(序)我的专访已在上周结束:https://www.hrloo.com/rz/159558.html,里面我回答了部分三茅学员的问题,也介绍了我的书籍给大家。热度没退,除了专访里展示的7个问题,在我来三茅的这一个月里,我一共收到了1000多个各式各样的提问,来自专访、站内信、QQ等。这些问题基本涵盖了人力资源六个模块的每一个细枝末节。
首先非常感谢大家对我的信任,向我倾诉自己遇到的工作、职业或思想方面的诸多困扰,HR哥也非常希望能用自己多年的经验与专业能力,帮助各位解决实际问题。所以,从今天开始,我将所有学员的问题进行归类、梳理,并在三茅以【连载】的形式逐个进行回复。所提建议及方法,都是为了解决实际问题,具有特定的适用性,仅代表个人观点,如有不妥或更好的办法,望大家不吝赐教!另,在此次连载的过程中,你也可以继续评论提问,我会酌情安排回复,因为目前需要回复完之前的上千条。回复一段时间后,我会做整理,以模块或者其它逻辑关系再次归类,到时小文子编辑也会做成电子书发给各位。也谢谢小文子帮想的《每天一点新》这个连载标题。此为序,以后不赘述。
“HR哥”答卡卡问:每天一点新(1)
学员提问:
最早读HR哥的书是《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》,给了我很多启发,非常期待《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》。现在做HR也有5年多,有喜悦有困惑。想请教:开发人员薪酬设计怎么样更合理公平?怎么样避免企业沦为开发人员的培训学校?
HR哥答卡卡问:
你好,你的问题我分别答复如下:
第一个问题:关于看了我的书得到启发;
读了我的书如果你有启发,无需感谢我,要感谢的那个人是你自己,因为任何事情都有正反两面。拥有正面能量的人,会看到事物的正面,带着负面思想的人,只会看到事物的反面。古语说:来说是非者必是是非人,一切源于自己。一本书20多万字,有错字、有漏字、有不妥之处,大大小小的问题不下几十处,你没有盯着这些问题,而是去吸取书中对自己有用、有启发的东西,这些都是你自己平时努力修炼的结果,所以要感谢自己。
第二个问题:关于开发人员薪酬设计如何更合理更公平;
薪酬设计追求的是公平,但却永远做不到公平。因为公平只是一种感觉,有时,与是否真正公平无关。张三认为不公平,因为李四比他钱多,李四觉得不公平,是因为王五比他钱多。但前者并不会关心后者做了什么事。人永远喜欢去和比自己好的人相比较,却找有利于自己的标准来衡量。比如我比张三来的时间长,我比李四加班多,我比王五做得多,没有人会去思考岗位的价值、个人的努力、个人的潜质等这些因素。这提醒我们工资设计不但要努力做到公平,而且要正确宣导,让员工从心理上也要感觉公平。
工资设计第一个原则是公平,具体包括三个方面。对外要公平,通过市场调查,根据企业的战略薪酬定位,你的工资水平是否具有公平性?对内要公平,岗位的价值是否有评估,价值高的岗位是否具有高报酬的对应性?个体要公平,同一类型的岗位,不同的人业绩是否有评估?业绩好的个人是否具有高报酬的对应性?能尽量达到以上三个公平,再配合让人感觉公平的宣导,相信在公平性的问题上会少一些抱怨。
第三个问题:怎么样避免企业沦为开发人员的培训学校?
首先问公司,为什么人家要把公司当成学校而不是施展自己才华的舞台?公司哪些地方做得不够?目前哪些方面可以做得更好?
其次,沦为开发人员的培训学校并不一定是件坏事,关键是如何在流动中让大家创造价值?如何在流动中保护好公司的知识产权与核心技术、不使公司的开发水平下降?如何探索出更有效的培训机制?
最后,允许“好马回头”,技术人员的圈子小,有时不出去,不对比,不一定知道公司的好,让他们开心的离开,和他们保持良好的互动关系,建立好马也吃回头草的文化,相信,流失出去的人员只是出去培训而已,他终究还会回来。谢谢!
不知道这位朋友是否满意我的回答。
评论即可获得《世界500强人力资源总监是如何炼成的(三茅独家)》电子书
·第二篇更精彩,答考证和转行:https://www.hrloo.com/rz/162814.html
429楼 doudouyun
追读老师的文章,很欣赏老师,知识渊博,讲解到位,学习了
428楼 小黑猫
HR哥的文章很有内容,接地气,支持。
427楼 vera信笺
每次看HR哥的文章都深受启发!
426楼 wwlzch
决定将HR哥所有的文章通读
425楼 Dancy0421
确实是应该学会接纳“好马吃回头草”的现象,毕竟他们曾经是公司的员工,比新入职人员更加了解公司的企业文化与整体情况,对岗位的相关信息也更加熟悉,再次加入减少了新员工入职培训的时间。而且,再次回归,可见公司对其而言必有一定的吸引力,稳定性会更强。
424楼 Jessicawang14
看了“已经32岁再转行做HR好不好”这篇文章,感觉HR哥的建议让我一下子明白了许多,有时候不是别人做得不好,不是别人不认同你,而是自己没有树立HR的格局。心胸还不够宽阔。多学习吧。
423楼 rain1205
一个公司能做到这点确实是好公司,员工走了还想再回来
422楼 rain1205
非常喜欢看hr哥的分析
421楼 pdz413
最后一个问题回答的真好。一名hr就应该具备和核心员工保持交流的能力。随时做好人才储备。
420楼 果皮
不错!
419楼 yanglemon
太好了
418楼 luguang2004
很受用
417楼 为君绾青丝
老师的回答很专业,给了我很多的启发,三茅这个平台是HR的福音。
416楼 这儿风景很美
很受启发!谢谢!
415楼 gffnancy
学习了!!
414楼 不想用了
我赞同这句话:允许“好马回头”,技术人员的圈子小,有时不出去,不对比,不一定知道公司的好,让他们开心的离开,和他们保持良好的互动关系,建立好马也吃回头草的文化,相信,流失出去的人员只是出去培训而已,他终究还会回来。
413楼 红袖狂奔
说的太好了,很受启发。
412楼 甜柠
学习了
411楼 烟火2017赵季珍
受益
410楼 上海feier
受教啦,多谢!
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