我支持中立。
主动离职的员工,公司可以根据当初离职情形来决定是否能重新录用。
主动离职,并不代表员工背叛公司,每个员工都有选择自己发展方向的权力,如果员工确实在外面有更好的发展,那么公司应该尊重员工的选择。
离职后的老员工重新返岗,有以下好处:
1、熟悉公司情况,工作上手更快
2、能带来外面获得的经验,对公司来说是一笔财富
3、稳定性比新员工高很多
但是,凡事有利也有弊,坏处主要如下:
1、有可能给在职员工造成不好的影响,让员工觉得公司可以想走就走
2、带来外面不好的经验,给在职员工传递负面信息
公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析,员工回来以后,给公司的利大还是弊大,综合分析,如果是利大于弊,那么可以录用老员工,并且在老员工回来公司以后,做好一系列的工作,让在职员工感受到积极的方面,尽量降低负面影响。如果是弊大于利,那么建议还是不要录用,当然也不排除这些不考虑录用的老员工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息,动摇人心,公司一定要及时和在职员工澄清信息,把负面影响扼杀掉。
例如,如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工,之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快,回来后给公司带来的好处也能看得到,那么公司可以考虑重新录用,可以为公司节省很多培养成本。
例如,如果该员工之前离职是因为要照顾家里老人和孩子,现在已经把家里事情安排好,希望能重新回来工作,公司刚好也有岗位空缺,那么这样的人当然可以回来,不仅回来工作的老员工会对公司心存感激,还会给在职员工感受到公司的诚意,觉得公司是一个温暖的家庭,能为员工着想。
……
不管是主动离职还是被动离职的员工,公司都应该做好后续善待工作。
1、离职员工带着怎样的情绪离开公司,直接影响着他们在外面对公司的评价,也影响着公司在外面的名声和形象。离职员工虽然人不在公司,但是很有可能还在一个行业,或者成为合作伙伴、客户等,如果离职员工对公司有积极的态度,那么给公司带来的无形和有形的好处会多很多,例如给公司推荐人、推荐业务等。
2、对于无法挽留的优秀员工,在员工离职时安排部门聚餐或者其他小型欢送会,既能让在职和离职的员工感受到公司的诚意,也能听到员工真实的离职心声。在职员工感受到了公司对离职员工的诚意,也会在有新的工作机会摆在面前时首先征求上司的意见(因为他们会觉得公司是真心实意为他们的前途和发展着想)。
3、部门主管时不时和离职优秀员工保持联系,例如约他们出来吃饭聚会等,了解他们现在的情况,让他们感受到公司是时刻欢迎他们回来的。
4、除了员工主动离职可以根据实际情况考虑重新录用以外,还有一些员工是被动离职的,例如公司业务或者结构调整不得已裁员,等公司业务重新拓展以后,这些优质老员工都是公司首先要考虑重新聘用的。
390楼 紫寒HR
谢谢,受益匪浅!
389楼 无言小霞
学习了
388楼 linda0505
这个赞,支持中立!
387楼 某钕子
人性化的善待!实行起来 有难度!
386楼 katrina胖大海
完全赞成,学习了
385楼 蝎丶子灬
感觉您说的很人性化。也挺详细。。谢谢分享
384楼 阿笨鸟
善待工作很人性化
383楼 千末离
我也保持中立,人事工作,很多时候没有绝对对错之分.首先离开公司的原因是什么,如果返回,是不是这个原因还存在?然后要考虑的是人员再次回来的时候能给公司带来什么,总之企业招人,无论是离职的还是新入职的,但会有好有坏,我们所能做的,是衡量好坏所占的比重,以实现企业利益最大化为目的吧
382楼 梦之蓝
支持!我们公司也有离职又回来上班的员工,他们之前辞工都是因为家里面有事,离职的时候他们自己也会说,等处理好家里的事如果公司还要人的话还是会回来的
381楼 yenjojo
后续善待工作,是亮点
380楼 amethyst_715
我支持中立,我们公司有很多离职又回来上班的员工,反正是有利有弊。
楼主分析的很好,学习了。
379楼 zhang845620
支持支持
378楼 丹丘
回访
377楼 张某某
学习
376楼 sandy2345
离职员工带着怎样的情绪离开公司,直接影响着他们在外面对公司的评价,也影响着公司在外面的名声和形象
375楼 风流不羁
学习
374楼 光辉岁月0592
学习了!
373楼 风儿小脚丫
学习,支持中立,凡事无绝对
372楼 一加一
学习
371楼 lisisi
不错的陈述
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