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【01月15日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者 红尘醉弥勒徐胜华 2013-01-15 07:30 35808
内容来自 2013-01-15 打卡话题
如何处理员工对考核结果的不满?
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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本帖最后由 红尘醉弥勒 于 2013-1-15 09:02 编辑

考核对于HR来说是个头痛的事,不管什么样的考核方法与制度,只要结果出来了,总有那么几个人一蹦三跳要说法,觉得不公平、不合理、或领导偏心。什么是考核?考核用来服务谁?考核既是皇帝轮流做、明年到我家,也是宰相家人七品官、更是皇帝选妃目标已定。当然,我们公司主管层考核,既使有差异,基本上不会申诉,心中有数就行!行政管理人员不管考核是否合理,也很少有人来申诉,基本上认可。不是考核制度公平、而是大家都认为考核嘛,不想优秀、也不愿落后、中间就行,维持现状。

其实考核很难,不可避免存在人为因素,考核管理在民营企业中,很多时候是念错了经,根据企业需要而定,种种原因且看以下分析:

1、金蝉子转世唐三藏:确保体现领导意图

佛主如来二徒弟金蝉子,因不听说法,轻漫教义被贬转生大唐。唐僧饱读佛法精义,悟性奇高,再加上背景,典型的“高帅富”,因此被人力资源部监观音选中取经,一路观音还指点孙悟空、猪八戒、沙和尚作为保镖护送。为什么选唐僧,因为他前世是佛主弟子!为什么不选别人,也许换一个“矮挫穷”的大叔去取径,扔到山沟里,连妖精都不吃,那只能死路一条。

考核就像选举,候选人有十个,但是九个是陪选!所以说选不中是正常的,既是配角就要有配角的觉悟。当配角有想法时,如果有胆量就去找导演嘛! 这年头,不是骑上白马就能成为唐僧的。

2、高老庄八戒为婿:指标设定不合理

天蓬元帅下凡错投猪胎,整容后到高老庄打工。整容后的八戒相貌威武,力大无穷,干活卖力,深得老板欣赏。老板高员外四处打探,得知八戒无房无车无爹娘,独生子女一个,正好可以招女婿上门。谁知结婚当天八戒饮酒过度,现了原型成了半兽人。

高员外嫁女标准:独身、能上门、踏实能干,这几条八戒都符合呀,悲剧的就是八戒他不是人呀!这说明考核指标设定不合理,八戒投诉,人力资源部总监观音驳回理由有二:人妖殊途、给你更好的职业发展空间,于是八戒被调岗加盟唐僧团队!

3、车迟国斗法降三怪:考核方法不公平

唐僧师徒四人来到车迟国。国王宠信三位空降兵国师——虎力大仙、鹿力大仙和羊力大仙。他们作威作福,欺压僧人,悟空大为不平,设计戏耍国师。三个妖精国师欲报受辱之仇,怂恿车迟国王留下唐僧与他们比试法力。悟空保护唐僧,斗坐禅时化身为蜈蚣蜇虎力大仙,再斗祈雨时让龙王听令而行,斗砍头时,更是变身为狗拖走虎力大仙的头,几次三番妖道均遭失败。 其实三位大仙多少有点本事,如果公平比试能打个平手,可是悟空显然更胜一等。三位大仙不服,屡向车迟国王建议增加比试,结果丢了道行。身在职场也一样,考核面前,八仙过海各显神能,自己斤量自己知,如果技不如人,见好就收吧,不肯吃亏、寸步不让终究丢了岗位呀。

4、五庄观偷吃人参果:平均主义要不得

唐僧师徒到五庄观投宿。清风、明月两位道童奉师父镇元大仙之命,将两枚人参果捧送给唐僧。因果型酷似婴儿,唐僧不敢食用。八戒怂恿悟空到园中偷来人参果,师兄弟一起分享。二道童发现少了仙果,责骂唐僧师徒。悟空一怒,推倒了人参果树。当夜,师徒四人匆匆离去,却被从弥罗宫回来的镇元大仙用法术将他们捉回去。 如果唐僧收了人参果,师徒合理分配,就不会若下祸事,可惜唐僧书呆子,不懂人情世故。八戒贪吃,忽悠悟空偷人参果,每人尝尝鲜,而且还坏了规距,最终让赞助商很生气。考核就意味差有奖有罚,有优有差,如果要面子推掉荣誉,团队成员会生气,觉得领导不考虑员工需要、不管下属死活。如果拉下脸,又怕得罪人;如果领导做好人,人人都有,就意味着人人都没有,起不到奖励效果,反会让能者恨、庸者乐!

5、三打白骨精遭师恨:领导不顺眼

唐僧师徒去西天取经路过白骨洞。白骨夫人为吃唐僧肉而施妖法,一变少妇,二变迷童,三变老叟,抓住唐僧。唐僧肉眼凡胎不识妖,悟空火眼金精,果断出手,棒打白骨精,唐僧不听劝阻,念咒劝退悟空。虽说最后化解误会,继续上路,但是悟空的玩劣印象已定。

如果此时进行考核,唐僧考核孙悟空,评价最多一个良,弄不好是一个差!明显和孙悟空的能力不符,谁让你不尊重领导?有色眼镜害人深呀!考核过程中,不可避免的会出现领导主观意测,凭印象打分,特别是碰到定性的指标,那就是任凭领导发挥,结果可想而知!

功名如浮云,就像满城尽带黄金甲中,周润发对周杰伦说的那样:我给你的才是你的,不给,抢也不行!所以说,考核只是游戏,要玩就得遵守规则,很多时候,功夫在诗外,不服不行。你敢大闹天宫,我就压你五指山,让你一罪五百年!

对于员工来说,啃着自己白馒头,休管他人蛋炒饭,做好自己的事就行!面对考核结果,保持平常心,不管考核是否公平,如果你自身综合实力强,就算为了平衡也会给你优秀,反之,哪里凉快哪里呆着,千万别把自己太当回事,天下不止你一颗好白菜!所谓千里家书只为墙、让他三尺又何妨?面子是别人给的,更是自己挣的,争一时之长、不如修百日之功!

苦练内功自身硬、广结善缘做实事,听从指挥跟党走,看淡名利时自省。

3

9

234

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
张张平方

234楼 张张平方

太精彩了,学到不少东西!!

2014-09-18 16:36:59 回复 赞(0)
略懂与不懂

233楼 略懂与不懂

精彩,支持!

2013-01-15 23:09:02 回复 赞(0)
飘落无影

232楼 飘落无影

西游记看到骨子里去了~

2013-01-15 22:48:29 回复 赞(0)
蜀山楚杰

231楼 蜀山楚杰

很好很强大,学习啊。可见楼主对西游记也是熟读于心呀,唯有熟方能生巧。
类似天下武功唯快不破

2013-01-15 22:42:03 回复 赞(0)
rain0922

230楼 rain0922

喜欢,支持。

2013-01-15 22:39:59 回复 赞(0)
S_1326249040

229楼 S_1326249040

精彩!

2013-01-15 22:31:06 回复 赞(0)
vigi12888

228楼 vigi12888

将一个严肃的问题说得很有趣,学习了

2013-01-15 22:08:59 回复 赞(0)
365天的爱

227楼 365天的爱

学习了~

2013-01-15 22:05:49 回复 赞(0)
炽热小火苗

226楼 炽热小火苗

前辈特别喜欢用历史故事讲解啊!

2013-01-15 21:47:15 回复 赞(0)
流星雨0618

225楼 流星雨0618

才子一名啊!

2013-01-15 21:15:32 回复 赞(0)
微草

224楼 微草

谢谢分享

2013-01-15 21:12:39 回复 赞(0)
莉莉gift

223楼 莉莉gift

学习,看西游记看出那么内容,佩服佩服!

2013-01-15 20:56:50 回复 赞(0)
521liurong

222楼 521liurong

哇塞,前辈真是太有才了。

2013-01-15 20:50:08 回复 赞(0)
HR海燕

221楼 HR海燕

文采太好了,精彩呢,每每打卡都要过来看,佩服

2013-01-15 20:36:46 回复 赞(0)
Linda王

220楼 Linda王

学习

2013-01-15 20:06:11 回复 赞(0)
飞雪HR

219楼 飞雪HR

学习了 谢谢分享 期待更多精彩的内容

2013-01-15 19:59:54 回复 赞(0)
飞雪HR

218楼 飞雪HR

考核的方法,材料准备要齐全,要有说服力。定性的东西也要有依据,尽量全面细化

2013-01-15 19:59:28 回复 赞(0)
飞雪HR

217楼 飞雪HR

指标设定很重要,要根据岗位说明书具体制定针对各个岗位的评价标准,避免一张考评表全员通用

2013-01-15 19:58:16 回复 赞(0)
飞雪HR

216楼 飞雪HR

考核不单单是评选优秀,更多的是核心人员,同时激励后进。有竞争的环境才能真正促进员工的进步。否则干好干坏一个样,还有做事?

2013-01-15 19:57:04 回复 赞(0)
飞雪HR

215楼 飞雪HR

考核不公平公正公开,轮流坐庄或者暗箱操作,核心人员就会流失,员工士气受影响,企业的发展就会受影响

2013-01-15 19:53:31 回复 赞(0)

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徐胜华,4年培训咨询公司联合创始人,10年以年企业(港台民与中日合资)中高管经验,现任珊茅(上海)人力资源有限公司联合创..
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