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其四，选拔、培养不用管理者亲力亲为也能运转很好的优秀团队，打造团队绩效突出的模范管理者，树立不需要管理者“贴身支持”也能创造优秀业绩的榜样员工。
这可以使管理者树立起信任员工的意识，如此以往，就不会再因为怀疑和担心下属能力有限，而恢复亲力亲为的陋习。
3.做个轻松的管理者。
除了上面所讲到的方法之外，还有一些其他的办法可以帮助管理者改掉亲力亲为的毛病。
其一，了解下级管理者及普通员工的方式有很多，绝不止亲力亲为一种。
一些管理者之所以“刹不住车”，是因为亲力亲为被赋予了“调查内部真实情况，力求一切尽在掌握中”的作用。可是，难道亲力亲为就是达到这些目的的唯一办法吗？
当然不是，比如面对面、心交心的诚挚访谈就可以取代亲力亲为；再比如，还可以通过信息反馈制度，多角度地了解企业中每个团队内部的真实情况。
其二，管理者应该和事业经营得顺畅出色的“甩手老板”，以及在团队管理方面出类拔萃的“轻松管理者”多多接触。
近朱者赤，每一位被亲力亲为累得喘不过气的管理者，都应当在接触和交流中体悟到一些对自己有益的东西。如果所接触的那些人和我们的条件相仿、履历相近，管理者的收获将更为明显。
其三，适当创造走出去的机会，使自己没有时间再亲力亲为。
当然，在走出去期间，管理者同时应该做到，全体员工能自觉地在自己的岗位上正常地工作，甚至比上司在公司时做得更好。
如果能做到这点，管理者就能够增强自己对员工的信心和信任，绷得很紧的神经也会因此而自然放松下来，并逐渐从亲力亲为的惯性病中解放出来。
检修·笔记我准备如何改变自己亲力亲为的毛病呢？
检修·箴言
如果说，识人需要“相马术”，用人需要“驱马术”，那么，留住人就需要“圈马术”。
总经理和中层没有节制的情谊，只会害了中层，也害了自己。
最能对中层成长造成影响的往往并不是总经理，而是在工作中与中层接触更密切，在生活中与中层联系更深入的直管副总。
对于职场新手来说，事情只有做过，今后才更会做。
要想对员工的工作更得力，自己对员工更省心，管理者就不能将目光仅仅局限在员工身上。
对于管理者来说，选择与员工打成一片，很难说是明智的选择。
管理者应该把握好强势权威和平易近人的度，不需要眼睛盯着天花板颐指气使，也不需要挖空心思只为一团和气，要做到既不失威严，又不减亲和，这样就会与下属沟通顺利，从而达成信任和理解。
每一个管理者都应该明白，使自己和下属的关系回到正轨上的主导权，就掌握在自己手里。
作为一个管理者，要想获得更大的成就与发展，就必须获得更多的来自下属的支持。要想获得这种支持，管理者就要去了解下属们的想法和需要，给他们安全感、尊重感、成就感。
作为管理者，在处理比较复杂的上下级关系的时候，应该更专业一些，一切以公事为先。
再小的公司、再小的部门，也不能让人情取代制度。
不要自恃领导身份，让自己游离于团队之外和组织之上。
如果自知管理风格存在缺点，就给自己找个能充红脸或白脸的助手，以弥补自己的不足。
作为领导，太强势不好，姿态太低也行不通，管理者应该提醒自己，如果太强就不妨弱一点，如果太低就应该高一些。刚柔并济、软硬兼施、奖罚分明才是管理之道。
体恤你的下属，合理地安排工作、合理地奖惩，否则员工们就会认为你在有意地厚此薄彼，你的团队中就可能出现让你遭遇麻烦的“刺头员工”。
如果你管不了某个经常和你抬杠的刺头，无须太过动气，既然你是规则的制定者，就要用强力的规则去约束他，或者把他调离你的部门，甚至干脆开除他，而不是以软弱的姿态和怕得罪人的心态，继续留下他与你作对。
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学习！
2楼 范草原
学些了
1楼 512591599
不错，说得很正确
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