人力资源需求预测

作者 lychee 2012-11-26 14:06 2956

（一）人力资源需求预测的步骤

人力资源需求预测是在企业目前人力资源状况评估的基础上，对未来一段时间内企业人力资源需求状况的预测，包括现实人力资源需求预测、未来人力资资源预测和未来流失人员需求预测三部分。

（二）人力资源需求预测懂得方法

人力资源需求预测，通常有以下几种方法：

1、经验预测法

经验预测法是根据以往的经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测、规划的方法。可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。

“自下而上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得到上级主管的同意，经过层层上报，最后由最高管理层进入人力资源的规划和决策；"自上而下“的预测方式就是由企业高层领导先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。

该方法带有强大有很强的主观色彩，一般用于短期计划的预测。

2、德尔菲法

德尔菲法（Ｄｅｌｐｈｉ　　ｍｅｎｔｈｏｄ），又称专家讨论法，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向关系，只能与调查人员联系，专家依靠个人经验、知识和综合能力等进行预测，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法，作为预测的结果。它也是一种主观预测的方法，但结果较为可靠。

　德尔菲法的具体操作流程如下：

（１）设定预测主题与调查表并附上相关的资料。

２）组成还价小组。按照课题所需要的知识、工作阅历、分析决策能力等因素选择专家。专家人数一般不超过２０人。

３）将问卷表等相关资料送至专家手中，专家在规定的时间内作出回复。

４）分论咨询。对第一轮调查结果进行整理汇总后，制定新的调查表并种子此发给各位专家（此时，每位专家都已经了解了其他专家的意见但不知道具体的人名，因为采取的是匿名制），让他们再次做出新的评判。

５）如此反复进行，最后汇总成比较一致的意见，得到需要预测主题的结果。

３、劳动定额法

　　　　劳动定额法是对劳动者在单位时间内完成的工作量的规定。具体操作的方法是：企业（组织）依据以往的历史数据，先据算出某一工作，单位时间（如每天）每人的劳动定额（如产量）。再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，人后根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。

　　　　若企业劳动生产率提高，则运用该方法进行人力资源需求预测时，需添加一个变量，此时，劳动定额法的计算公式应为：Ｎ＝Ｗ／ｑ（１＋Ｒ）　　其中：Ｎ＝人力资源需求总量；Ｗ＝企业总的任务量；ｑ＝企业该任务的定额标准；Ｒ＝人力资源规划期间劳动生产率的变动系数。　　　Ｒ＝Ｒ１＋Ｒ２－Ｒ３　　（Ｒ１表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，Ｒ２表示经验积累产生的生产率提高系数，Ｒ３表示由劳动者及某些因素引起的生产率降低的系数）。

４、人力资源发展趋势分析预测法

　　分析预测法是根据企业的发展状况，预测未来一段时间内企业人力资源需求状况，其公式为：

ＮＨＲ＝ａ［１＋（ｂ％－ｃ％）Ｔ］

其中：ＮＨＲ＝未来一段时间内企业所需的人力资源数量；　　　ａ＝企业目前已有的人力资源；ｂ％企业计划平均年发展百分比；ｃ％组织计划人力资源发展的百分比差异，主要体现组织未来发展中提高人力资源效率的水平；　　Ｔ＝未来一段时间的年限。

５、成本分析法

　　成本分析法主要是从成本角度进行人力资源需求的预测，其公式为：

　　　ＮＨＲ＝ＴＢ÷［（Ｓ+ＢＮ+Ｗ+Ｏ）（１＋ａ％×Ｔ)]

　　　其中：ＮＨＲ＝未来一段时间内需呀的人力资源数量；

　　　　　　ＴＢ＝未来一段时间内需要的人力资源的预算总额

　　　　　　Ｓ＝目前企业员工的平均工资

　　　　　　ＢＮ＝目前企业员工的平均奖金

　　　　　　Ｗ＝目前企业员工的平均福利