三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【04月26日打卡总结】我支持中立。主动离职

作者 拼命十三妹 更新于:2013-04-26 08:04 39278
内容来自 2013-04-26 打卡话题
主动离职员工返聘,要不要录用?
被公司辞退的不能再录用,相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职,离开后又想返回原公司上班,要不要录用?做法就有差异了,有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘,这样轻车熟路,入职就能上岗;而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘,认为这样做太儿戏,会给在职员工造成“想走就走,想回就回”的不好影响。
被公司辞退的不能再录用,相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职,离开后又想返回原公司上班,要不要录用?做法就有差异了,有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘,这样轻车熟路,入职就能上岗;而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘,认为这样做太儿戏,会给在职员工造成“想走就走,想回就回”的不好影响。
展开

我支持中立。

主动离职的员工,公司可以根据当初离职情形来决定是否能重新录用。

主动离职,并不代表员工背叛公司,每个员工都有选择自己发展方向的权力,如果员工确实在外面有更好的发展,那么公司应该尊重员工的选择。

离职后的老员工重新返岗,有以下好处:

1、熟悉公司情况,工作上手更快

2、能带来外面获得的经验,对公司来说是一笔财富

3、稳定性比新员工高很多

但是,凡事有利也有弊,坏处主要如下:

1、有可能给在职员工造成不好的影响,让员工觉得公司可以想走就走

2、带来外面不好的经验,给在职员工传递负面信息

 

公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析,员工回来以后,给公司的利大还是弊大,综合分析,如果是利大于弊,那么可以录用老员工,并且在老员工回来公司以后,做好一系列的工作,让在职员工感受到积极的方面,尽量降低负面影响。如果是弊大于利,那么建议还是不要录用,当然也不排除这些不考虑录用的老员工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息,动摇人心,公司一定要及时和在职员工澄清信息,把负面影响扼杀掉。

例如,如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工,之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快,回来后给公司带来的好处也能看得到,那么公司可以考虑重新录用,可以为公司节省很多培养成本。

例如,如果该员工之前离职是因为要照顾家里老人和孩子,现在已经把家里事情安排好,希望能重新回来工作,公司刚好也有岗位空缺,那么这样的人当然可以回来,不仅回来工作的老员工会对公司心存感激,还会给在职员工感受到公司的诚意,觉得公司是一个温暖的家庭,能为员工着想。

……

不管是主动离职还是被动离职的员工,公司都应该做好后续善待工作。

1、离职员工带着怎样的情绪离开公司,直接影响着他们在外面对公司的评价,也影响着公司在外面的名声和形象。离职员工虽然人不在公司,但是很有可能还在一个行业,或者成为合作伙伴、客户等,如果离职员工对公司有积极的态度,那么给公司带来的无形和有形的好处会多很多,例如给公司推荐人、推荐业务等。

2、对于无法挽留的优秀员工,在员工离职时安排部门聚餐或者其他小型欢送会,既能让在职和离职的员工感受到公司的诚意,也能听到员工真实的离职心声。在职员工感受到了公司对离职员工的诚意,也会在有新的工作机会摆在面前时首先征求上司的意见(因为他们会觉得公司是真心实意为他们的前途和发展着想)。

3、部门主管时不时和离职优秀员工保持联系,例如约他们出来吃饭聚会等,了解他们现在的情况,让他们感受到公司是时刻欢迎他们回来的。

4、除了员工主动离职可以根据实际情况考虑重新录用以外,还有一些员工是被动离职的,例如公司业务或者结构调整不得已裁员,等公司业务重新拓展以后,这些优质老员工都是公司首先要考虑重新聘用的。



2k

25

390

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
紫寒HR

390楼 紫寒HR

谢谢,受益匪浅!

2014-01-28 16:29:29 回复 赞(0)
无言小霞

389楼 无言小霞

学习了

2014-01-09 07:33:41 回复 赞(0)
linda0505

388楼 linda0505

这个赞,支持中立!

2013-12-06 18:18:10 回复 赞(0)
某钕子

387楼 某钕子

人性化的善待!实行起来 有难度!

2013-12-06 12:24:10 回复 赞(0)
katrina胖大海

386楼 katrina胖大海

完全赞成,学习了

2013-11-21 21:18:20 回复 赞(0)
蝎丶子灬

385楼 蝎丶子灬

感觉您说的很人性化。也挺详细。。谢谢分享

2013-11-09 20:13:04 回复 赞(0)
阿笨鸟

384楼 阿笨鸟

善待工作很人性化

2013-11-07 16:55:21 回复 赞(0)
千末离

383楼 千末离

我也保持中立,人事工作,很多时候没有绝对对错之分.首先离开公司的原因是什么,如果返回,是不是这个原因还存在?然后要考虑的是人员再次回来的时候能给公司带来什么,总之企业招人,无论是离职的还是新入职的,但会有好有坏,我们所能做的,是衡量好坏所占的比重,以实现企业利益最大化为目的吧

2013-11-07 09:20:24 回复 赞(0)
梦之蓝

382楼 梦之蓝

支持!我们公司也有离职又回来上班的员工,他们之前辞工都是因为家里面有事,离职的时候他们自己也会说,等处理好家里的事如果公司还要人的话还是会回来的

2013-11-02 11:27:59 回复 赞(0)
yenjojo

381楼 yenjojo

后续善待工作,是亮点

2013-09-09 23:27:32 回复 赞(0)
amethyst_715

380楼 amethyst_715

我支持中立,我们公司有很多离职又回来上班的员工,反正是有利有弊。
楼主分析的很好,学习了。

2013-04-26 23:52:56 回复 赞(0)
zhang845620

379楼 zhang845620

支持支持

2013-04-26 23:50:40 回复 赞(0)
丹丘

378楼 丹丘

回访

2013-04-26 23:49:07 回复 赞(0)
张某某

377楼 张某某

学习

2013-04-26 23:07:54 回复 赞(0)
sandy2345

376楼 sandy2345

离职员工带着怎样的情绪离开公司,直接影响着他们在外面对公司的评价,也影响着公司在外面的名声和形象

2013-04-26 23:05:20 回复 赞(0)
风流不羁

375楼 风流不羁

学习

2013-04-26 23:03:54 回复 赞(0)
光辉岁月0592

374楼 光辉岁月0592

学习了!

2013-04-26 23:03:05 回复 赞(0)
风儿小脚丫

373楼 风儿小脚丫

学习,支持中立,凡事无绝对

2013-04-26 22:57:16 回复 赞(0)
一加一

372楼 一加一

学习

2013-04-26 22:51:02 回复 赞(0)
lisisi

371楼 lisisi

不错的陈述

2013-04-26 22:37:06 回复 赞(0)

12345678..20下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
一直觉得心理学是最好的专业,从未变过
最新内容
一个团队该怎么管
30分钟前    通用技能
如何管团队
30分钟前    通用技能
电商运营怎么自学
31分钟前    通用技能
公司进销存如何管理
32分钟前    通用技能
什么是产品运营
32分钟前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
32分钟前    通用技能
市场运营具体怎么做
33分钟前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
33分钟前    通用技能
如何管理好情绪
33分钟前    通用技能
法律服务公司如何运作
33分钟前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
34分钟前    通用技能
电商运营如何打造爆款
34分钟前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
34分钟前    通用技能
如何经营人际关系
34分钟前    通用技能
常见的运营模式有什么
35分钟前    通用技能
公司固定资产怎么管理
36分钟前    通用技能
投资运营模式有哪些
36分钟前    通用技能
营运与运营的区别
36分钟前    通用技能
如何管理下属
36分钟前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
36分钟前    通用技能
如何做好社群运营
37分钟前    通用技能
对外包单位该如何管理
37分钟前    通用技能
如何管好销售团队
37分钟前    通用技能
如何运营自媒体
38分钟前    通用技能
经营分析会怎么开
38分钟前    通用技能
如何管理业务员
38分钟前    通用技能
经营方式指的是什么
38分钟前    通用技能
全媒体运营师怎么样
38分钟前    通用技能
如何管理销售人员
39分钟前    通用技能
如何管理骑手团队
39分钟前    通用技能
固定资产如何管理比较好
39分钟前    通用技能
企业的运营模式有哪些
39分钟前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
39分钟前    通用技能
如何理解电商运营
40分钟前    通用技能
如何分析企业营运能力
40分钟前    通用技能
自媒体如何运营
41分钟前    通用技能
核心客户如何管理及维护
41分钟前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
42分钟前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
42分钟前    通用技能
如何管理和激励团队
42分钟前    通用技能
如何管理厨房团队
43分钟前    通用技能
如何去管理好一个小团队
43分钟前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
43分钟前    通用技能
如何去管理采购团队
43分钟前    通用技能
如何管理好创业团队
43分钟前    通用技能
销售如何去管理团队
44分钟前    通用技能
如何管理好销售团队方案
44分钟前    通用技能
如何管理电话销售团队
44分钟前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
44分钟前    通用技能
面试问如何管理团队
45分钟前    通用技能
怎么去做,才能管理好一个团队
46分钟前    通用技能
退休以身份证年龄还是档案年龄为准?最高法院一槌定音
47分钟前    热点资讯
如何管理仓库团队
47分钟前    通用技能
面对懒散的团队,怎么管理
48分钟前    通用技能
如何经营好一个团队
48分钟前    通用技能
如何去管理一个销售团队
49分钟前    通用技能
如何管理自己如何管理团队
49分钟前    通用技能
如何管理科研团队
49分钟前    通用技能
一个20人的团队如何管理
50分钟前    通用技能
如何打造运营团队
50分钟前    通用技能
运营与运营管理的区别
50分钟前    通用技能
如何管理好护理团队
50分钟前    通用技能
如何管理售前团队
51分钟前    通用技能
销售总监面试问题及其考核点
51分钟前    招聘
怎么去管理一个团队
51分钟前    通用技能
如何管理好一支团队
52分钟前    通用技能
如何打造高效的营销管理团队
53分钟前    通用技能
总监面试十大经典提问
53分钟前    招聘
如何管理人心涣散的的团队
54分钟前    通用技能
领导者如何管理团队
54分钟前    通用技能
如何管理会议
55分钟前    通用技能
互联网运营团队如何管理
55分钟前    通用技能
财务总监面试一般提问什么
55分钟前    招聘
被总监级别面试注意什么
55分钟前    招聘
人力资源总监面试一般会问什么问题
56分钟前    招聘
面试运营总监应该问哪些问题
56分钟前    招聘
营销总监面试问题汇总
56分钟前    招聘
hr总监面试是最后拍板吗
57分钟前    招聘
新手怎么学会跨境电商运营
57分钟前    通用技能
总监面试一般问什么
57分钟前    招聘
技术总监面试是走过场吗
58分钟前    招聘
技术总监面试一般会问什么
58分钟前    招聘
总监上面是什么职位
58分钟前    招聘
总监和执行总监哪个职位高
59分钟前    招聘
总监面试是不是就过了
59分钟前    招聘
CFO面试一般会问什么
59分钟前    招聘
如何管理好一只团队
59分钟前    通用技能
产品总监面试一般会问什么
1小时前    招聘
面试到总监,面试到哪关了
1小时前    招聘
财务总监面试一般问啥
1小时前    招聘
面试时人力总监一般都会问些什么
1小时前    招聘
面试安全总监都提问哪些问题
1小时前    招聘
销售总监面试自我介绍
1小时前    招聘
运营总监面试一般会问什么
1小时前    招聘
行政总监面试常见问题
1小时前    招聘
销售总监面试一般会问什么
1小时前    招聘
运营方面的面试官一般会问什么问题
1小时前    招聘
监理总监面试的问题和答案
1小时前    招聘
市场总监面试一般会问什么问题
1小时前    招聘
人资总监面试一般谈什么
1小时前    招聘
今日打卡案例 5072 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 103

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 205

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4216

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了