【04月08日打卡总结】新员工在试用期流失

作者秉骏哥李志勇 2013-04-08 07:30 32974

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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新员工在试用期流失率在60%左右。

今天是讨论如何做好新员工试用期管理，同时问到其流失率，细想一下，二者并不完全是必然的，也就是说，做好了新员工试用期管理，其新员工试用期流失率并不一定就会降低到公司满意的程度，因为还有其他诸如对公司硬件条件不满意而选择离职的，不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的，当然，如果没有做好这方面的管理，流失率必然会更高的，下面我按不同职位来具体剖析下我们的做法：

1、普工试用期管理：由于我们公司是OEM电子行业代工厂，招聘绝大部分是普工一线工人，试用期统一为一个月，我们做为简单分析，我针对其离职原因来展开我们是如何管理的阐述：

（1）不习惯站立式工作：由于我们是流水线作业，一要保证产品质量，二要保证作业速度，所以站立式作业最能保证，为此，我们也经历过多次提意见和商量，最终还是不能选择坐着作业。为减轻站着带来的疲劳，我们也在脚下准备了塑胶软垫，经过试验起到了一定的缓解作用，另外，我们是每隔二小时左右让员工休息10分钟，可以在休息区坐一下、眯一会等，当然，工作期间经过批准也是可以离开岗位去适当休息一下的，但不能时间太长。虽然我们在招聘入职时就充分说明了站立式可能带来的辛苦和劳动强度，但不少人因为没有真切感知，认为没有问题，没想到一到了岗位后还是吃不消，特别是在前二三天内是最辛苦的，有的脚肿得厉害，裸关节也痛，对于80、90后年轻人哪曾吃过如此苦，所以不少人在一周内就离开了。这样的人数大约占试用期离职人数的50%左右。现在我们准备在下一期普工的入职培训时就采用站立式培训，看看有多少人在入职培训时就坚持不住，早淘汰比晚淘汰好。

（2）不习惯12小时倒班制：我们车间是实行两班倒，每天上班时间12小时，早上8：30到晚上20：30，不少人认为12小时上班时间较长，而且每半月还要上夜班，但这样的作息安排目前还没有办法改变，虽然我们招聘时就三番五次的讲得十分清楚，制造部门也只能根据员工的实际情况给予请假等变通安排，但从根本上是改变不了上班时长和倒班制的，因为这二个原因而在试用期半个月左右就离职的大约占20%。不过，听说清明后就没有夜班了，因为受订单减少的影响，估计在4、5、6、7四个月都是如此的，

（3）后勤保障方面的影响：公司食堂是承包出去的，其质量是可想而知，还专门成立了伙食监督委员会，但效果却不是十分明显，员工所提意见也是十分多，有数量、质量、卫生、服务态度等各方面的问题，但改善却十分缓慢，听说正在研究准备换一家来承包；另外，公司宿舍是8人间，但里面设施不是太全，目前正在安装热水器、洗衣机、电视、空调等，公司的业余娱乐设施基本没有，组织的业余活动也是比较少，员工的归宿感、向心力和平时的相互交流不是很多，情感的渲泄和表达机会就比较少。当然还有的普工认为收入比较少，不少部分是靠加班挣来的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤奖等一些补贴只有普工才会享受的，但要达到十分满意也需要公司各方面不断改善，综合赢利能力上去了才容易实施的，因这三方面而在试用期间离职的占20%左右。不过，这些方面公司都已经在改善了，比如，适当组织员工活动（如乒乓球、篮球、爬山、聚餐等）。

（4）用人部门简单管理：制造部有一些管理干部，对待员工管理比较简单，可能因为自己平时工作比较忙，或者性格、管理风格影响，总是对员工的失误大声吵骂，缺乏耐心，殊不知，这样的后果是“口服心不服”，而且其他员工还会起到更大的抵制情绪，甚至愤而离开，谁想“出力还受气”？因为这些情况而离职的大约占10%左右。不过，通过对基层管理人员的长期培训，已经有了很大改观，同时淘汰了部分不适合从事管理的人员，目前的公司管理，相对比较人性化，在下阶段，会加大管理人员在管理过程的公平性、公开性培训和教育，力争在公司管理上不要出现让员工明显感觉不公平现象。

2、其他员工：除了普工以外的其他文职、基层管理，甚至中层管理人员相对比较稳定，在试用期离职的比较少，但也有个别人员因为对加班底薪理解不一致、入职后用人部门关心不及时、同时关系处理不好、工作气氛压抑等离开，这样的情况，我们在平时的部门间例会及其他场合下，都会与各用人部门领导做这些交流和沟通，并及时反馈其员工离职的原因。虽然这部分人员可以说是公司业务的基层工作者，处理着平时纷繁复杂的小事情，本应该浓墨重彩的给予关怀和大书特书的，但确实因为相对比较稳定，在试用期内离职的不多，相反，在试用后快满一年而离职的却不少（个中原因希望在以后的相关讨论中给予回复），所以今天就不去罗索。

3、试用期共同的管理：对所有员工，公司按照试用期管理，都会要求其导师或上级适时跟踪其表现，及时对工作、生活给予指导和关心，处理和解决遇到的问题和困难，对不能处理的要及时上报，必要时通知HR部门协助处理，对表现优秀和试用不合格的特别要尽早提出，以提前转正或做出解聘处理。对于大多数试用届满的员工，及时填写转正申请表及自我工作总结，通过相关领导审批就可以转正，没有其他复杂的流程。

所以说，我们公司针对员工试用期的管理，是采用了“20/80”原则，抓住了普工流失率高这个最突出的问题而针对性的采取措施，其他的员工由于稳定性高而且相对容易招聘，便按照公司规定处理就行了。相信随着公司的发展，我们会在硬件上得到很大的提高，届时，普工在试用期的流失率就会降下来的，我们HR部门的工作就会好做些。

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2024-05-08 15:34

全部评论(444) 我参与的评论

426楼 wx丹丹

楼主的公司和我公司的情况差不多

2015-07-14 13:28:21 回复赞(0)

425楼苏锦念

我们是服务行业，8小时制，工作也不累，好多试用期员工反映在这上班没有激情，太无聊了，这些员工一般年龄都比较小，加上我们现在HR这边的管理者不了解这边，太放任他们部门经理管控人员了。。导致好多员工都离职了，好多老员工也要离职，现在跟HR领导提，人家也不上心，也不管，，哎。。

2014-08-14 13:42:38 回复赞(0)

424楼勇敢的花

学习、、、、

2014-08-08 16:05:41 回复赞(0)

423楼完續

我们公司是手机销售，入职门槛很低，很多招进来的大学生，本科生都觉得工作环境和氛围不理想。公司属于家族型，很多人都觉得没发展空间，而且很多部门工作内容单一，学不到东西，公司福利不完善，导致公司招人难，留人也难。

2014-07-25 14:31:12 回复赞(0)

422楼油草妙妙

学习了，分析得很详细，谢谢！

2014-03-05 18:58:26 回复赞(0)

421楼润倩

我们公司也是制造业，12小时倒班制，8:00-20:00，不过工作挺自由，不是流水线，就是时间长，因为公司在内地，所以工资上相对较低，但是员工刚刚入厂期间也只关注这个，加上我们人力资源这块的管理者对这方面不怎么擅长，对员工根本做不到应有的管理吧，所以，员工流失率居高不下。

2014-02-14 09:04:15 回复赞(0)

420楼 bs552211

我们也是电子厂，有太多的相似，学习了

2014-01-02 14:11:28 回复赞(0)

419楼 sjleight

很详细，谢谢！

2013-12-09 10:20:15 回复赞(0)

418楼峰谷幽蘭

很有帮助，谢谢分享！

2013-11-25 07:45:07 回复赞(0)

417楼喜上眉梢

太产生共鸣了，学习

2013-11-22 16:19:08 回复赞(0)

416楼 sniper_1985

我们集团的工厂的普工都是两班倒，整体来说人员员稳定度可以，普工重点还是待遇，都知道工厂累，既然选择了这种模式，企业对普工都人性化管理，也有晋升通道，还有诸如一天12元的餐补、高温补贴、员工活动等等，单纯的讲工作他们都不喜欢，

2013-11-22 09:12:30 回复赞(0)

415楼 YY倾城

我们公司也是存在这样的情况，所以招收80，90后问题很大，现在公司也在做逐步的改善工作。不过我们厂属于乡镇企业，所以领导认为35-50岁之间的工作性比较稳定，目前我们厂一半都是大龄的员工。我觉得这个问题关键还得从制度上，领导管理理念上做改变。

2013-11-20 09:43:06 回复赞(0)

414楼钟宇

学习了，贵司12小时，需要查厂的吗，怎样能通过

2013-11-05 09:53:52 回复赞(0)

413楼树立人生

本很认同楼主的观点。新员工入职之后，对于人、事、物都出现短期的不适应综合症，企业需要条件许可的情况下，尽量引导和安抚新员工，做好硬件和软件方面的工作，才能最大限度地保证新员工的流失率。否则，任其自生自灭，只会导致之前的招聘工作，后面恶性循环。

2013-10-25 10:10:01 回复赞(0)

华杰人力资源公司

******

2013-11-02 10:30:43回复

412楼 berlinda

我们公司也是重庆电子行业的OEM代工厂。员工流失和楼主说分析的原因有很多相似之处：

但，我们的员工都是坐着工作的，但他们同样不舒服，说凳子坐久了的，头一直低着，脖子很痛，要求安装有滚轮的座椅。这个发生工伤的可能性更大。我们只有和员工解释，让他们工作一阵子就起来活动一下。

问题：如果每天12小时制，总的OT时间会很高，怎么符合EICC的要求呢？

2013-10-13 11:56:55 回复赞(0)