，尽量降低负面影响。如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老...

我支持中立。

主动离职的员工，公司可以根据当初离职情形来决定是否能重新录用。

主动离职，并不代表员工背叛公司，每个员工都有选择自己发展方向的权力，如果员工确实在外面有更好的发展，那么公司应该尊重员工的选择。

离职后的老员工重新返岗，有以下好处：

1、熟悉公司情况，工作上手更快

2、能带来外面获得的经验，对公司来说是一笔财富

3、稳定性比新员工高很多

但是，凡事有利也有弊，坏处主要如下：

1、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司可以想走就走

2、带来外面不好的经验，给在职员工传递负面信息

公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果是利大于弊，那么可以录用老员工，并且在老员工回来公司以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极的方面，尽量降低负面影响。如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老员工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息，动摇人心，公司一定要及时和在职员工澄清信息，把负面影响扼杀掉。

例如，如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工，之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快，回来后给公司带来的好处也能看得到，那么公司可以考虑重新录用，可以为公司节省很多培养成本。

例如，如果该员工之前离职是因为要照顾家里老人和孩子，现在已经把家里事情安排好，希望能重新回来工作，公司刚好也有岗位空缺，那么这样的人当然可以回来，不仅回来工作的老员工会对公司心存感激，还会给在职员工感受到公司的诚意，觉得公司是一个温暖的家庭，能为员工着想。

……

不管是主动离职还是被动离职的员工，公司都应该做好后续善待工作。

1、离职员工带着怎样的情绪离开公司，直接影响着他们在外面对公司的评价，也影响着公司在外面的名声和形象。离职员工虽然人不在公司，但是很有可能还在一个行业，或者成为合作伙伴、客户等，如果离职员工对公司有积极的态度，那么给公司带来的无形和有形的好处会多很多，例如给公司推荐人、推荐业务等。

2、对于无法挽留的优秀员工，在员工离职时安排部门聚餐或者其他小型欢送会，既能让在职和离职的员工感受到公司的诚意，也能听到员工真实的离职心声。在职员工感受到了公司对离职员工的诚意，也会在有新的工作机会摆在面前时首先征求上司的意见（因为他们会觉得公司是真心实意为他们的前途和发展着想）。

3、部门主管时不时和离职优秀员工保持联系，例如约他们出来吃饭聚会等，了解他们现在的情况，让他们感受到公司是时刻欢迎他们回来的。

4、除了员工主动离职可以根据实际情况考虑重新录用以外，还有一些员工是被动离职的，例如公司业务或者结构调整不得已裁员，等公司业务重新拓展以后，这些优质老员工都是公司首先要考虑重新聘用的。

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【04月26日打卡总结】正方，可以录用。员工

秉骏哥李志勇

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正方，可以录用。员工离开公司后又选择加盟公司，认为是可以录用的，理由如下：1、认可公司：如果再次加盟公司，员工肯定认为公司有值得他加盟的理由，要么待遇还可以，要么同事关系也好处，要么发展还有前途，要么能够学到技术等等，这些认识，极有可能在他第一次进入公司时没有认识清楚，说不定在遇到某些突发事件或其他老员工教唆下离开了公司，公司应该不计较这些。2、正当离职：当然，并不是所有离职的员工都允许再次进入公司，我们有规定，必须是按照正规手续办理了离职的，绝不是自离或者公司开除的员工。3、加入有条件：员工离开公司后必须达三个月以上，再次加盟公司需要总经理批准才可以的，而且自己必须写申请，说明再次加盟公司的理由。4、其他意见：（1）看清形势。如今人才竞争越来越激烈，如果公司抱定“好马不吃回头草”的态度对待重新加入公司的员工，将可能带来不能及时招聘合适数量的员工。（2）老...

正方，可以录用。

员工离开公司后又选择加盟公司，认为是可以录用的，理由如下：

1、认可公司：如果再次加盟公司，员工肯定认为公司有值得他加盟的理由，要么待遇还可以，要么同事关系也好处，要么发展还有前途，要么能够学到技术等等，这些认识，极有可能在他第一次进入公司时没有认识清楚，说不定在遇到某些突发事件或其他老员工教唆下离开了公司，公司应该不计较这些。

2、正当离职：当然，并不是所有离职的员工都允许再次进入公司，我们有规定，必须是按照正规手续办理了离职的，绝不是自离或者公司开除的员工。

3、加入有条件：员工离开公司后必须达三个月以上，再次加盟公司需要总经理批准才可以的，而且自己必须写申请，说明再次加盟公司的理由。

4、其他意见：

（1）看清形势。如今人才竞争越来越激烈，如果公司抱定“好马不吃回头草”的态度对待重新加入公司的员工，将可能带来不能及时招聘合适数量的员工。

（2）老马优势。重新加入公司的员工，他们对公司比较认同，许多事情轻车熟路，不用担心太多，马上就可以上岗，就可以使用，这是新员工所不具备的。

（3）任人唯贤。一个有宽容、大度的公司是值得员工信任的公司，这样的做法员工一定会口口相传，继而提升公司的社会形象，为公司的经营发展带来好处的。

人才竞争现在已经达到十分激烈的程度，如果认为曾经离开过公司的就另眼相看或认为其某个时候一定会再次离开公司，这些想法和思维都不太正确，应该从“内向型思维”角度多考虑和分析公司自身存在的问题，不管是硬件方面（待遇、工作环境等）还是软件方面（管理规范性、同事间交流沟通等）都应该时刻检查，是否与公司的发展及员工的期望有一定的距离，那么就应该列出改善计划，逐渐完善，让员工感受到公司是值得依赖和依靠的，也愿意为之努力和奋斗，只有这样，员工离职才会减少，进而员工离职后才选择进行才不轻易再选择离开公司，你说是不是这个理？

另外，提前通知下：下月开始本人改称呼为“秉骏哥”，头相不会改的啊，本月最后几天先试用，敬请一贯支持，诚谢！

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【04月26日打卡总结】用工情况很严峻，人工

TK三S

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用工情况很严峻，人工成本不断提高。人贵了，没人做，利率从哪来？控制加班、减少开支（电费、水费、招待费）、提高生产技术、提高产品质量。这些都知道但怎样实行？管理来实行，也知道要管理来实行，但具体什么实行？好像真的没法说明白。个人觉得聘用的“人”是最重要的环节。我支持正方的理由就在人贵了.难招人人工成本增高、难招人:在招聘上就趋向于招熟手,减少大力培养的费用.然招熟手最好培养的就是返厂的”老员工”,他们对公司知根知底,还掌握了符合公司操作习惯的技能,所以我支持正方.不过支持正方也不能忽略原则.反方的提醒就是一方面。对返厂员工不能完全开绿灯。上周议题：离职面谈就为离职人员作了调查，掌握了离职的真实原因。原因无非：个人真的有事、待遇低不满意、没有理由就是想换工作这三种原因。这三种原因包含了所有岗位的员工（中、低、高层都有），管理类的中、高层离职肯定不会轻易的...

用工情况很严峻，人工成本不断提高。人贵了，没人做，利率从哪来？

控制加班、减少开支（电费、水费、招待费）、提高生产技术、提高产品质量。这些都知道但怎样实行？管理来实行，也知道要管理来实行，但具体什么实行？好像真的没法说明白。个人觉得聘用的“人”是最重要的环节。我支持正方的理由就在人贵了.难招人

人工成本增高、难招人:在招聘上就趋向于招熟手,减少大力培养的费用.然招熟手最好培养的就是返厂的”老员工”,他们对公司知根知底,还掌握了符合公司操作习惯的技能,所以我支持正方.不过支持正方也不能忽略原则.反方的提醒就是一方面。

对返厂员工不能完全开绿灯。上周议题：离职面谈就为离职人员作了调查，掌握了离职的真实原因。原因无非：个人真的有事、待遇低不满意、没有理由就是想换工作这三种原因。

这三种原因包含了所有岗位的员工（中、低、高层都有），管理类的中、高层离职肯定不会轻易的欢迎返厂，没有老板的指示绝对不会。基、中、高层操作性员工在离职出厂要知道他们的真实意图，就可以掌握他返厂的机率并正确的判断出该不该录用此人。在离职时就给需要的人抛下橄榄枝（忙完了就回来、之前的福利不变）。

我们奉行：好马一定要吃回头草；大丈夫能屈能伸。现在消费者有货比三家、四家、五家的权利。就连离婚复婚都行，录用返厂员工有何错？

明明知道一个返厂员工的到来能解决掉企业工作中燃眉之急的事，为何要碍于面子不批准？企业不录用返厂员工其实就是出于面子问题。说是对现有的人员管理造成困扰，员工责任心和敬业度下降，反而得不偿失的原因就是企业对员工的培养不够。在现实工作中，有部分员工还希望自己曾经的伙伴回来，回来还能增加他们的工作信心。一个好的帮手胜过你招十个，二十个不知底的生手。员工真正走的原因是因为：老板或是管理层无法兑现当初的承诺，老板或管理层对员工有欺骗和诱导才是员工流失的最大原因。招返厂人员造成军心******的，无非就是曾经跟他有矛盾的人。

不过招返厂人员能对现有人员打击的就是薪资待遇的设定，返厂人员的工资设定一定要参考先前同岗同薪人员的薪酬情况，不能因缺人而承诺违反用工制度的事情。

所以招怎样的返厂人员？进来定怎样的薪酬福利？这两大问题解决了，好马就能以高忠诚度、高热情度的姿态再次驰骋沙场。

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【04月26日打卡总结】我支持正方观念，是

无群格格乌

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我支持正方观念，是可以录用的。虽然说好马不吃回头草，但是还有一句话叫做人非圣贤孰能无过。确实，我们的部分的员工或许因为很多的缘故离开了公司。但是他之所以愿意回来，就说明他在对比过其他的公司之后，觉得实际上还是最开始呆过的公司最适合自己，所以才会回来。基于此考虑，此类的员工相反更具有忠诚度，不会出现所谓的不满以后可以再继续的跳。至于说担心现有的员工受此影响跳槽，我觉得考虑的过多了，相反我们可以这样的来教育或者是引导我们的员工。你看，这样的一批人为什么会回来，不是因为别的，是因为我们的公司就是比别人的好，要不，谁回来？有对比才会有感觉，所以你们不要不知足了，我们的公司就是比别人的好。当然为了避免上文出现的随意的回来的问题。我们可以折中的约束，比如说回来的机会就只有一次，你们要好好的把握，毕竟公司不是菜园子，你想进就进想出就出。而在事实上依旧还是有很多的大...

我支持正方观念，是可以录用的。

虽然说好马不吃回头草，但是还有一句话叫做人非圣贤孰能无过。确实，我们的部分的员工或许因为很多的缘故离开了公司。但是他之所以愿意回来，就说明他在对比过其他的公司之后，觉得实际上还是最开始呆过的公司最适合自己，所以才会回来。基于此考虑，此类的员工相反更具有忠诚度，不会出现所谓的不满以后可以再继续的跳。

至于说担心现有的员工受此影响跳槽，我觉得考虑的过多了，相反我们可以这样的来教育或者是引导我们的员工。你看，这样的一批人为什么会回来，不是因为别的，是因为我们的公司就是比别人的好，要不，谁回来？有对比才会有感觉，所以你们不要不知足了，我们的公司就是比别人的好。当然为了避免上文出现的随意的回来的问题。我们可以折中的约束，比如说回来的机会就只有一次，你们要好好的把握，毕竟公司不是菜园子，你想进就进想出就出。

而在事实上依旧还是有很多的大型的五百强的企业愿意接受一些回来的原因。他们并不缺人，但是他们依旧愿意接纳那些离开后又回来的员工，原因何在，就是因为这些离开的员工，在经历过一些东西和事情以后，回来公司可以给公司带来更大的效益和利益。所以，有异心这样的问题，我觉得完全没有必要考虑。我比较欣赏曹操用人观，疑人也用，我要的是你的才干。即便是你有异心，我也相信我的魄力，我的制度可以让你的异心给我带来的危害减小到最小。

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【04月26日打卡总结】从岗位需求上讲，现

灬淡心灬

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从岗位需求上讲，现在招聘新员工，挺难，好不容易招进来，前期也不稳定，很容易试用期内相互适应达不到他的理想要求后流失。之前在公司从事过岗位工作的员工，入职就能上岗，马上产生劳动价值，针对生产型企业的普通操作工甚至是基础技能岗位，绝对是件好事。但是对某些敏感岗位，如机密性岗位工作，如机密技术工等，则需要多重考虑其返聘的其他可能性原因，并结合之前在职时的忠诚表现决定。从对企业的厉害关系上讲，返聘员工熟悉知晓企业制度与文化，不用特意带，能很快融入集体并进入工作状态。另外，返聘后，该员工更珍惜工作，稳定性、积极性也更高。如果涉及到对其他员工的影响，我认为，更明显的是其带来的正面影响。如，我们HR引导大家理解为：该员工在其他企业对比了一圈后重新选择本公司，说明公司在某方面是突出的，是足够吸引到大家的。另外，最关键的正反方对立的一个观点，认为“一旦对主动辞职的老员工...

从岗位需求上讲，现在招聘新员工，挺难，好不容易招进来，前期也不稳定，很容易试用期内相互适应达不到他的理想要求后流失。之前在公司从事过岗位工作的员工，入职就能上岗，马上产生劳动价值，针对生产型企业的普通操作工甚至是基础技能岗位，绝对是件好事。

但是对某些敏感岗位，如机密性岗位工作，如机密技术工等，则需要多重考虑其返聘的其他可能性原因，并结合之前在职时的忠诚表现决定。

从对企业的厉害关系上讲，返聘员工熟悉知晓企业制度与文化，不用特意带，能很快融入集体并进入工作状态。另外，返聘后，该员工更珍惜工作，稳定性、积极性也更高。

如果涉及到对其他员工的影响，我认为，更明显的是其带来的正面影响。如，我们HR引导大家理解为：该员工在其他企业对比了一圈后重新选择本公司，说明公司在某方面是突出的，是足够吸引到大家的。

另外，最关键的正反方对立的一个观点，认为“一旦对主动辞职的老员工返聘开绿灯，就会造成在职员工对辞职行为的随意心态，干得不爽就辞职”。这里我们是可以防范的。

防范措施：返聘员工的特殊规定。

一是：按新员工入职程序，重新订立合同，但是无试用期，无新员工培训期。

二是：重新计算工龄，这里就影响到各项福利待遇、绩效考核、带薪年假等利益关系。

我公司针对社保补贴，采取入职满6个月由企业承担全部险费的待遇。针对返聘员工因为工龄重新计算，这里就需要重新缴纳前6个月的个人社保缴纳部分，这点对于辞职、返聘行为有较大的影响力。

如此一来，针对员工离职的随意性还是有一定的可行性、有效性的。

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