生产经营管理是企业管理的核心内容之一，它涉及到企业的生产、销售、财务、人力资源等多个方面。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强生产经营管理，提高企业的经济效益和社会效益。那么，生产经营管理包括哪些内容呢？

一、生产计划管理

生产计划管理是生产经营管理的首要任务，它包括生产计划的制定、执行、监控和调整。生产计划要充分考虑市场需求、企业资源状况、产品交货期等因素，做到既要满足市场需求，又要避免盲目生产造成资源的浪费。同时，生产计划还要根据市场变化及时进行调整，以确保企业的生产能够适应市场的变化。

二、生产现场管理

生产现场管理是企业生产经营的基础，它包括生产现场的卫生、安全、质量、效率等方面的管理。生产现场管理要注重细节，从原材料的进厂到成品的出厂，每一个环节都要严格把关，确保产品质量和交货期。同时，还要加强员工培训，提高员工的素质和技能水平，提高生产效率。

三、供应链管理

供应链管理是生产经营的重要组成部分，它包括供应商的选择、采购、库存管理、物流配送等多个方面。企业要建立完善的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的供应稳定。同时，还要根据市场需求和生产计划合理安排库存，避免库存积压和缺货现象的发生。此外，还要加强物流配送的管理，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。

四、人力资源管理

人力资源管理是生产经营管理的关键因素之一，它包括员工的招聘、培训、考核、激励等多个方面。企业要建立完善的人力资源管理体系，注重员工的素质和技能培养，提高员工的综合素质和创新能力。同时，还要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。

五、财务管理

财务管理是生产经营管理的核心环节之一，它包括财务预算、会计核算、资金管理、成本控制等多个方面。企业要建立完善的财务管理体系，确保财务信息的真实性和准确性，为企业的生产经营决策提供有力的支持。同时，还要加强成本控制，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。

六、市场营销管理

市场营销管理是企业生产经营的重要组成部分，它包括市场调研、产品定位、销售策略、渠道建设等多个方面。企业要根据市场需求和自身条件制定合理的销售策略，加强渠道建设和维护，提高产品的市场占有率和竞争力。同时，还要注重品牌建设和推广，提高企业的知名度和美誉度。

综上所述，生产经营管理包括生产计划管理、生产现场管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理和市场营销管理等六个方面的内容。企业要注重这些方面的管理和协调，加强内部管理和外部合作，提高企业的整体竞争力和市场占有率。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。