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绩效考核,爱你不容易
------还原绩效的真实面目
曾几何时,绩效在中国风然兴起,如果是哪个企业没有谈绩效,这个企业也就是落后,这个企业的头也不能称其为企业家,在这个情绪膨胀的年代,我们需要理智的去看待绩效这项事物,现就我的想法与各位HR位一起分享,具体如下:
一、 绩效最初的原始状态。
其实绩效本身是一种社会发展的产物,就最优的社会心态,是人人拥有,人人尽责的,但这是最高的状态,过去的中国人以挣公分作为农业劳动的最优分配方式,视乎看上去解决了人们思想的根源,但在忽视了人性本身还有贪懒的成分,还存在内心无法抵御的诱惑,那个贫瘠的年代,我们运用了最伟大的信任,但最终还是被人性打败了,如今我们重亲审视,那样的年代,有哪样的方式一点都不可笑,最起码让我们知道了,人性最初的本色。
二、一味运用绩效来管理企业
目前的企业,一开会就谈绩效,一做事,就要绩效当前,似乎没有说绩效,你就落伍了,你就与当前你的经济体格格不入了。仿佛又一次把人性的另一面发挥到极致。绩效成了管理的救命稻草。
大家都狂热了,不左就右,一味追求的结果就是,仅注重产量,不重质量,只管输出,不管维护。不断的运用绩效中的修正方案等,但能抵得住目前企业家们狂热的追求吗,答案是否定的。
三、个人见的
绩效要运用于一定的范围,不是拿来就用,也要分情况,有的企业就不具备运用绩效的环境,有的就不需用,哪就没有必要跟风,否则只会把心搞散了,对原有合理程序进行了倒置,对实际只会添乱。
绩效也要考虑受众的情形,不是全面就即时运用。绩效考核本身就是人性的大考验,不是所有的360就可以运用,不是180就都要运用。受众是什么样的水平,企业家们心里最清晰。
建立逐步深入的绩效运用程序,不下猛药,逐步形成氛围。把意识形态提高了,把绩效当作一种愉快,而不是一负担。是让人抻抻手可以触及得到的,而不是可望不可及。
时间关系草草收笔,以求共勉。
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22楼 我就是波妞
最好的做法是让员工有归属感,或者说建立共赢的企业文化,这应该是管理的本质。。。
21楼 周潇
绩效考核作为一种工具,使用时需要结合实际,慎之又慎,因为绩效不当,就会对整个员工的工作状态、工作氛围形成极其负面的影响。
20楼 凌HR落
对啊,绩效考核其实是西方产物,是建立在较高的个人素质基础上的,需要人人都能以公正客观的态度来对待,这和中国的人性有很大出入,所以经常会有胎死腹中的情况发生,要在中国的企业做好绩效考核,必须从中国人性角度出发,经过糅合后才有希望
19楼 醒悟123
谢谢共享,写的很好
18楼 懒羊羊梅梅
听过一句话这样说的:绩效考核就像靠怀孕来绑住一个男人的心。仔细想想是这样。。。
云之南辉
@懒羊羊梅梅:赞同
17楼 点点的空间
非常赞成绩效考核根据企业实际受众面及员工具体情况来确定做还是不做?如果做,则应逐步选择合适的考虑方式,而不是一开始就用非常全面,非常复杂的考核方式,那只会适得其反。
16楼 qikoubaishui
我只能说,写得太好了
15楼 天心月圆陶铭皓
中西方文化的不同,注定了很多西方使用有效的工具,我们水土不服!很多企业环境和内部条件不具备,仅仅为了赶时髦,最后只能是浪费人财物,而且导致人心涣散!其实本身他没有错,只是我们一开始导致的理念有问题;做企业还是要脚踏实地,多论证!
14楼 重庆阿卡
虽然后面有点难理解,但不可否定此文的深度!万分感谢作者!受益匪浅!
13楼 Jane1122
这个很赞。 超赞。。
12楼 huyuewen
受益匪浅
11楼 君子之交淡如水
绩效就三天热度吧 过了这段时间也就涣散了
10楼 zxiuhua
好多单位拿工资做绩效,结果适得其反,混日子的员工增多,没有企业荣誉感!
9楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
8楼 糖伊
确实!
7楼 围城守门人
意识形态敌不过人性
6楼 puzidi
同感
5楼 Damon77
身有同感!
4楼 自由身逍遥心
分享的很到位,挺有用
3楼 有烟没火
我已经收藏了
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22楼 我就是波妞
最好的做法是让员工有归属感,或者说建立共赢的企业文化,这应该是管理的本质。。。
21楼 周潇
绩效考核作为一种工具,使用时需要结合实际,慎之又慎,因为绩效不当,就会对整个员工的工作状态、工作氛围形成极其负面的影响。
20楼 凌HR落
对啊,绩效考核其实是西方产物,是建立在较高的个人素质基础上的,需要人人都能以公正客观的态度来对待,这和中国的人性有很大出入,所以经常会有胎死腹中的情况发生,要在中国的企业做好绩效考核,必须从中国人性角度出发,经过糅合后才有希望
19楼 醒悟123
谢谢共享,写的很好
18楼 懒羊羊梅梅
听过一句话这样说的:绩效考核就像靠怀孕来绑住一个男人的心。仔细想想是这样。。。
云之南辉
@懒羊羊梅梅:赞同
17楼 点点的空间
非常赞成绩效考核根据企业实际受众面及员工具体情况来确定做还是不做?如果做,则应逐步选择合适的考虑方式,而不是一开始就用非常全面,非常复杂的考核方式,那只会适得其反。
16楼 qikoubaishui
我只能说,写得太好了
15楼 天心月圆陶铭皓
中西方文化的不同,注定了很多西方使用有效的工具,我们水土不服!很多企业环境和内部条件不具备,仅仅为了赶时髦,最后只能是浪费人财物,而且导致人心涣散!其实本身他没有错,只是我们一开始导致的理念有问题;做企业还是要脚踏实地,多论证!
14楼 重庆阿卡
虽然后面有点难理解,但不可否定此文的深度!万分感谢作者!受益匪浅!
13楼 Jane1122
这个很赞。
超赞。。
12楼 huyuewen
受益匪浅
11楼 君子之交淡如水
绩效就三天热度吧 过了这段时间也就涣散了
10楼 zxiuhua
好多单位拿工资做绩效,结果适得其反,混日子的员工增多,没有企业荣誉感!
9楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
8楼 糖伊
确实!
7楼 围城守门人
意识形态敌不过人性
6楼 puzidi
同感
5楼 Damon77
身有同感!
4楼 自由身逍遥心
分享的很到位,挺有用
3楼 有烟没火
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