非 你 不 聘
开年以来,看着网上,QQ群里铺天盖地的招聘信息,网络招聘的几个急着给电话让我更新一下招聘信息,果然是招聘旺季,我只能眼巴巴的干瞅着,一番“众人皆醉,我独醒”的感觉。
去年,整个动漫行业都萧条,园区里的车辆明显少了,家家公司都裁员,不时的听到一些消息:是这家员工裁了多少人,那家的办公室面积减少了多少平方,还有那家工资都半年发不出来的。我们只能庆幸老板还给我们发工资。
或许心里还会向我们都不属于那行业,我们是房地产行业啊。可是楼盘一开,卖不出去,出租不了。今年一开年,新闻都在说楼市开始降价,哪里哪里“鬼城”一大片,看来这“3.8”妇女节也不用提怎么过了,歇着吧。
看看我桌面上几份离职报告,只有走人的份,没有招聘新人的意愿,我也只能回忆总结下过去了:
招聘是一项基础人事工作,把好第一关,招聘个好人。
按岗位职责,了解各个工作岗位人员的特性,给公司选着一个合适的人;一个合适的人把工作做好,人际关系相处好了,忠诚于公司的人,我们人事工作量大大减少,在职培训减少了,协调工作减少了,换岗,重新招聘人员工作减少了,我们人事工作也做的顺利了。
招聘的原则一:“一个愿打一个愿挨”,公司挖的什么坑,装的就是什么萝卜。
记忆犹新的是在招聘销售人员的时候,有一个刚毕业的小伙子,穿着笔挺的西装,开了一部20多万的车过来,一开始我们还以为是客人呢,谁想他是来应聘的。我直截了当的问他:为什么过来做销售? 他的回答是:我以后想自己开厂,想先过来从低做起,先学习一下!(直率,坦白啊!)他的到来在公司着实掀起了一阵波澜,看法不一,不过我没有留下他。因为根据公司的要求要的是绩优股,可以马上为公司创造利润的人,不是一个需要去培养他,还有可能“养虎为患”的人。这个坑不适合他,我们等不及萝卜长大呢。
招聘的原则二:老板喜欢什么人我们就招什么人!
话都点偏激,也实属无奈!找个总经理,我们就问老板你要什么样的总经理,要能做什么事的啊,给老板分析公司情况,合理匹配啊,老板找了个猎头公司,“云里雾里”的找了个高层领导,MBA毕业,行业的精英,意向明确,准备开拓市场,可是高层领导领着一堆残兵败卒的,花高价聘请高人股东还要不满意,失败告终! 老板又说找个能和政府沟通下,处理一下日常事务的,又找个行业内的,可以和政府沟通的,但是又发现业务不熟悉,没办法开拓业务!
那再找个会说话的,会拍马屁的吧,找了个“变色龙”,“见什么鬼说什么鬼话”!可是,最后什么活没做好!自己跑了!一转眼,都快5朝元老了,还没有见着合适的总经理。到目前为止,聘请了一个团队过来,总经理带着2个中层干部过来,鼎力铁三角。可也没有人看好他们,看他们3个月能走人不?总经理是本土的,自然就减少了水土不服的程度,不过阻力也不小啊,幸好还是团队作战,坚持至今,老板算是满意。
招聘原则三:做事先做人!
原来公司需要招聘一个工程师,经过几轮面试,技术能力都非常满意,公司让他空降到了部门经理职位,但是由于“寡不敌众”,“水土不服”,而且“欺负生人”的现像,我们花费很大的力气去协调他部门的关系,还有他和其他部门的关系,纠结啊,人才啊,但是最后不得不辞退他。
招聘工作是一个基础但是不简单的工作,有很多的方法和技巧,需要考虑内部原因和外部因素,但都是围绕着固定好这个“坑”,给公司选对的“萝卜”,这样不浪费双方的宝贵时间,
这个职位,非你不聘!
9楼 童言彤语
不错 学习了
8楼 又见飘雪
不错,很写实。投一票支持一下。
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何丽娜nana
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板凳,写的很好啊,赞一个,欢迎回访哈http://www.hrloo.com/rz/150894.html
何丽娜nana
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1楼 辉昕
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